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在昨日的新闻发布会上，福喜集团在丑闻曝光后发表了第三份声明，称将在中国成立一个全新的管理团队，直接归总部管理，并对相关人员进行内部调查。
新闻发布会原定于下午2: 30开始，被推迟了将近半个小时。在回答了五位记者的提问后，伏羲高管匆匆离开，但没有解释具体的不当行为、涉及的高管级别和薪酬事宜。
事件第一次发生时，我没有站出来说话，我错过了说话的最好机会。等了这么久，声明仍然是不相关的，所以很难说服市场。一位农业企业负责人告诉《中国商报》记者。
几乎就在伏羲集团发表声明的同时，麦当劳也紧随其后！的脚步，放弃了伏羲。相关负责人告诉《中国商报》记者，麦当劳中国已经完全停止购买伏羲原材料。
在舆论不断炮轰和小伙伴撤离的背景下，一些营销专家告诉本报，伏羲可能在叛乱的情况下退出中国市场。
迟来的新闻发布会
福喜集团董事长兼首席执行官谢尔登·拉文(Sheldon lavin)前天带领一个团队前往上海，处理其子公司上海福喜的过期肉类丑闻。
下午2点，这是伏羲集团公关团队通知媒体报名参加新闻发布会的时间。然而，就在这个时候，整个游戏都挤满了人。听到这个消息的记者比被通知的记者多得多，原本安排在门口的签到也被避免了。
由于上海福喜产品在海外广泛传播，此次会议不仅吸引了上海和国内媒体，也吸引了许多日本媒体和香港媒体。
然而，预定的时间已经过去，记者招待会还没有开始。伏羲公关团队突然告诉在场的媒体，他们被临时通知推迟15分钟。大约25分钟后，拉文迟到了。在记者的闪光灯下，他拿着一个黑色皮包慢慢走上讲台。
在整个新闻发布会上，拉文根据手稿读完演讲稿后，面无表情地坐在座位上。在他的讲话中，他一再道歉:我希望每个人都能接受我个人真诚的道歉。我真的真的很抱歉。
除了道歉，拉文还强调了企业文化以及价值观和成功商业运作之间的关系。
但对于过期肉丑闻，福喜集团显然无法用价值来解释。相反，福喜集团一再表示震惊和不解。
这是该组第一次发生这样的事件，令我们非常震惊。福喜集团总裁兼首席运营官麦大伟表示，到目前为止，调查结果发现，这些问题似乎完全违背了公司要求的最高标准、生产流程和公司政策。
我们不知道它是怎么发生的，是谁干的，动机是什么。麦大卫多次陈述了福喜集团的现状，并表示已停止上海福喜的运营，在市场上收回了上海福喜生产的所有产品，并对现任和前任高管可能存在的不当行为进行了彻底的内部调查。
这些答案并不令人满意。包括《中国商报》的记者在内，媒体的问题总是集中在为什么母公司不知道其子公司的丑闻上。麦大卫回应说，伏羲集团的结构相对分散，各个地区相对独立运作，不仅仅是上海伏羲。
肉过期事件后，福喜集团将打破以往的区域自主经营模式，彻底重建中国全新的管理和组织结构。
中国的运营团队将正式纳入osi集团的国际管理团队，并直接嵌入我们集团的组织结构中，而不是独立运营的个人。麦克戴维说。新机构将被命名为奥西国际中国公司。
伏羲还表示，将出资1000万元资助一个为期3年的食品安全教育项目。
早些时候，一些媒体报道伏羲这次可能会受到惩罚。昨天，有记者还询问了上海福喜公司目前的经营状况和未来的赔偿事宜。福喜集团中国区首席财务官吕勇作为主持人，没有披露这些账目，只是说当务之急仍是进行调查。
未来，伏羲集团仍想在沙滩上战斗。福喜集团未来将在上海建立一个全新的亚洲质量控制中心，为福喜国际中国公司的每个中心提供质量保证，同时也为其他中国食品企业提供支持。
麦大卫告诉《中国商报》，选择上海而不是其他亚洲城市的原因是中国市场对福喜集团非常重要，福喜对中国有很大的信心。我们相信中国有一天会成为亚洲乃至世界的供应基地。
付麦60年的婚姻是红色的
昨天，上海市食品药品监督管理局召开干部大会，强调要认真贯彻执行五项最严格的规定，依法实行严格的监管制度，进一步加强本市食品安全专项执法。鼓励内部人员举报食品安全问题，实行食品安全监管部门举报食品安全投诉第一责任制。
拉文昨日表示，福喜集团将严格遵守中国法律法规，配合上海相关部门的调查，并愿意全面承担后续责任。对此，上海市食品药品监督管理局负责人指出，要积极配合办案部门调查取证，尽快查明伏羲事件原因，追究相关责任人，确保食品生产和销售安全。
对伏羲的调查仍在继续，一些小伙伴已经放弃了伏羲，至少是它的中国公司。
中国最大的伏羲收购商——麦当劳的相关负责人向《中国商报》记者表示，自7月25日(上周五)起，由于担心麦当劳使用伏羲产品，麦当劳已在全国各地的餐厅完全停止使用伏羲中国(包括其合资公司)的所有食品原料。结果，中国的一些餐馆缺货。
在上海伏羲过期肉丑闻之初，麦当劳最初只是暂停了与上海伏羲的合作，转而与河南伏羲合作，这引起了公众对换汤不换药的广泛质疑。
从全球来看，麦当劳是福喜集团最大的买家之一。福喜集团声称，它为全球85%的麦当劳餐厅提供产品和服务。傅和麦的合作始于1955年，又过了一年，这段婚姻持续了很长时间，但由于中国的过期肉丑闻而戛然而止。
小伙伴集体改变他们的面貌
在中国市场，麦当劳并不是第一家暂停与福喜合作的公司。以前，好吃！拥有肯德基和必胜客的麦当劳已经发表声明，宣布将完全停止从中国伏羲(包括上海伏羲)购买。
宜家中国的负责人去年9月终止了与上海福喜的合同，他告诉本报，宜家中国今后不应与福喜合作。目前还不清楚在海外市场是否有与福喜集团的合作。
谈到伏羲，福建神农发展有限公司董事长傅光明也急于理清这种关系。神农发展正与福喜集团(上海福喜公司的母公司)合作建设牧场，我们拥有控股权，福喜集团不干涉我们。傅光明对本报表示，由于上海伏羲事件，神农发展旗下从事日本出口业务的公司可能会受到影响。
与此同时，虽然福喜集团至今没有提供上海福喜的详细客户名单，但汉堡王、迪科斯、全家人以及日本和中国香港的麦当劳都表示将停止或暂停从中国福喜进口食品。此外，世界上还有一些与伏羲合作过的品牌，如赛百味、大约翰、宜家、吉野家、美等。，还回应说他们与上海伏羲没有关系或者已经断绝了关系。
由于福喜集团的主要客户停止在中国的合作，福喜集团很难恢复对中国市场的信心。福喜集团的高级管理层甚至可以考虑是否有必要继续增加在中国的投资。上述营销专家告诉本报，随着时间的积累，越来越多的公司可能会停止与福喜中国的合作，福喜集团可能面临退出中国市场的风险。
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