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这相当于中国每日零售总额的六分之一
每年年初，支付宝都会例行公布上一年的“年度报表”，但支付宝的支付总额一直是保密的。阿里提交的招股说明书最终揭示了答案。
根据阿里巴巴的招股说明书，在2014财年(截至3月31日)，支付宝的支付总额达到6230亿美元，约合人民币38720亿元。按一年365天计算，平均每天支付金额达到106亿元。
根据国家统计局的数据，2013年，国内商品房销售额为81428亿元，日均价值为223亿元，支付宝的日均支付相当于中国商品房日均成交额的一半。
根据商务部的数据，2013年中国消费品零售总额为234，380亿元，日均价值为642亿元。支付宝的平均日支付额相当于中国零售总额的六分之一。
如果按支付宝拥有的近3亿实名用户计算(截至2013年底)，2014财年每个支付宝用户平均贡献12，907元。
根据支付宝今年1月发布的《2013年年报》，支付宝用户的人均网上支出(包括网上消费、转账、还款、支付等)。)大大超过了1万元大关。其中，北京用户网购花费18654元，支付379元。
它被银行和银联视为敌人
根据idc发布的白皮书，2013年中国在线零售市场达到18832.5亿元，2014年中国将超过美国成为全球最大的在线零售市场。报告还预测，到2020年，中国网上零售市场的交易规模将达到5.5万亿元。
随着国内网上零售市场的兴起，支付宝作为最大的第三方支付平台，在支付方面取得了快速进展。2009年12月7日，支付宝日交易量首次突破12亿；2011年9月1日，支付宝宣布日交易额达到30.4亿元。三年后，支付宝的平均日支付金额达到了106亿。
支付宝的迅速扩张让银行和银联感到恐惧，尤其是因为“快速支付”功能的存在，支付宝改变了传统第三方支付中介的角色，省略了跳转到银行页面的步骤。银行从前台的角色退居幕后。
中国农业、工业和建筑业提出了应对措施，并相继降低了支付宝的快速支付限额。这引起了用户的不满。马云也在社交平台“来来往往”上表达了自己的感受。“尽管支付宝仍然为自己的失败感到自豪，但它仍然活着。我不知道谁给银行权力，这会损害储户控制自己资金的权利。"
与此同时，支付宝和银联之间的矛盾浮出水面。易观国际对2014年第一季度第三方支付公司的互联网收购交易份额进行了排名，显示支付宝和银联分别占47.63%和14.07%。
据行业分析，在传统的线下收单中，发卡银行、收单银行和银联按照7: 2: 1的模式进行划分，在线收单发生了变化。刷卡费用只针对发卡银行和收单银行(主要是第三方支付企业)，银联在空.被完全搁置但是，虚拟信用卡、二维码等支付方式会对线下收购业务产生很大影响，因此支付宝相关业务被“叫停”。
不断扩张的触角
从个人电脑时代到移动互联网时代，支付宝的触角越来越长。央行暂时停止二维码支付并没有让阿里巴巴放弃线下“头寸”。6月初，阿里巴巴发布了大规模推广的“二维码”战略——但将“二维码”更名为“淘宝码”。
支付宝不再满足于网上购物领域，其手机产品支付宝钱包正在向线下“民生”领域扩张。在其“未来医院”和“未来公交”计划中，支付宝钱包与多家医院合作，实现了注册、支付和大规模药房准入，并与住房和城乡建设部联手在全国35个城市推出公交卡。
支付宝可用于转账收款、水、电、煤支付、信用卡还款等生活服务，有望在金融、旅游、医疗和教育等领域有所作为，它不仅仅是马云为解决淘宝支付问题而创造的在线支付工具。
余额宝诞生后，支付宝加速了对金融业的颠覆。据财新《新世纪周刊》报道，截至3月19日，余额宝的规模为5477.3亿元，预计2014年上半年将达到1万亿元。截至2013年底，中国银行业总资产为148.98万亿元。据报道，按照目前的发展速度，到2014年6月底，150件平衡宝物将达到中国银行业的整体规模。
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上市前，阿里进行了大规模的并购。在招股说明书中，阿里巴巴逐一列出了近年来的战略投资和收购，并详细解释了布局背后的意图。根据招股说明书，其投资和收购战略侧重于改善业务的三个方面:加强用户访问和参与，改善客户体验，以及扩大产品和服务。
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