你公司的核心人才是这样被挖走的你知道吗？-国土报中文版

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例如，一个爱争论的员工突然变得非常温和，或者争论的激烈程度大大增加；表现优异的员工变得平庸或表现突出；喜欢迟到的员工会变得准时或更晚……这些不正常的情况会被及时发现。一般来说，在最初阶段，如果他们想留下来会更有效。

2.给那些不能分离的普通人才更多的钱

一般来说，更多的钱可以解决一般人才使用方便的问题，如财务和行政。

例如，曾经在房地产企业做财务的财务人员，将在制药公司做财务，并很快开始。财务人员是在房地产公司工作还是在制药公司工作，这是一个决定因素。主要因素是治疗水平。这些亮点在不同行业的公司之间通常没有什么区别。如果房地产公司给予的待遇明显较低，他们会不加挖掘地转向制药公司。

3.让核心人才与公司一起成长，展示他们没有上限的拳头

一般来说，核心员工通常是职业生涯中成功的专业人士。除了明确的薪酬，核心员工的职业发展和规划往往被一些企业主所忽视。

公司主动承担责任，尽可能配合核心员工的职业发展，让他觉得在这个平台上会有一个很好的发展，得到所有受尊敬的人，给他一个舒适的职业发展环境。

4.不要隐藏才能，你隐藏得越多，提问就越容易

一般来说，职场上解决温饱问题、实现小康生活的人都想在自己的专业领域取得成就，都想在自己的公司里破例发挥自己的影响力。他们还想提高自己在行业中的影响力，这不仅是一种发展和对自己的尊重，也是提高公司行业品牌和行业地位的有利条件。

公司应该创造一个环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然，有人可能会说这将暴露核心人才的信息。事实上，即使你不主动走出去，猎头也能挖掘出你公司的核心人才。外部猎头可能比你的人力资源部更了解你公司的核心人才。随着信息技术支持的社会化时代的到来，物理屏蔽基本上是无效的。只有通过建立精神屏障才能留住核心人才。

你公司的核心人才是这样被挖走的你知道吗？

5.股权或期权约束

如果高增长公司的工资和奖金不高，它们可以通过发行期权或股票来留住核心人才。但是要注意发送的时间段和数量。如果发行得太早，期权和股票的现金将会远离，如果发行得太少，它将不会留住人。

被挖走不仅会导致关键技术和人才的流失，还会破坏内部的人力资源和环境。如果企业不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手的恶意挖人行为可能会越来越大，情况会越来越糟。

这种不正当竞争的外部主要原因是:不规范的经营环境、缺乏商业意识和法律意识薄弱；员工缺乏工作场所意识和专业精神。但更深层次的原因是被挖企业的企业文化没有深入人心，缺乏凝聚力；企业风险防范意识薄弱、管理者缺乏危机意识、企业风险管理和控制能力不足是其内在原因。既然企业无法改变外部原因，就应该从自身招募更多的原因，以防止核心人才被挖掘出来。记住不要采取“以己之道还人之身”的做法，这是一件伤害他人而无益于他人的事情。

你公司的核心人才是这样被挖走的你知道吗？