湘鄂情不想玩互联网的土豪不是好厨师-国土报中文版

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2014年3月，湖南和湖北一口气收购了两家影视公司；2014年5月，湖南和湖北宣布了一项36亿英镑的再融资计划，并宣布将成为一家“大数据技术公司”；2014年7月，湖南和湖北宣布将与广电联手“打造智能电视云终端”，投资5000万元参与中科天机。

与安广合作协议的主要内容

1)甲方(安广)最终确定本项目新终端的产品定位、功能要求和标准，新终端经甲方书面验收合格后方可投放市场；乙方(向桂清)负责新终端技术方案的定制、查询、定价和采购；

2)双方协商家庭智能有线电视(又称“生活盒家庭信息中心”)的云终端功能，并共同开发；乙方应在一年内完成项目的软硬件建设，并通过甲方的测试和验收(包括但不限于内容控制平台和新终端；总投资15亿至1亿元，由乙方全额承担；

3)乙方承担节目内容源、新终端及其支撑平台的技术服务；甲方负责平台管理和节目内容审查；新服务的收入分配方式(互联网流量分配、精准广告、网上购物投资、智能家居服务等)。)是分开讨论的；

4)2016年底前，乙方免费向甲方提供500万用户的新终端，并负责完成免费更换甲方有线电视机顶盒的工作；

5)本项目数据是甲方的商业秘密；甲方负责有线电视网络平台的数据分析。

四个不利因素

湖南和湖北有望“在一年内完成项目的软硬件建设，并通过甲方的测试和验收(包括但不限于内容控制平台和新终端)”，甚至说“赢小米”。这些只是“感觉”，所以我们不能当真。从虎嗅君的角度看，湘鄂与安广的合作面临着四个现实的不利因素。

首先是合作模式。通过免费机顶盒促进双向转换是广播和电视多年来玩的把戏。广播电视一直认为:“用户是我的；我发送了盒子，用户是我的。”事实上，有很多玩家有资金和技术实力免费向数百万用户发送盒子。除了英美，还有小米、360和乐视...关键是互联网公司发送的盒子，而用户仍然是广播电视的“商业秘密”，一切都被广播电视所束缚。因此，比别人有钱的马云、雷军和周并不傻，但他们的钱并不多。

湘鄂情不想玩互联网的土豪不是好厨师

第二是技术力量。一个餐饮企业，加入了中国科学院的一个公司，认为它有一个取之不尽的技术宝库。搭建云服务平台，设计和生产百万级终端产品，你会遇到一些超出厨师想象的障碍！

其次，资金链很紧。5月中旬，湖南和湖北宣布了一项36亿元的再融资计划。据公开信息:孟凯名下已质押全部1.82亿股，占公司总股本的22.7%；此外，周珂湘鄂青于7月1日公布了广东灵亚投资3000万股的质押。7月24日和28日，它被抵押给中国证券，期限为一年。湖南和湖北似乎已经把所有可行的融资方式都用到了极致。

最后，利润是遥不可及的。即使进展顺利，也已经是2016年底搭建一个平台，送出500万个终端(会不会比罗永好？).歌华游仙已经在北京发送了数百万个高清双向机顶盒，但从流量分布、网上购物和智能家居来看，还有10.8万英里的路要走。
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