颠覆BAT？两个前提、一个口子与一条路径-国土报中文版

本篇文章2942字，读完约7分钟

蝙蝠真的会像三国时代那样长期统治中国的网络江湖吗？实际上不一定。

首先，互联网是一个创新驱动的行业。颠覆性变革的周期非常短，而且总会有空文件和新巨人的可能性；其次，业内人士此前分析，刘在的360(3)、雷军部(L)、乐视(L)、京东(L)组成的“3l对蝙蝠”格局已经形成，尤其是在文化领域，可能成为破窗效应中的第一滴眼泪。

最后，海外市场是一个变量。英美烟草几乎都集中在中国，海外有很多机会。这种现象已经出现了。例如，LeEco在美国的硅谷和洛杉矶设立了子公司，并开始了欧洲市场。猎豹用户的一半来自海外。

颠覆蝙蝠的两个先决条件

如果用星系来描述中国的互联网，蝙蝠是三个主要的星系，它们是放射状的。三大巨头扩张领土的策略是不同的。阿里的布局很广，看起来很分散，但在未来的每个关键领域都会支离破碎；百度以搜索和开放技术生态为核心，传播大蛋糕游戏。所有的能量都依赖于搜索“核心”的赋权，即输入输出的输入输出；腾讯的核心社会关系链和用户群是引擎。通过两个股东的战略，资本和社会进入联系被交换为领土，连接各个领域。

颠覆BAT？两个前提、一个口子与一条路径

有人说，在三巨头编织的网络下，中国的互联网几乎到了无所作为的地步。互联网金融正如火如荼，它仍然是他们的菜。p2p、众筹和众包都可以参与进来。只要他们有吸引力，有一定的美貌，他们就会发行巨额支票来招募他们。此外，互联网企业家的浮躁心态是可以接受的，只要他们给足了钱，即使他们不去美国敲钟。

然而，如果你有用户和流量，并有足够的钱打开道路，你仍然要突破“垄断”的障碍。事实是，即使有三座巨大的蝙蝠山，也有潜在的二线股票，如“3l”，它们有力量和能力突破封锁。

事实上，我们也可以从这些企业身上看到一些独特的基因，因为面对强硬的打击、单一的应用和产品、没有游戏风格和系统，很难走出去。那么什么样的企业有这种能力呢？

我个人认为有两个先决条件:

首先，我们必须有独立打球的意愿，比如美团、大众点评、乐视、小米、360、京东等。我相信每个家庭的门槛都被打破了，蝙蝠想被包括在袋子里，但不幸的是人们就是不卖它！

第二是改变规则，玩游戏。如果你重复蝙蝠的路线，玩同样的游戏，就很难赢。例如，当前传统产业的“网络化”转型刚刚带来了垂直产业整合的时间窗口，乐视就是这样玩的；例如，如果蝙蝠在中国玩，你可以去海外。乐视和小米都将“走出去”作为战略重点。

颠覆球棒上的一个洞

英美烟草手中有三张牌——用户、流量和资金。当打三张牌时，很少有对手可以竞争。但是如果游戏和规则被改变，这一套将不再起作用。就个人而言，有两点:随着互联网进一步渗透到传统产业，跨境、一体化和垂直产业链的整合能力将成为新的竞争指标；而且，随着社区效应越来越明显，用户的强粘性和活跃性将形成一个“磁场”，用户的转移成本将增加。因此，蝙蝠想要横向占据“坑”的常规将会失败，这可能是下一代互联网的进化趋势。在未来的垂直行业整合中，将有机会酝酿新的“巨人”。

颠覆BAT？两个前提、一个口子与一条路径

文化、影视娱乐已经有了这样的线索，并有可能成为打破蝙蝠垄断的第一洞。以音乐为例，手中的卡片包括乐视、超级电视、机顶盒、乐视图片等。，覆盖整个影视剧制作、发行、播出和衍生品产业链。这种垂直产业整合的生态模式已经成熟。《归来》的票房接近3亿元，打破了国内文学电影的纪录。刚刚上映的《老男孩猛龙过江》第一天的票房就超过了2500万，《小时代》的票房还有待公布。......

颠覆BAT？两个前提、一个口子与一条路径

从财务指标来看，虽然外界对乐视不惜一切代价扩张充满了疑虑，但很多人认为乐视资金不足。然而，根据7月15日发布的上半年业绩预测，乐视预计中期收入为27.82亿元至31.58亿元。

事实上，只要乐视坚持不被“收购”，英美烟草就没有办法采用这种模式，因为一个纵向的长链可以相互衔接和合作，从而最终产生“协同效应”和“价值增益”效应。从这个意义上说，即使英美烟草获得了链条中的某个环节，也很难动摇其根基或从本质上影响它。

当年，盛大陈天桥想这样玩，还轮流贴出标语牌，试图吃掉巨人，但现在时机已经成熟。

那你为什么先把它从文化中分离出来？有两点值得一提:第一，文化产业链很长，参与企业很多，而且太老了，不能升级。同时，这个市场是军事战略家的战场，市场容量足够大。如果链条短或容易。在被互联网压平的行业中，英美烟草可能会通过简单的收购和用户与流量对接而被打破，但长链和内部循环使英美烟草从任何环节切入，无法获得廉价；第二，文化和创意产业意味着什么？它是智力、创造力、文化氛围和内部信息。一旦社区和品牌效应形成，就意味着“强联系”。英美烟草有资金和现金流，可能与此无关。因此，这也是音乐所代表的3l，它最有可能先撕开蝙蝠的洞。

颠覆BAT？两个前提、一个口子与一条路径

颠覆蝙蝠的道路

蝙蝠没有看到这种趋势吗？也不是。难道你看不出阿里正在挥霍260亿元吗？从文化中国、中国数码、优酷土豆到刚刚起步的恒大足球俱乐部，我们会发现背后还有一张“文化牌”，在文化领域搭起了一个松散的架子，但没有迹象表明阿里想要垂直整合，这将对乐视等构成一定的威胁。然而，垂直行业整合的模式一直是“化学反应”，这是一个生态概念和非物理拼接，所以很容易建立一个架子，难以操作。

颠覆BAT？两个前提、一个口子与一条路径

纵观中国互联网行业，在“3l”阵营中，京东和360等大多数互联网二线企业都在进行横向整合和扩张业务。虽然他们也有机会在当地与蝙蝠搏斗，但硬件终端很少，如视频和超级电视。原因是乐视正在走垂直产业整合之路，而京东和360仍在横向整合拼接。

因此，未来的互联网机遇必然产生于与传统产业的整合领域，在这一整合过程中，垂直链的整合将成为主流模式，也是一种日益与传统产业融合的“重”模式。文化领域将是英美烟草“突围”的第一个领域，在纯粹的网络轻资产模式下，除非你有机会和能力进行非线性颠覆，否则与英美烟草竞争可能只是一厢情愿。因此，可以得出结论，垂直产业整合模式必须在蝙蝠的鼻子下获胜。(这篇文章是第一个钛媒体)

颠覆BAT？两个前提、一个口子与一条路径