正略钧策：如何提升企业的执行力-国土报中文版

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如今，中国的企业，尤其是小型企业，都有自己的中长期发展战略规划，这些规划也与国家的总体发展规划相对应。然而，在战略战术的实施上，不同企业之间的差异很大，这实际上就是企业老板的执行力与具体员工之间的差距。公司执行力的强弱直接决定了公司未来的发展方向。

从管理的角度来看，一个企业执行力的好坏取决于三个方面:一是每个员工的组织、制度、流程和职责是否合理清晰；第二，公司战略目标的分解以及配套的激励考核机制是否完善；第三点也是最重要的一点是公司领导核心的权威性和凝聚力。

首先，不同行业的企业往往采用不同的组织形式。例如，互联网企业的总体管理水平很低，而国际制造企业往往采用事业部制的组织模式。无论企业采用何种组织运作模式，都必须最大限度地提高组织效率，避免瓶颈。因此，企业非常有必要完善自己的管理体系和运作流程，而科学合适的企业管理体系和流程体系是其有效实施的前提。制度过程系统一般分为三个层次。第一层是公司重要的基本管理制度，就像企业的章程一样。第二个层次是基于工作流的规章制度，它常常起到连接不同部门工作环节和明确企业授权层次的作用。第三层是类似于工作指令和工作指令的终端链接演示文档，它阐明了员工的工作职责以及前后相关的协同工作链接。优秀的企业会将公司的整体智慧科学地转化为具体的管理行为，形成统一、系统的系统流程体系，这不仅可以充分发挥企业的整体优势，更好地进行企业内部的合作，还可以让员工更好地了解公司，更快地找到自己的位置，使工作更顺畅。

正略钧策：如何提升企业的执行力

第二，战略目标的有效分解和合理的绩效奖惩就像给每一个司机前进的目标和动力。战略目标的制定往往来自企业的核心领导层或董事会。然而，战略目标必须细化到企业的运营任务，也就是说，将任务分配给合适的员工，并确保每个员工都了解自己的任务与企业战略之间的联系。如果企业只有方向性的口号，期望中低层员工理解并付诸行动，企业管理很容易变得臃肿。明确公司各级的责任、权利和利益，结合体现明确有效的工作标准和工作程序的制度，将使企业所有员工的工作事半功倍。当然，前提是必须建立适当有效的激励制度。绩效管理是使员工的行为与他们的待遇紧密联系在一起，并根据他们的表现来决定他们的工资和奖金。一个有效的激励机制不仅能积极鼓励优秀员工更加努力工作，而且那些跟不上企业发展步伐、缺乏潜力的员工也很容易浮出水面，选择主动离职，从根本上保持企业向上的活力。

正略钧策：如何提升企业的执行力

最后，最重要的是企业的权威和凝聚力领导的核心。权威和凝聚力很容易描述。很容易发现，许多优秀的企业都认可他们领导人物的个性。或者企业文化更容易被理解为企业家文化。然而，由于有意或无意的疏忽，其他企业的领导者很容易失去他们的权威和凝聚力。在笔者接触的优秀企业的高层领导中，他们都有许多共同的优势。首先，有一种大局感和微妙感。优秀的企业领导者会充分利用内部和外部的智力资源，帮助他们做出科学的决策，在做出重大决策时保证前瞻性和连续性，努力适应时代的发展，规避风险。但是一个领导者的战略高度永远不会影响他的洞察力。事实上，越级沟通、个人对基层情况的了解，甚至个人在基层的示范，都是企业许多优秀高层领导的共性，但这不同于集中管理，因为简单的越级指挥会导致员工只听高层领导的话，中层管理人员不愿负责的局面。第二，敏感性和责任感。优秀的商业领袖通常思维活跃，接触到许多新事物，并且经常有创新的想法。他们常说，企业中唯一不变的是变化。然而，这并不是说企业的高层领导经常会时不时地发生变化，因为变化太快会使员工形成等待和等待上级指示的习惯。这类企业很容易为执行力差找到合理的解释，而决策已经改变。当然，决策的改变并不影响决策改变后优秀企业领导人的责任。所谓责任，就是当企业陷入困境时，企业家承担最大的责任，保护下属的心。困难越多，陷入困境的兄弟就越多，生死与共，这是企业非凡执行力的最好写照。第三，私利必须触及他人，而不是任人唯亲。面对成就，企业家更愿意将自己的利益分配给下属。在企业管理中，无论距离远近，我们都接受相同的系统管理，鼓励员工开发自己的潜力，帮助员工实现自己的目标和价值观，实现企业和员工的双赢。只有这样的企业家和企业才能吸引、培养和积累高效人才，才能在企业中营造平等和谐的人文氛围，才能兼顾短期利益和长期发展，促进企业持续健康发展。

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