本篇文章2948字，读完约7分钟
我把这篇文章转发给了接线员的一个朋友，他不太同意这个观点。顺便说一下，他告诉了我他自己的观点和感受。来自基层的声音真实自然，没有做作或眩光。作为示例，与您分享。
首先，我要介绍我的朋友:我毕业于北京最好的重点大学之一。2009年，我去南方的一个省市做操作员。我做过网络优化、基站选址等工作，我负责基层(不是经理)。
我一直在焦虑，不要责怪行业，不要责怪公司，那是我自己的事
声明:运营商周围的人是否因为公司的转型和改革而感到焦虑？
朋友:有一些抱怨，没有多少焦虑。有两种人是焦虑的。一个是中层干部。以上指标都被分配了，空没有讨价还价的余地，很难拿起；带着团队一起走需要很大的智慧。很难分配。无论目标是否合理，都一定会完成，当然也一定会“完成”。如果你想定期报到，你必须要招募儿童。正式和非正式，你怎么能不焦虑？另一个是新同事，已经工作了两三年。做琐碎的工作没什么成就感。一些在互联网行业工作或创业的学生可能会出了名，坐不住，想搬家，发现自己在过去的两三年里没有积累任何能力，也会感到焦虑。
声明:我感到焦虑是因为我追求进步？
朋友:“进步”的想法是非常有害的。什么是“进步”？更高的位置？多付钱？焦虑，不要责怪行业，不要责怪公司，这是你自己的事，因为你的情况和能力不匹配。处于良好状态的能力是不够的，我担心美好的时光不会持续很久；处于困境有很强的能力，他觉得自己没有天赋。焦虑可以发生在两种情况下。有人力资源部的责任，不能让合适的人到合适的位置。更重要的是因为我没有找到合适的生活方式，也不了解自己。我曾经很焦虑，名牌学校的标签给了我很大的压力。“进步”的概念就像一条鞭子，不停地鞭策着我，让我不假思索地跑得飞快。冷静下来，想想你想要什么，你能得到什么，然后找到生活的方式。
“两面派”也是一种生活方式，其实挺好的
陈述:你找到了什么样的生活方式？
朋友:在公司里做公司的事，走出公司，做自己的事。在这个系统中，有一种系统。公司的业务，应该做什么，是可以的。在这个系统之外，有一个“自我”，他可以做他想做的事情，并且是自由的。做一个专业的“两面派”其实很好。多加注意，提高工作效率，平衡公司事务和你自己的事情，你会过得很舒服。
声明:你如何平衡公司事务和你自己的事务？
(a)系统内的生存哲学:用心做有价值的事情，处理无意义的事情
朋友:我是一个想做事的人。我对公司很有信心。如果它对公司的发展有意义并能增加价值，用心去做；无意义的东西，形式大于内容，也做，处理它。在系统内做事的关键在于心态。
首先，工作永远无法完成。公司的激励机制有问题，所以要学会适应。不要为了争夺与晋升和工资无关的A而加班做明天的工作。如果你明天有空，领导可能会认为你的工作没满。你不能完成你今天做的事。明天做。人们总是要吃饭睡觉。
第二，材料是有期限的。ppt文化的可怕之处不在于没有清楚地陈述，而在于它是一个推测领导者想听到什么的过程。反复修改是猜测上级想法的过程。写下来。当最后期限到了，不管是什么，你都必须去做。
第三，领导决策总是正确的。有时候反驳领导者比快速执行他们需要更多的时间和精力。我真的不同意。把它放在你的胃里。做你想做的。
第四，在没有你的公司的情况下跑步。过多考虑你的职位和你所做的事情很重要只会增加压力。运营商企业中没有人的工作是不可替代的。
(二)体制外的自由世界:让你自己的思想影响有影响力的人
朋友:我在工作内外都是“两个人”。在系统内，我很少有自己的看法，更多的是实现。包括思考执行和不思考执行。工作之外，我喜欢写社会评论和科技评论。我平均每天工作10个小时，在工作之外花两三个小时阅读和写作。现在，每月写评论的收入和公司的收入差不多。
人们不能“进步”，但他们不能不思考。我工作的过程实际上是一个思考的过程。出去选择一个地点，会见各种各样的人，以及许多引起思考的事情。例如，一个社区的信号很差，主人抱怨信号不好。我们必须选择一个地点来建一个站，有些人会停下来抱怨辐射。你可以想很多，比如人们对基站辐射的理解和不同人的利益；例如，如果国家建立了塔公司，它会对选址产生什么影响，是好是坏？
把思考变成评论，影响一些人。一方面，杂志媒体有需求和一定的报酬，这可以看作是对我的一种激励。另一方面，我希望我的观点能影响有影响力的人。
给经营者的建议:策略是最小的，策略是不可改变的，激励机制有了突破
声明:你确定这不会分裂你的个性吗？为什么不找些你喜欢的东西，然后专注于它呢？
朋友:每个人都扮演不同的角色，每个人都是“多面的人”。我不讨厌我现在的工作。我的知识和工作中的阅读构成了我思考的输入。总的来说，它给我带来的好处多于坏处。一些朋友来看我，不是换行业就是创业。至少现在，没有什么让我决定离开。
声明:不要把你所有的精力都用在公司里，不要看重公司？公司对你有什么看法？
朋友:如果我不喜欢，我早就离开了。转型的痛苦是短暂的，操作者终究会没事，但他们不知道这个过程需要多长时间。虽然我是一个无名小卒，但我仍然希望亲身经历这个辉煌的过程。我相信公司不会拒绝想做事的人。
声明:给运营商一些建议。
朋友:一件事是战略极简主义。应努力制定和宣传战略。我周围的人知道公司越来越糟糕，公司需要转型和改革，但他们仍然不知道公司想怎么发展。我认为这是一个战略失败。成千上万的运营商需要的不是复杂的策略，而是越简单越好。众所周知，我们可以朝着团结的方向努力。另一点是战术不要左右摇摆。听枪声的人有更大的决策权。闭门做出的决策往往被误导，纠错的成本非常高。少一些形式，多一些工作。第三点是希望激励机制有所突破。股权分置改革是一个好的方向，关键在于如何实施。政策出台时，要多考虑实际情况。例如，定量薪酬不适合所有员工晋升。创业孵化是创新，员工更有创造力。
[钛媒作者:梅园声明；微信公众号:mhy _陈数]
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