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这一经历也形成了他的创业指导方针之一。“如果你不能做到前五名，你必须考虑转型或销售。”
2005年，吴波用他的核心技术团队创建了中国第一个专业视频分享平台网站。当时，吴波面临的问题是，投资者“只是没有签署融资计划。”与此同时，优酷和刘建芳在舞台上鱼贯而入，当投资者清醒过来时，吴波认为视频网站是一个烧钱的项目，已经退出。
看到团购模式后，吴波觉得他和他的团队可以重新开始了。
2010年，投资界称之为“集团收购的第一年”。
吴波比Meituan.com CEO王星晚了半个多月，但他是中国团购网站中融资最多的一个。
2010年3月18日，Handan.com正式启动。4月22日，它宣布已经收到泰山天使的投资，成为中国第一个接受投资的团购网站。当被问及原因时，吴波简单地回答说，第一是要诚实，第二是要稍微愚蠢一点，在关键时刻后退一步，这样钱才能比别人更快地融化。
据《经济之声》报道，今年年中，统计数据显示，吴波是中国团购网站中最大的金融家。经过三轮融资，他获得了1.6亿美元的风险资本。
在互联网上，一切都必须快。
吴波有一个哲学:互联网是一个江湖，它需要别人的支持才能成功；如果你想成为一家又大又快的公司，你不能斤斤计较。正是这种想法使得拉寿在与投资者的谈判中被认为是在“利用”投资者，他们的资金已经到位，并迅速扩张以抢占地盘。
虽然邯郸不是第一个在线团购网站，但应该是最快的。吴波曾经说过,“跑得太慢”错过了一个经营分众地产网络的好机会，所以手柄在推出初期就开始以惊人的速度扩张。2010年6月初，推出不到三个月的Lashou.com宣布，将通过收购、开店和代理等方式，在中国推出100家网站，成为集团开业最多的网站。目前，邯郸已进驻全国500多个城市。
吴波说:“庸俗，我们想在团购网站做海钓，但我们还没有做到。”
用户最多只能记住5个团购网站
此前，Handan.com首席执行官吴波表示，用户最多只能记住五个团购网站，其他的应该进行改造。
吴波认为，很多小网站都很难有机会，所以最好是及时进行企业转型或者卖个好价钱，这样才能为自己赚到第一桶金，让未来的创业之路更加平静。
然而，即使是像Handan.com这样的团购巨头，仍然存在很多问题。今年3月，Handan.com被央视曝光涉嫌欺骗消费者。Handan.com立即表示，它进行了自我检查和惩罚。吴波接受了董事会10万元现金的处罚。
被处罚一个月后，吴波说:“目前团购的市场形势就像1999-2000年的门户竞争一样。不过，随着卡位战的结束，增长率将逐渐提高。”他说，在过去的一年里，如何在用户心目中占据前三名的位置已经完成。
虽然不到两年就进行了三轮融资。然而，随着业务规模的扩大，公司的亏损已经翻了一番。2010年下半年，Handan.com净亏损4912.9万元；2011年上半年净亏损3.9亿元，接近去年下半年的8倍。
尽管Handan.com试图跟进groupon的上市，但它的ipo遭到了阻止，目前仍不知道能否重启。现在对吴波来说确实是一个困难时期。
早些时候，吴波在微博上说，事实上，中国的互联网创业需要这样一个境界:“如果你心里简单，一切都简单。”
但是有时候，事情并不像你想的那么简单。
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