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十年前甚至更早，中外合资企业无疑首先带来了资本，其次是管理、生产和服务流程方面的经验。现在，那些财大气粗的人已经成为中国企业。博洛尼亚创始人兼首席执行官蔡明在与有92年历史的德国内阁公司阿维卢·卡尔曼合资时笑着说。现在，中国企业太过乐观，无法用钱四处收购，在过去两年半的时间里，德国已有100多家内阁企业消失。另一方的客户包括德国外交部长、柏林市长、梅赛德斯-奔驰、安联和跨国公司，但他们仍然选择在严峻的形势下与博洛尼结婚，以获得更好的市场机会。与索菲亚合资的萨尔姆公司所在的法国与此相似。这些企业中有许多仍有强大的设计实力和生产质量保证，但欧洲整体经济的衰退和市场的僵化缺乏活力，这使得他们生存的空空间越来越小。
如果说过去中国企业在外国资本的帮助下迅速扩张，并拉开了劳动密集型业务的帷幕，那么现在它们正在吓退欧洲和美国的大量资金，以便更有效地学习和管理生产经验。
例如，在博洛尼亚和阿维鲁·卡尔曼的合资企业中，德国工厂已经成为最关键的环节，并渗透到各个方面。
产品集成
合资后，博洛尼将拥有两条产品线:中德合资进口系列和中德合资国内系列。前博洛尼亚进口系列将在德国卡尔曼，阿维鲁工厂制造，钢板将被运往中国，安装和销售的博洛尼亚。
虽然与进口相似，但价格并不贵。事实上，在大规模机械制造的环境中，德国的制造成本实际上已经足够低了，因为他们的费用只来自机器，而没有人。蔡明提到，在对阿维卢的卡尔曼进行检查时，发现德国工厂没有工人，所有工序，包括进料、生产、切菜板、封边、质量检查、成品包装和货物堆放，都是由机器完成的。几乎只需要一个人来监控整个车间，所有的生产都可以完成。这里的操作员本身就是一名工程师。他只需要按下按钮，定期进行故障排除。
真正的进口成本来自运输、税收、安装和服务。博洛尼亚只进口德国制造的盘子，因为更高的包装率节省了运输成本。半成品的税率比成品更优惠；关键是要有效地利用德国精确而经济的工厂环节，将装配、安装和售后的手工环节转移到中国，从而成功地降低成本。
管理升级
德国工厂的高度机械化、专业化和管理模式是国内家庭圈的目标。值得注意的是，八年前，蔡明聘请时任阿维鲁·卡尔曼(Avilu cullmann)工厂厂长的黑科·沃格尔桑(heiko vogelsang)用德国人的思维训练和改造工厂，努力改变中国低效率、低精度的制造业。
与Avilu cullmann合资后，Boloni详细了解了最先进的制造系统，并在技术研发、成本控制、精密制造等方面对系统进行了升级。在加强了工厂的内部实力后，它还可以为消费者提供更好的质量和更便宜的产品。
服务回火
高性价比进口橱柜的核心在于在中国只进口面板和完成手工环节，从而在生产成本分配、运输和税收方面挤压了消费者的价格空空间。因此，组装、安装和售后服务的力度将影响企业的整体形象。如果董事会的质量很好，服务跟不上，但它会砸自己的品牌。这是一个危险的过程，也是一个必要的回火过程。利用合资机会整合工厂是磨练内部实力、提升品牌的最佳时机。
家庭圈子里的合资浪潮是中国在世界环境中经济地位变化的一个缩影。然而，如何利用现有的资本优势和市场优势，使企业能够更快地提升自身的内部力量，增强在行业乃至世界上的竞争力，是行业共同面临的问题。
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