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我希望还不算太晚，重新开始。然而，不管fba是好是坏，这篇文章是不是缺少了创始人的因素？毕竟，创始人的角色对公司来说是显而易见的，成败与创始人有很大关系。我不知道fab的创始人以前有过什么样的生活经历，以及这些经历在公司转型决策中扮演了什么角色。赢家和输家，事后的评论似乎很明智，我希望创业公司能从中吸取教训。
国美对自己拳打脚踢，只有杀死京东，它才会很快死去。陈勇军对此做出了贡献:国美在电子商务领域突然变得异常高调:首先，它宣布将在今年下半年超越苏宁乐购，其次，它恶意声明其线上线下价格将全面低于京东。国美在没有找到真正的杀手的情况下发动了各种攻击战、破坏战和麻雀战。事实上，这往往是一个七伤拳乱刀和自我伤害。
毛毛·迈克尔:如果你不从事电子商务，你会死的。对于国美在线来说，价格战不仅不是寻求死亡的节奏，而且对自身也有很大好处。国美在线是电子商务的弟弟，其创始人身陷囹圄，因此价格战无疑是最好的方式。
意愿如下:1 .国美在线的市场份额非常低。如果价格战不能杀死自己，它会让巨头们感到窝里斗。跟进和不跟进是很难的。如果只有几个弟弟打架，京东就会跟着流血。国美在线即使赚得不多，也绝对不会亏钱，该品牌也不会让它流血。2.京东的价格本身没有竞争优势。经过老刘的特别提价，价格高于无折扣价格的消息已经被爆炒了很多次，而且价格比国美淘宝要贵得多。价格战会让价格变得敏感。消费者撤回理性价格比较的情况无疑对国美有利。作者在国美在线买了一台冰箱。扳倒京东不是什么损失。更可怕的是，这个价格国美店做不到；3.创始人的因素，创始人黄光裕入狱前根本不关注电子商务。入狱后，京东的迅速崛起让国美坐立不安，而创始人却无法在狱中大放异彩。通过价格战来降低京东的发展速度，无疑是万不得已的。
Vine宣布用户数量超过4000万，然后就卖光了。为什么？雨遇伞提交:一般来说，用户活动会随着新用户的增加而增加，但当新用户达到临界点时，一些产品会停滞甚至下降。那时候的新浪微博也是如此。如果有一天，我们看到一个新兴的应用程序突然售罄，不要担心，ta可能在中间的积极陷阱！
Qwcheung:“适度活跃陷阱”生动地描述了一个产品必须跨越人群与大众之间的鸿沟。但是为什么“这种情况在依赖用户原始生产的产品中往往特别普遍”，我希望有一个更深入的分析。
我的理解是，重型ugc产品往往具有很强的社会性，而正是社会性极大地扩大了用户之间相互活动的影响。这能解释微博的“温和活动”是舆论领袖从媒体向全民的进化和过度吗？那么结论应该是“这种现象在社会产品中尤其普遍”更准确吗？添加语料库
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