王健林要用50亿砸万达电商靠谱吗？-国土报中文版

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既然首富王健林又一次公开叫嚣电子商务，并发布了几条具体指示，我们不妨冷静思考一下王健林讲话中的几点，哪些是可靠的，哪些是不可靠的

与其他大型电子商务合资？只是一厢情愿

王健林表示，万达决定与中国最大的家电企业建立万达电子商务，他们将以50亿元人民币的初始投资入股。同时，王健林也强调:目前，一些企业愿意投资。除了这些特定的企业之外，还有很多企业在排队，愿意出高价参与入股，但我们决定先做万达电子商务。

让我们先定义“中国最大的家电公司”。谁有资格？阿里巴巴肯定算数，Tesco肯定算数，其他的都有点争议，但它们是紧密联系在一起的，比如Vipshop、苏宁乐购、一号店、亚马逊中国和当当网。再往下，年销售额不到50亿元，而且大部分都处于赔钱生存的阶段。即使他们有这个心，他们怎么能得到投资的钱，他们仍然“股价高”？

王健林要用50亿砸万达电商靠谱吗？

凭借首富王健林的个性和实力，万达电子商务肯定会被万达集团控制。在这种背景下，阿里巴巴和京东是否有必要参股？我们应该知道，马云和刘也是有着十足个性和自豪感的大老板。他们为什么要和你一起玩？更重要的是，它仍然是别人最好的电子商务领域。如果万达愿意与他们分享商业地产，或许马云和刘还能有一些兴趣。

王健林要用50亿砸万达电商靠谱吗？

当当不用说，没钱，没能力。亚马逊中国很少在其核心业务之外进行任何投资和并购，万达电子商务也没有机会与外资混在一起。苏宁乐购很难保护自己，苏宁的老板张也不愿意生活在别人的控制之下。在过去的两年里，Vipshop拥有辉煌的未来。最近，其股价飙升至每股近200美元。投资和购买一些小家伙是可以的(比如乐蜜蜂网络)，但是我害怕嫁给一个比我大得多的巨人。对于1号店来说，超快速消费品的卖家与万达的主要电子商务业务不匹配，处于发展和增长的最关键阶段，或者介于两者之间。在这个时候，让它花一大笔钱去投资另一个没有明确未来的电子商务公司。你做梦去吧。

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事实上，本质上，万达集团肯定想控制这家家电公司。其他人进来时没有发言权，也不能参与战略规划和日常管理。事实上，它们变成了纯粹的金融投资。作为一项纯粹的金融投资，万达电子商务甚至还没有弄清楚它是什么和该做什么，近三年来也没有任何收获，这真的不是一个投资选择。

花三年时间寻找盈利模式？这是网络速度吗

谈到盈利能力，王健林要求万达电子商务寻找盈利模式，并提出“万达电子商务必须盈利”。

然而，王健林显然对万达电子商务能否找到盈利模式并实现盈利没有把握和信心，这从他向万达电子商务提出的“利润计划表”中完全可以看出。

王健林指出:万达电子商务的核心工作是在3年左右的时间里找到一个盈利模式，即使不盈利，让我看看盈利方向。

事实上，盈利模式首先是一种商业模式，商业模式本身决定了你能挣多少钱，你能挣多少钱，你能挣多久。仅仅找到一个盈利模式就需要三年时间。由此可见，现阶段，不仅是万达电子商务的新接班人，还有王健林本人，都不想知道万达电子商务到底应该做什么。

我不仅不明白，事实上，经过近三年的辗转反侧，我失去了信心。否则，在公司内部的半年度工作会议上，我怎么能当着所有集团高管的面说“即使我没有盈利，让我看看盈利方向”？

至于万达电子商务能否盈利，王健林心里没有底，所以给出的“利润计划表”相当长，预期值是“十年八年”。

当然，在电子商务中赚钱并不容易，这也是电子商务行业大多数从业者面临的困境。然而，从成功的电子商务的衡量标准来看，利润是一个硬性指标，而且也不是不可能的。不用说，阿里巴巴不仅规模庞大，而且利润可观。Vipshop在2014年第一季度的净利润高达2660万美元，而Jumeiyou在成立仅四年后就成功上市，其净利润也高达1660万美元。

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推卡？这是o2o创新吗？

奇怪的是，王健林对万达电子商务的创新业务就是所谓的“一卡通”。王健林没有说这张“一卡通”是物理卡还是虚拟卡，但这并不重要。现在，无论是传统的商业企业还是电子商务公司，推出的各种卡都包括虚拟卡和实体卡。问题是，什么样的“一卡通”可以解决万达电子商务不能被看到和发展的困境？

王健林所谓的“一卡通”是指该卡可以在全国各地的万达广场、酒店和度假村消费，还可以用于购房，提供折扣、积分、抽奖和增值服务。听明白了，这只是会员积分的折扣卡！作为商业企业的会员折扣卡，是否应该在商业企业的所有商场、商店和经营实体中消费和使用？你还需要这么说吗？不是普遍的，而是奇怪的！

这只能说明，到目前为止，无论是万达电子商务、万达商业还是万达集团，都已经从事商业地产和商业零售这么多年了，却连一张可以在万达系统使用的会员消费折扣卡都没有！

难怪王健林在会上反复强调，“今后，每个系统都不允许单独从事电子商务”。最初，首先，万达集团旗下的所有实体多年来一直实行自己的会员制。其次，他们实际上把这张折扣卡视为“在线资源”和“电子商务”。还包括“创新”？

我不知道王健林是否知道线下有像紫河上通这样覆盖面广的卡。我想知道王健林是否用过支付宝钱包这样的在线工具。如果你得到一张优惠卡，它只能在万达系统中使用，而你向万达电子商务提出了“发行上亿张卡”的宏伟目标。万达电子商务的新任首席执行官会在会上讲话吗？

50亿美元是累赘吗？电子商务只是钱的问题吗

作为中国新富和中国最大商业地产企业的老板，王健林绝对不缺钱。因此，王健林吸取了教训，决定投资50亿元到万达电子商务。

但是，应该纠正的是，这不是万达电子商务的“第一笔投资”。别忘了，万达电子商务已经运作了将近三年，而过去三年的投资不算数吗？

言归正传。50亿元听起来很吓人。然而，目前万达电子商务甚至还没有搞清楚商业模式，不知道如何盈利，也不知道做什么和怎么做。这50亿元能做什么？砸广告宣传万达电子商务品牌？采购货物，建立物流，建立仓储？这不是o2o的游戏。它是不是作为“一卡通”的折扣补贴？

即使在最近一次，50亿元也只是一个看起来很小的数字。如果你想玩一个大的电子商务平台，一个声音从远处飘来:那不是钱！如果你不相信我，看看半死不活的万科。前后共进行了7轮融资，融资总额达5.22亿美元，相当于至少32亿元人民币。抛出32亿元的结果是什么？今天的万科仍在生死边缘挣扎。

看看成功的案例。京东前后六轮融资，总计28.45亿美元，至少相当于176亿元人民币！

显然，如果电子商务不成功，几十亿元的投资根本不是主导因素。否则，财大气粗、网民基数大的腾讯，已经在电子商务领域出了名，而且不会倒闭，不仅把易迅卖给了京东，还在京东投资了2.14亿美元。

到2020年，一半的城市人口将会去万达？数学是一头好牛

人们发现王健林非常喜欢做算术。当媒体提到万达电子商务时，他必须用数学公式计算他的客流理论，以证明他的万达电子商务是做线上到线下的正确选择。

这次最新的算术问题如下:今年万达的线下消费者将超过15亿人次。根据数学模型，到2020年，万达的线下消费者将超过50亿人次。如果每人每年在万达消费12次，将超过4亿人。如果中国的城市人口在2020年计算为8亿，这意味着中国一半的城市人口是万达消费者。万达电子商务应该认真考虑如何将这样一个庞大的消费群体转化为利润。

王健林要用50亿砸万达电商靠谱吗？

更别说万达电子商务是如何从这么大的消费群体中赚钱的，我个人觉得只有王健林的数学公式是很有问题的。

万达已经开设了90家万达广场，24家正在建设中。虽然作为一个单一的企业，物业面积在中国是首屈一指的，但相比整个商业机构在中国数百个城市，它仍然是九牛一毛。此外，万达广场位于少数城市中较为繁华的商业区，而许多城市位于较为偏远的位置或新开发地区。如此庞大的规模，中国一半的城市人口怎么可能在一年内成为万达消费者？请注意，王健林谈论的是消费者购物者，而不仅仅是不买就购物。

王健林要用50亿砸万达电商靠谱吗？

除去商业地产和租金收入，万达与消费者直接相关的核心收入是万达百货和万达电影，而其他像大歌手和电影这样的收入仍然很少。根据上半年业绩数据和完成率，2014年万达百货和万达影院的预计销售额将在300亿元左右。15亿消费者，人均消费只有20元？看电影还不够吗？甚至小商店里顾客的单价也不如这个。万达自己的商业数字不应该是错的，所以问题一定是万达消费者的数量，要么是数字太高，要么是所有路过的人都被计算在内。

王健林要用50亿砸万达电商靠谱吗？

我不知道王健林说过多少次反对万达电子商务，但这绝对不是最后一次。面对电子商务，王健林总是口若悬河。然而，每次王健林不说没事，他说得越多，大家就越困惑。此外，一方面，王健林反复强调电子商务团队应该放松和分散，另一方面，他不断提出这样的要求和指示，使得万达电子商务的高层管理团队，这个在万达系统中地位并不高的团队，更加不知所措。

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