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过去，市场上陆续推出了一些智能家居产品。然而，在缺乏行业标准、不同公司的产品无法相互沟通的背景下，他们基本上陷入了尴尬的境地，似乎小题大做的智能家居远远达不到普及的水平。u+平台的推出，标志着海尔智能家具的产业布局正从制造产品转向制造平台。通过u+平台的发布，它有望成为行业标准的制定者，从而实现传统家电制造商的华丽转型。
智能家居是未来的发展方向，市场巨大，因此提前布局和占据空间显然是正确的。事实上，谷歌对nest的收购和三星对smart things的收购都表明，各大科技巨头都准备在这一领域做出努力。什么样的公司从进入一个行业中获益最多？毫无疑问，海尔是标准的制定者和联盟的发起者。从这个角度来看，海尔有很大的野心，它的想法有点类似于苹果的家用套件，它的进入时间甚至比苹果更早。
可以说海尔在正确的时间做了正确的事情，但这并不意味着u+会成功。事实上，各种大大小小的“联盟”已经在不同的行业中相继出现，但大多数都以参与者寥寥无几而告终。在海尔u+面前，至少有以下障碍。
联盟凝聚力问题
300多家企业参加了u+会议，这是否意味着他们都将加入联盟？让我们不要想得那么简单。过去的经验告诉我们，在所有所谓的联盟和开放平台中，总会有利益协调的问题。如果我们做得好，我们会不情愿地聚在一起，如果我们做得不好，我们会离开对方。
对u+来说，如果它已经成为一个事实上的标准，事情将很容易处理。用户家中的很多电器都是可以互联的，如果你不加入这个平台，你就会被完全隔离，产品自然卖不好。但问题是，这一事实标准尚未确立，而且会更加困难。
如何连接产品，如何开放和共享数据，如何保证用户的隐私，都是海尔作为发起者需要思考和解决的问题。在u+真正完全占据用户家庭之前，不同品牌产品之间的互联和连接不会在短时间内给参与厂商带来直接利益，而是意味着额外的投资。如果中间协调工作和利益分配工作不到位，很有可能会回到原来的局面，大家都玩自己的游戏，u+将完全变成一个少数人玩的游戏。
有许多竞争者和表演者
海尔不是中国唯一一家提出互联网和智能家居开放平台概念的公司，u+也不是中国唯一一家智能家居开放平台。
让我们来谈谈外国技术巨头。凭借庞大的用户群和完整的生态系统，苹果的homekit处于强势地位，这吸引了许多家电巨头，甚至海尔本身，而中国必将成为其发展的市场。此外，谷歌和三星也通过收购改善了智能家居的布局，我相信很快就会有更新的措施。此外，高通公司和英特尔公司分别建立了全视联盟和伊斯兰会议组织联盟。
在中国，有许多类似的平台和展示器。今年3月，阿里巴巴集团与美的正式签署战略合作协议，双方共同在Build中开通了基于阿里巴巴云的物联网平台，其主要目标之一是实现家电的对接和远程控制，同时也采用了一个开放的平台来吸引众多第三方企业的加入，这与一般模式下的u+非常相似。
此外，小米已经开始了智能家具的布局。miui的装机容量为6000万，以路由器为核心，用户可以通过小米手机和小米平板电脑上的专用应用监控各种家用电器。凭借庞大的用户群，如果小米打开它的界面，引入第三方企业，它将是一个事实上的开放平台，而且看起来比u+更有吸引力。
此外，联想、JD.com、360和许多其他大型国内互联网和电子商务公司也在玩类似的概念。作为家电巨头，海尔在R&D和制造业有其主要优势。海尔能否与许多在互联网行业摸索多年的老鸟竞争是一个问号。
该平台不能解决产品弱点的问题
开放不是救命的灵丹妙药，互联也没有把一个没有竞争力的产品变成魔法。
事实上，智能家居并不是一个新概念。事实上，早在2006年，海尔就推出了u-home解决方案，其家电互联和远程控制的概念与今天的智能家居概念并无根本区别。然而，这么多年过去了，却没有任何改善。一方面是价格和用户习惯的问题，另一方面是产品的问题。
在智能家居比较发达的美国，虽然nest热销，但实际上有很多智能家居产品并不适合居住。该产品能否真正打动消费者，取决于它能否解决实际问题并触及痛点。互连可能是一个需要考虑的重要因素，但它永远不会是决定性因素。
据说，除了指定标准，u+还将为参与企业提供产品生命周期支持，包括技术支持、设计支持和测试支持。它在概念上非常漂亮，但在实践中可能不容易操作。特别是在快节奏的新硬件行业中，这种支持模式在及时性和满足需求方面是不可控制的，可能只存在于概念层面。
如果u+联盟真的想成长，一个先决条件是它的所有玩家必须能够成长，而玩家成长的先决条件是产品足够好。此时，u+可能无法提供足够的支持。这样，可能会出现以下情况:
对于那些产品足够好、足够强大的公司来说，没有u+或u+的话，他们的产品可能会卖得很好。对于那些产品不够好的公司来说，即使他们加入了u+，情况也不会有太大变化。
如果是这样的话，u+的平台就没什么意义了。
综上所述，海尔的u+切入角度和时间都很好，而且走对了一步，但很难说未来会怎样。
[作者达安，大伟协会创始人，公开号:达乔夫]
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