慢君豆瓣谋变这次真的要快点走了-国土报中文版

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2009年，当豆瓣的用户规模达到数千万时，豆瓣经历了历史上最激烈的“路线之争”。左边是席卷全球的社交网络热潮和豆瓣集团令人震惊的活动。操作是第一位的，右边是豆瓣的媒介基因，它将用户与书籍、电影和其他商品联系起来，由算法负责。

这场争论最终以一项协议告终。在即将到来的春假淡季，柏杨亲自写了一篇豆瓣的官方博客，并写了一篇名为《豆瓣蜕变》的日志。他说:“我们一直担心高度活跃的社区可能会干扰图书和音乐服务的内容。例如，社区中的人际冲突会影响评论和条目，影响数千万非社区用户。”重组后，豆瓣的社区聚合到主站，用户的粘附通过信息流，即社会朋友的动态更新来维持，而图书、电影和音乐三个模块则独立放入子站(或频道)，作为商业产品运营。

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这种变形自然导致豆瓣用户的定期反弹。然而，在所有的噪音中，没有人意识到豆瓣的未来形状是不可避免的方向。最明显的证据是，豆瓣的产品想要深入社会领域，比如曾经被高度重视的阿尔法城(Alpha City)，却陷入了平庸，但只要他们拓展和挖掘自己的兴趣，比如豆瓣阅读(扩展阅读)和豆瓣调频(扩展音乐)，他们就充满了紧张。

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总之，豆瓣的使用者介于陌生人和熟人之间，忽视关系的直接提炼价值是有限的。因此，在用户的操作中，豆瓣没有太多的方法可以实现现金，而曲线救国的方法有很多。另一方面，由于平台的独特性，豆瓣相对较少受到微博、微信等新产品的影响，思维的反射弧远胜于执行，这也造成了豆瓣“慢公司”的名声。我曾经说过，豆瓣就像一个永恒的生命产品，生活在时间的管辖范围之外。它见证了几代论坛、博客、社交网络、微博等的兴衰。，但它生活在一个时间空是停滞不前的地方，它有相当的风格“两天在山上，两千年在世界上。”

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豆瓣对“慢公司”一词态度暧昧。从积极意义上来说，这种“亲自动手，看着鲜花在庭前绽放”的评价，不仅是对豆瓣“应对不断变化”的冷静赞美，也可以帮助豆瓣变相抵御来自管理层的压力。然而，在注重快速迭代的移动时代，豆瓣发现“慢公司”已逐渐成为一句墓志铭，唯恐避之不及。

事实上，豆瓣的心态变化与莫莫非常相似。起初，Momo因“关于枪神器”而闻名于世，Momo的团队很高兴看到产品曝光率随着病毒话题传播开来。然而，当Momo步入正轨并开始计划上市时，“关于枪神器”成了该品牌的一项负面资产，它被各种方式冲走了——甚至是每一个被迫打电话恳求不要使用这个关键词的媒体。

现实如此反复无常，充满了戏剧性，嘲弄着所有刚刚从水中游向逆流的孤独的船只。

当互联网同行们开始一个接一个地“豹式变化”时，豆瓣加快速度的努力也可见一斑。

最有争议的问题是豆瓣在手机端突然爆发的应用装配线。自2013年以来，豆瓣不断拆分用户兴趣类别，并推出应用程序，以满足一个接一个细分的需求，这似乎是一丝不苟的。例如，在单独阅读的兴趣类别下，有三种应用:豆瓣阅读、豆瓣购书清单和豆瓣笔记。当其他互联网公司试图创造杀手级明星产品的时候，豆瓣却一直试图在移动市场上分拆其业务。

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豆瓣似乎想复制五年前选择的“子站集群战略”，用多中心模式消化8200万用户。然而，豆瓣可以在个人电脑方面做到这一点，因为它有一个统一的主站平台作为支持，并连接用户，这属于在咖啡店开一个私人房间的想法。然而，在移动端，应用程序独特的孤岛效应可以很容易地将用户隔离开来，原有平台对用户来说极具粘性的优势也随之消失。

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然而，从另一个角度来看，这就是豆瓣在“练魔术”之前被迫“先出宫”的事实，因为它的定位和体积都不再“小而美”，同时，在移动互联网上，也有太多真正“小而美”的产品——就像以前的豆瓣一样——对当前的豆瓣形成了“世界围城”。

正如我之前所说，豆瓣从来不害怕“大块头”。然而，当Momo(在同一个城市与豆瓣竞争)、猫眼电影(与豆瓣竞争)和其他相信所谓的“单一突破”的产品频繁地为美而竞争时，豆瓣被拖进了它最不擅长的雨林:决定用户使用习惯的是场景，而不是兴趣。

个人电脑互联网建立在一个集中的场景中，用户可以完全服从兴趣取向，完成使用各种网络服务的行为。为了感受刺激，他们打开游戏图标，观看电影预告片，然后立即找到地址来玩或下载。读完一个有趣的段落后，他们可以通过作者的微博窥探他的足迹历史。因此，豆瓣对社会互动的兴趣有一种磁铁般的引力。

在移动互联网中，用户的“目的”被抹去，焦点被碎片取代。他们点亮手机屏幕不再是因为兴趣，而是因为一些无法提前预测的特定场景:睡觉、等人、上地铁、独自吃饭、开会...这些漫无目的的场景是利益的天敌，也是豆瓣为自己的“慢”付出的最昂贵的代价

因此，豆瓣从分割利益开始，想先从节奏中找到“快公司”的感觉。此外，面对移动终端的竞争，豆瓣的策略似乎是——如果“面”的价值被“点”稀释，那么就简单地把“面”分成“点”，做一个针点来配麦芒。

在构建应用矩阵的过程中，豆瓣也为独立用户展示了自己的情节:除了数据库层面的共享关系，豆瓣并不追求用户的分布，应用相互垂直，细分后只为少数用户服务，用户每次打开豆瓣下的应用，也可以看到一个高度场景化的单一功能。

基于场景的快速反应是豆瓣移动的标志动作。此外，碎片化带来的轻松阅读复兴让豆瓣做了另一件它以前不感兴趣的事情:测试水媒。豆瓣希望通过改变移动终端的使用习惯和匹配各种聚焦场景的应用来完成新的内容整合和品牌教育。

有一条评论给我留下了深刻的印象:“如果一个网站每天都有成千上万的新内容被创造出来，它的运营商就很难抑制他们成为媒体的愿望。”这是对ugc模式的最好诠释，也是各种新媒体层出不穷的重要原因。豆瓣拥有中国互联网上最好的内容储备，但如何让这些内容具有商业价值一直是哥德巴赫的猜想。

在网上广为流传的流行事件，如“每一个物体”、“杜甫很忙”和“难以忍受的童年照片”，都起源于豆瓣，但最终流行的地方是在新浪微博上。新浪微博也是一个ugc平台。然而，受新浪媒体文化的影响，新浪微博自诞生之日起就配备了专业的编辑团队，用于捕捉处于传播周期前端、具有爆炸式潜力的话题，然后利用站内资源充分提升和维护用户对内容质量的信任。这是中国ugc平台普遍存在的问题。尽管注意力系统给了用户最大的自由——让他们决定他们能看到什么样的内容——但许多用户不擅长挖掘或判断高质量的内容来源，他们很容易错过他们没有看到的精彩内容，因为他们的视野有限。因此，从博客到微博，大众用户都希望接触到高质量的内容，并严重依赖编辑团队的手工推荐。豆瓣当然相信算法的力量，但是有时候客观的算法推荐比主观的干预要好，尤其是当涉及到门的时候，人类的经验还是比机器程序好。

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