阿里已架起高德这座桥 LBS式绞肉机增竞争维度-国土报中文版

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这样做的微妙之处在于夺回一座城市。此前，该行业普遍面临阿里持续数年的类似飓风的收购方式。一个潜意识的反应是:阿里待上市，谁买了公司只是为了提高估值，不断堆积像一条蛇。回到2月10日，当阿里刚刚宣布他将全面接管高德软件时，这一民意曲线开始分阶段上升。

“进入工作整合阶段”的表态和任命心腹陆兆禧直接接任，至少证明了仅仅靠“身体叠加”成为企业并购的屠夫是不可能满足马云胃口的。相比之下，对他来说，最大的战斗决不能体现在收购企业的谈判中，而是体现在“化学反应”的有机整合中。

地图上的绞肉机

在弄清楚阿里和高德正在经历什么样的融合之前，我们首先需要知道的是，高德确实是一个恶意的角色。

截至2013年12月底，“高德地图”用户超过2亿，“高德导航”用户增加至9800万。2014年，手机用户总数超过3亿，每月活跃用户超过1亿。目前，高德地图占据国内手机地图/导航市场的首位，市场份额为32.6%。

是中国少数具有地图测绘甲级资质和上市公司规模的企业之一。一些消费者熟悉谷歌地图等互联网地图产品的数据源，甚至苹果在中国的地图数据提供商也是高德。

众所周知，高质量的地图和线下资源数据是阿里决定吞并高德的核心原因。阿里的核心业务，如延伸到移动终端的淘宝和天猫，投入巨资的淘宝店，以及刚刚整合的uc和神马搜索，都被认为是可以在线和离线结合地图的移动业务，未来将会盈利。

移动互联网时代地图的最大机遇是它可能成为一个巨大的营销平台。任何涉及生活服务的电子商务都不可避免地要与地点联系。一方面，它可以给合作伙伴带来流量，比如当年的搜索引擎；另一方面，深度内容的地图数据不再是原始的死数据，而是对用户有很大粘性的有价值的信息。

但与此同时，也正是因为地图加速了传统世界的互联网化，而其中蕴含的巨大价值，使得自2011年以来，公众评论、、腾讯、百度和阿里等不同公司围绕同一战略目标展开了“凡尔登战争”。(第一次世界大战中著名的战役，由于其极端重要性，导致了激烈的战斗，伤亡超过100万，因此得名“绞肉机战争”)

许多互联网在线企业参与的线下移动生活大战与原来的商业形式大相径庭，许多环节不得不依靠线下团队来推进自己的生活，很难享受到在线流量导入的快速增长。因此，我们可以看到互联网巨头的繁荣，他们拼命抢夺食物，瓜分地图和线下资源和数据企业。

毫不夸张地说，高德和纳威福都带着重型设备，赶着做一些测绘和收集数据，说这是一场“绞肉机”的大赛。激烈竞争后获得的数据极其宝贵，即使与外部制造商共享和合作，也将在很大程度上被保留。

阿里完全融入了高德，至少他建造了一座可以跨越的桥梁，这样他就不必在血泊中战斗。

Lbs融合中心

关于整合，一个自然的想法是线上+线下的业务聚合，阿里的整个业务和高德地图资源都可以扩展到线下。

程从武去年第一次接受阿里股份时，对整合形式有过描述:第一，根据用户过去的本地消费行为，推出个性化服务；第二，基于地理位置，将实现在线和离线访问。用户可以通过高德地图搜索商家和商品的名称，并显示附近有该商品的店面，也可以通过电子支付方式送货到家。

目前，这两种说法仍是略微理想化的前景。第一种行为，大数据和个性化推荐从算法技术到隐私习惯都没有完全准备好；第二个更务实。高德渗透线下的能力和阿里的资源是非常强大的，但在线流量的分配仍然有些低效。

因此，在阿里的声明中，uc和神马也将通过整合后的业务名单推出，称移动互联网上的这些优势资源将被用来“帮助高德在地图、导航和移动生活服务领域继续做大做强。”这里的“优势资源”实际上是uc和神马多年来积累的用户场景和分发能力。

特别是阿里和加州大学联合推出的神马搜索，在产品机制上明显是对高德的补充，神马和高德的结合也是阿里所期待的这种“融合”的中心。手机地图搜索框直接在线下，强调方向定点，但流量太小，长尾覆盖不够；移动搜索有广泛的使用场景和巨大的流量覆盖，但收集离线资源超出了他的能力。

因此，一个简单的融合产品形式是:无论你搜索仔细与否，你都能在现实世界中找到你需要的东西。用“三体”的话来说，神马和高德的现有维度已经从原来的“二维”空升级为“三维”。在手机搜索、手机地图和百度的激烈竞争中，这对双方来说都是一个非常重要的变化。自神马搜索今年上线以来，它已迅速成为中国仅次于百度的第二大移动搜索引擎；另一方面，高德推动百度地图占据手机地图市场的首位，但差距并没有完全拉大。

阿里已架起高德这座桥 LBS式绞肉机增竞争维度

作为移动互联网和个人电脑互联网最重要的区别之一，lbs被炒作多年，甚至在此期间出现了“lbs是庞氏骗局”的说法，因为早年开始的登录应用基本上被彻底消灭了。

现在回头看，很明显，移动互联网不是一种产品，而是融合后的一种能力。因此，考虑到高德是一个独立的地图产品，看它与阿里的整合没有什么意义，忽略了表面交互和底层数据的整合，这纯粹是物理叠加。但如果高德的进入被认为是“lbs能力”，并融入阿里的整体产品线，这是化学反应。

例如，公众评论以前是个人电脑上的垂直媒体，空的崛起非常有限，但在整合到lbs之后，它很快成为一个通过移动互联网运行的o2o巨头；在整合到lbs之前，微信还没有取得相对于米聊天等竞争对手的绝对竞争优势，更不用说从pc迁移过来的qq了；莫莫的陌生人只是简单地将lbs作为一种具有很强竞争力的产品进行社交，在pc上没有任何痕迹。

阿里已架起高德这座桥 LBS式绞肉机增竞争维度

另一个例子，神马搜索，这是高度期待的阿里和加州大学，一直声称是“最移动的搜索引擎”自发布以来。在与高德合并之后，神马将有机会从质量上改善其移动特性——不仅仅是增加一张中国地图，还有对lbs能力的“化学干预”。

在各自为战的局面结束后，神马+高德面对百度搜索+百度地图至少在产品层面上不会有明显的不足，而阿里集团则偏向互联网产业链下游的实体资源，这将进一步把百度的竞争维度从天空拉向地面，进入激烈的“绞肉机战2.0”。

显然，马云现在期待的是“绞肉机2.0”的这一竞争维度，因为近两年并购投资的企业中有相当一部分属于传统行业的重资产，这是阿里相对于其他互联网企业的绝对优势。因此，他也期望阿里集团中的一些人具备这种能力。首先，就像一个门户，集团中巨大的重资源将被倾倒到互联网产业链的终端；下一步是使这种能力成为一种反应元素，直接与集团内的所有资源产生化学融合，然后产生新的下一代工业品种，进一步降低竞争力。

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