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在开幕式上，资本市场学院党委书记冯玉华和acca中国事务总监梁树平分别致辞。冯玉华书记强调，财务管理正面临着极其复杂和具有挑战性的历史变革，重点是变革时代的财务变革和价值再造。本次研讨会旨在深入探讨移动互联网时代金融转型的最新发展和热点，帮助cfo创造全新的空.价值梁树平指出，在数字达尔文主义时代，全方位职业会计师的角色需要与时俱进，甚至超前于技术变革，否则他们无法生存。
国际化:资本运营
跨国设备制造行业的领军人物阿尔斯通的徐连生和SAIC的谷峰(acca)都感受到了国际化带来的冲击，深刻认识到战略的重要性。徐连生认为，由于阿尔斯通对产业政策和市场需求的宏观调控，其业绩一直能够保持高速增长。他认为，企业财务主管面临的主要挑战是如何保持前瞻性，跟上市场变化和需求。人民币国际化是必然趋势！徐连生做出了坚定的判断，并与学员分享了阿尔斯通的对策。
资本运营的对象不仅是资本，而且是整个公司的资源！主要手段不仅包括投融资，还包括资金回笼！SAIC首席财务官谷峰敏锐地捕捉到了这些被遗忘的角落。他反复强调，企业必须有战略眼光，任何行业都必须在更大的平台上考虑问题。实际上，SAIC已经在硅谷建立了一个战略和信息研究中心以及一家风险投资公司，以在价值链中建立竞争优势，并调整其姿态以迎接新的经济时代。
演讲者:谷峰，上海汽车集团首席财务官
管理创新:市场价值管理
2014年5月，中华人民共和国《九条》颁布，明确提出鼓励上市公司建立市值管理制度，市值管理新阶段正式启动。中国上市公司市值管理研究中心主任石广耀通过案例对市值管理的基本理论和核心内容进行了深入阐述。他明确指出，市场价值管理不是管理市场价值！他认为，市场价值管理是一项系统工程，系统建设不仅是重要内容，也是重要保证，这是市场价值管理的轮廓。关于如何构建市场价值管理体系，石广耀指出，大股东是主角，高层领导是关键，首席财务官是骨干。在市场价值管理中，首席财务官的角色贯穿于价值创造、价值实现和价值管理的全过程，必须同时扮演领导者、参与者和领导者三个角色。同时，为了适应市场价值管理时代的要求，cfo必须实现从角色、定位、方法到理念的多重转变:首先，角色要从利润管理转变为价值管理；第二，定位要从单纯的内到外，由内到外；第三，工作方式要从背景向前景转变；最后，有必要将簿记后首席财务官改为指导前首席财务官。
M&A:烟雾正在上升
2013年被认为是M&A在中国的第一年。监管逐渐放松，并购也越来越好。国信证券投资银行部副总裁龙简单介绍了实践中的关键财务问题和审计关注点，并与学员就借壳上市、整体上市和行业并购等问题进行了深入探讨。
作为国内第一位参与海外M&A的专业人士，郭进证券国际M&A部董事总经理、副总经理吴晓刚对海外并购有着独到的见解，他结合典型案例深入分析了海外M&A的过程、重点和难点。
传统巨头:跨境是合适的时机
站在抢劫和毁灭的时代，像疯子一样思考！大北农副总裁兼首席财务官薛表达了这样的感受。作为市值最高的农牧企业上市公司之一，大北农站在移动互联网之风下，深知大数据的巨大价值，悄然实现了华丽转身，在业务思维、企业管理、财务管理等方面实现了大胆突破。
电子商务:它看起来很美
电子商务市场，竞争。一号店首席财务官张亮(acca)从财神的角度阐述了国内电子商务的发展背景、竞争格局、典型和非典型企业发展战略。然而，他也指出，电子商务正经历着一场看似美丽的纠结，毛利率高于30%，却遭受亏损。小型马车、惊人的浪费和为规模而牺牲利润已经成为电子商务的痼疾。
开放与互动:从价值创造者的角度审视精益金融变革
金蝶国际首席财务官杨健用这八个字概括了金蝶的金融转型。金蝶精心打造金融共享中心，努力实现金融与商业的深度融合和相互支持。他指出，激情和创造力是员工创造价值的关键。然而，基础管理不应被忽视。思维方式的落地必须依靠信息工具。
财务工作就像跑步。它看起来很无聊，但它包含了一个大世界。平安大华基金首席财务官Acca巧妙地描述了财务工作。她说，对于金融机构来说，金融一体化的重要性怎么强调都不为过，否则创新不会落地。有必要将财务放在业务部门的前面，并建立快速沟通机制。她强调，在网络时代，我们必须重视人性的回报。财务人员的心态必须积极乐观，不断锻炼内劲。
源于财务，高于财务，这是SAIC首席财务官谷峰(acca)对财务人员的期望。他认为，要建设一支财务团队，首先必须强调学习，这不仅是财务会计专业知识的提高，也是战略、营销等综合知识的丰富。其次，注意分工，确保财务部门对公司的业务发展和外部环境有深刻的了解。例如，SAIC的大多数金融团队成员都有工程背景。第三，必须为财务人员提供广阔的舞台。
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