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现状:一个软实力和硬实力不平衡的企业，你在哪个层次？
当然，企业主(尤其是新企业主)希望通过公共关系融资、产品研发和广告帮助企业在竞争中站稳脚跟，这是可以理解的。然而，笔者想提醒企业主，在未来的网络教育行业中，那些可以被独家称为大企业的企业，必须重视文化建设，坚持做好行业标准的每一个细节。这就是企业管理中一流企业做标准，二流企业做服务，三流企业做品牌，四流企业做产品的理念。一个已经成为行业标准的企业，也必须是一个随着时代的变化而改进产品、坚持品牌理念、优化服务的企业。据悉，101网络学校除了加快完善产品体系外，还准备推出更加完善的企业培训体系，加强以心智认同和行为认同为目标的文化建设。
失衡危机:很难凝聚人心，人员培训成本增加，一个人的工作失误丢失
自古以来，中国就强调中庸之道和阴阳和谐的理念。事实上，做一个企业就像做一个人。软实力和硬实力是企业主在发展过程中应该平衡的两个方向。如果硬权力是企业的主体，那么软实力就是企业的灵魂。一个失去灵魂的企业就像一艘失去方向的船。员工很难有归属感，无法凝聚人心，会加快人才流失的步伐，阻碍企业的可持续发展，有时甚至会造成一个人的损失和整个工作链的失误。企业始终是人类的企业，任何先进的技术和高质量的产品都来自于员工的辛勤研发和客户的认可。另外，中国目前对知识产权的保护并不严格，所以技术和产品很容易被复制。试想，一个企业如何用一把钝矛赢得最后的胜利？正是由于这种认识，当其他网络教育企业大张旗鼓地推出类似产品时，101所网络学校将找到一条加强软实力建设的新途径。
走出困境:加强企业文化建设，建设学习型企业，培养骨干
笔者认为，101网校之所以能有从东到西，从北到南的风，是因为我冷静沉着，这与其18年的市场沉淀是分不开的。由于在线教育k12领域有数百万用户，他们有资金和精力来建立在线教育标准化企业；其次，传统教育企业的转型和新型网络教育的兴起，促使101所网络学校加快自身建设，打造学习型企业，培育骨干力量，确保企业可持续发展。避免中国大型教育机构的悲剧，它使人们难以聚集在一起，不断培养竞争对手，削弱企业的内部实力。衡量软实力和硬实力的101网络学校，无疑是未来网络教育发展的标杆。
老实说，目前很多新兴的网络教育企业还不具备从产品标准直接过渡到行业标准的条件。但是，只要你是立志成为灵魂企业的企业主，你就必须认识到，如果你想让企业在未来保持其可持续增长的优势，你就必须在企业成立之初建立高质量的产品和vi系统的同时确立企业的价值观，并形成一个完整的定期培训、教育和宣传员工的文化建设体系。
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