活力难现那些活在苹果阴影下的日本巨头们到底怎么了？-国土报中文版

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索尼有麻烦了

对索尼来说，目前的情况是苦乐参半。7月1日，该公司正式告别了其传奇的个人电脑品牌vaio。自1996年诞生以来，vaio赢得了成千上万粉丝的喜爱，甚至包括已故的苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯。他高度赞扬了处于巅峰的vaio，甚至希望在这些电脑上安装苹果的mac操作系统。离开索尼后，vaio苦苦挣扎。自今年2月索尼宣布将此项业务出售给一家日本私人股本基金以来，其在日本的国内份额已从年初的10%降至2%。

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如此糟糕的表现自然让索尼不高兴，毕竟，该公司仍持有vaio的少量股份。但还有更多事情需要担心:投资者一直在给索尼的经理们施压，希望他们能采取措施扭转年复一年业绩下滑的局面。索尼在过去的六年中连续五年亏损，预计在截至2015年3月的财年中还会继续亏损。

Vaio是索尼近年来剥离的最重要的业务之一。但这可能只是开始，之后公司可能会进行更多的重组。同一天，该公司还剥离了电视业务，这曾是一个巨大的成功，但近年来遭受损失，成为一个独立的法律实体。现在，索尼首席执行官平井一夫已经排除了出售电视业务的可能性，导致许多人批评他没有采取更彻底的措施。然而，该公司也承认，他们仍有可能与其他电视制造商结成联盟。

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日本企业的整体衰落

尽管手术的必要性已经被否认了很多年，在这种盲目的乐观主义下，日本的电子工业正在逐渐衰退:各种电子产品的全球份额正在稳步下降。1982年，我们发表了一篇关于“日本电子巨头”将如何继续用各种时尚电子产品征服世界的文章，如照相机、传真机和激光唱机。事实上，他们做到了，至少在一段时间内。现在，他们已经陷入集体衰落，在当今最重要的消费电子领域面临强大对手的围剿，如韩国的三星和美国的苹果。

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日本有一个非常繁荣的消费电子市场:虽然它的领土很小，但它的人均电子产品仅次于美国，位居世界第二。这本来应该为日本企业创造一个独特的“家”环境，但在这样有利的形势下，日立、松下、夏普和索尼都输给了麦城。日本公司已经基本上“割让”了当地的个人电脑市场，手机的份额也在逐渐缩小。他们从未真正在智能手机市场打上自己的烙印，智能手机是当今最受欢迎的电子产品。索尼的万亿电视和随身听曾经帮助这个岛国创造了巨大的贸易顺差，但现在它们正遭受着巨大的贸易逆差:外国智能手机公司纷纷登陆海滩，占据了该国五分之一的份额。

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然而，美国银行美林(Bank of America Merrill Lynch)驻日本东京的分析师片山秀树(Hideki Katayama)发现，日本有一些理由自我安慰:对几乎所有企业来说，消费电子产品都是一项艰难的业务，因此竞争是不可避免的。一个强大的品牌已不足以支撑高售价。本周，三星预计其第二季度营业利润将下降，这也将是该公司利润连续第三个季度下降。主要原因是小米和苹果的双重攻击。虽然前者刚刚成立三年，但它已经建立了一个独特的“低价游戏”，而后者在高端市场具有无与伦比的优势。

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即便如此，日本企业在过去10年里还是犯了许多不可原谅的错误。他们仍然痴迷于硬件，忽视不断变化的软件和服务(如苹果的itunes)，未能把握消费者不断变化的口味。麦肯锡(McKinsey)驻东京顾问彼得肯凡(Peter kenevan)表示，日本电子企业对新兴市场的理解没有跟上时代的步伐。在他们看来，它仍然是一个“低成本生产基地”。

面对艰难的决定

如今，日本企业面临着一系列艰难的决定:他们应该放弃哪些现有产品？我们应该同时关注哪些新产品？据报道，索尼的经理们已经多次研究过飞利浦的改革计划。这家荷兰公司已经退出了一些表现不佳的业务。去年，它还放弃了电视业务，甚至可能抛售其照明业务的许多股票。

松下对其业务进行了重大调整。在新任首席执行官金的领导下，该公司放弃了等离子电视和消费智能手机业务。它最近的重点是生产节能设备。此外，汽车零部件已经成为该公司另一个强劲的增长领域，包括用于电动和混合动力汽车的电池。金还希望找到各种方法，更好地为亚洲等新兴市场服务。他最近出人意料地宣布，松下将在印度设立一个产品研发中心，主要由当地员工组成。

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包括东芝和日立在内的其他日本公司也减少了对消费电子业务的依赖，并开始将重点转向重工业。所有这些措施将有助于解决日本电子领域的结构性问题:业务高度重叠的企业太多了。一些电子巨头甚至开始涉足一个意想不到的新领域:高科技农业。富士通、日立、松下和夏普都在翻新废弃的工厂用地，并利用高科技温室在日本市场种植高价蔬菜。

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这些变化逐渐产生了经济效益。由于最近日元贬值，富士通、松下和夏普都在2013年恢复了利润。除了索尼和nec，其他电子巨头也在提高利润。索尼承诺在2015-16财年将亏损转化为利润。得益于简单但以用户为中心的创新——防水，该公司的智能手机和平板电脑业务终于步入正轨。要恢复苹果夺走的市场就像去天堂一样困难。但所有这些迹象表明，索尼最糟糕的时期可能已经过去。这也有助于索尼抵制美国激进投资者丹尼尔·勒布(daniel loeb)提出的拆分动议。

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寻找成长之路

在可预见的未来，松下、夏普和索尼将继续依靠消费电子业务获得相当大一部分收入和利润。尽管金禾弘毅通过多次重组转移了松下的发展重心，但业界认为他还没有找到一条可靠的增长之路。电影、音乐、电视和金融服务都是索尼的重要业务，但消费电子产品仍占其收入的60%。

联想日本业务负责人罗德里克·拉普平(Roderick lappin)认为，如果这些公司的首席执行官都是愿意冒险、有远见的领导人，日本电子公司就可以采取更多措施寻求复兴。他说，尽管它已经超过了消费者的需求，日本公司无与伦比的技术仍然是一个主要优势。这些企业拥有大量的专利，其中许多在可穿戴技术和物联网方面具有很大的价值，可以将家用电器、设备甚至宠物变成无线连接网络。

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然而，日本公司发现自己被困在了老式的企业文化中。他们的领导人平均年龄高达60岁，除金、等个人外，大多数都是极端保守的。多年的亏损和重组让他们更难对未来技术进行大胆押注。

具体来说，他们仍然过于重视日本的终身雇佣制度。在许多日本大企业中，大约三分之一的正式员工超编，但是由于国家的劳动法规不够明确，他们不能裁员。

日本首相安倍晋三的政府改革计划可能会在一定程度上增强劳动力市场的灵活性，这将使电子行业比任何其他行业受益更多。一旦裁员的难度降低，松下、索尼等日本公司将有更高的财务灵活性来应对不断变化的市场环境。他们目前自愿辞职的薪酬成本太高，相当于一名员工两三年的工资。此外，接受这一计划的员工往往是最有才华的人。

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vaio的收购者、日本工业合作伙伴(japan industrial partners)的负责人Hidemi moue表示，由于日本企业不再由强硬的创始人掌舵，它们被移交给了职业经理人，而这些经理人是在终身雇佣制度下成长起来的，这进一步降低了他们解决这些问题的意愿。综上所述，要振兴日本电子企业，并不像推出几款技术卓越的新产品那么简单。添加语料库

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