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5月27日又是忙碌的一天。宋卫平在玫瑰园酒店遇到了很多人。他们大多数是绿城的员工。这次谈话与他们在绿城的逗留有关。在15公里外的绿城公司总部，有和他一样忙碌的寿柏年和孙宏斌，连续的会议一整天都是满满的。几天前，这三个人之间的交易导致了绿城的改变，绿城是房地产行业的一个基准企业。创始人宋卫平和合伙人寿柏年成为第三大股东，融创董事长孙宏斌成为绿城的大股东。现在收购后整合和人员交接工作已经开始。
“如果我停止做事，那就是放弃。只要我还在做事，即使我是老师或看门人，我也不能放弃。”宋卫平说:“我刚刚放弃了一个生意。”
58岁的宋两鬓斑白，略显疲惫，但没有迹象表明他的斗志会消退。出售绿城的股份后，他努力工作了20年，将新公司的名字改为蓝城，并准备专注于代理建设、农业、养老和医疗保健。这些领域是几年前进入的，但收效甚微。他甚至大胆地说他愿意做得更好。“现在绿城服务100万人，养老服务2亿和3亿老人，农业服务4亿和5亿农民，医疗服务13亿人。”
但他的情感损失是显而易见的。在5月22日的公司内部会议上，当他谈到绿城“真诚、善意、精致、完美”的目标时，他不禁哽咽。早些时候，当他读到公司老板发来的保留信息时，禁不住失声了。
自2011年以来，这位大亨一直情绪低落。2011年9月，绿城开始被破产的谣言所困。2012年，他断臂求生，引进香港上市公司九仓作为第二大股东，并将一些项目出售给融创。2013年，新疆项目遭到合作伙伴的恶意诬陷，他一整年都无法放下人民的恶意。随着2014年经济低迷，中高端房地产销售越来越困难，绿城将再次面临考验。此时，老合伙人寿柏年身体有问题，宋卫平和九仓有分歧，但公司没有接班人。“出售绿城的股权是我一生中最正确的决定，”宋卫平说，公司应该让有更多激情和拼搏精神的年轻人接手。
这位传奇的产品教父即将告别他以前的舞台。在一个被怀疑“流淌着道德血液”的行业，他得到了非同寻常的赞扬——数百条来自所有者的短信，“就像一场追悼会”；新闻发布会上女记者的拥抱；以及铺天盖地的评论，如“房地产行业良心的湮灭”、“在商业游戏面前工匠精神彻底破产”等。
对所谓手艺的赞美是肤浅的，总会有人造出比宋卫平更好的房子。然而，宋用产品解释了一种罕见的价值在最功利和浮华的房地产业。也就是说，事物都有自己的理想状态，我们应该根据它的理想状态努力工作，只有这样，世界才能变得更好。他的工艺和城市美学正是这种价值观的产物。
宋卫平具有儒家理想人格。他说如果他想活得好，他必须让他周围的人都活得好。“你别无选择，只能逃跑。你必须诚实地去做。你的心是明亮的。同时，许多人被照亮。通过相互启发，世界可以变得更好。”。
但是这些年来他似乎过得并不愉快。如果他用成功或失败来谈论英雄，那他就失败了。理想主义者的使命是成功。只有当他们成功时，他们才能改变世界，而他们的失败就是世界的损失。离开绿城后，宋卫平还能在蓝城继续完成他的使命吗？他的失败给了我们什么教训？
“我可能被宠坏了。”
美学和质量的终极追求是如何成为市场的骄傲
“星星和月亮的比例，夜晚的空，山峰，平坦的水面，笔直的树木，摇曳，起伏，自然的节奏无时无刻不在说着，而上帝的审美观就是这样。它们已经融入了我们的基因。”
宋卫平说这些话的时候，他好像处于自我催眠状态，画面展现在他眼前，坐在他对面，他能感觉到自己情绪的波动。他对美如此敏感，以至于他甚至觉得自己有点通灵。他把自己感受到的美融入了绿城的房子。
他有一些广为流传的段落:因为外观颜色不好看，删掉并重做；因为窗户的弧度不够好，把它打掉，再做一次。据说他可以用肉眼看到微小的工程错误，并发现或重做它们。其他人已经数过了绿城花园里的植物，这是一个优雅而丰富的发现。
美丽是不够的，但是善良。绿城拥有完善的公园服务体系，在业内许多人的评价中，绿城的物业服务甚至超过了万科。除了为居民的日常生活服务外，还有宋品牌的“海豚工程”等服务。他希望绿城社区的所有孩子都应该学会游泳，并学习蛙泳，从而保持优美的游泳姿势。此外，必须邀请专业教练教授游泳，所有费用由绿城承担。
“你教他游泳，哪一天可能会救一个人。如果你不教书，总有一天你会淹死的。”宋卫平说道。他从小就喜欢游泳，他在水中的自由和控制感让他相信会游泳的人和不会游泳的人有不同的世界观。在绿城，还有乐毅老年学院，老年人可以在那里学习和交流。
宋卫平希望建立一个具有士大夫审美情趣的理想世界，这种理想世界不仅高雅，而且缺乏支撑、苍老、真诚和善意。
市场投票对宋卫平的价值观给出了最血腥的答案。
自2008年以来，绿城在每一项监管中都处于危险的边缘。直接原因是绿城的产品线主要是高端的，大多数人都买不起。一旦受到监管或市场波动，此类房屋总是首先受到影响。
在寿柏年看来，绿城已经达到300亿的规模，所以应该扩大产品线。“在过去，当规模很小时，我们只能在金字塔的顶端做这个项目。当规模变得更大时，我们实际上应该降低成本，建造一个具有成本效益的房子。”寿柏年说，当规模小的时候，资金缺口是几亿，这很容易转移；然而，当规模很大时，资金缺口是数百亿，而空是非常小的。如果绿城有更多的产品需要，就更容易偿还销售，这可以在一定程度上缓解绿城的财务压力。
至于为什么不建造更划算的房子，宋卫平的回答是“没有便宜的土地”。但是同龄人不这么看。杭州的一位开发商表示，宋卫平一直与官场保持着很长的距离，很少有融合，这是他无法获得廉价土地的原因之一，但最主要的原因是他痴迷于制造高端产品。“老宋没有这种意识(只是需要产品)，所以他的手下不会朝这个方向努力。”
宋卫平不是一个恨贫爱富的功利主义者，赚钱不是他的人生动力。绿城已经建造了大量的经济适用房和安置房，它们通常比周围的商品房质量更好。2004年，桂花城使杭州绿城闻名于世，这是一个高性价比的经典项目。宋卫平后来认为这样的项目太低端了，只能作为三线、四线的商品房，而只能作为大城市的经济适用房。
宋卫平总是希望产品升级。他感到自豪的是，西溪成园和兰苑就像杭州这座绿色的城市，即使在纽约和伦敦也是一流的房子。然而，由于这种不断升级，客户的购买力越来越小，因为能够负担得起这些房子的客户往往已经购买了两三套绿城的房子。
这种对美学的极端追求在一定程度上已经变成了对市场的傲慢。杭州的一位开发商认为，宋卫平的态度是给予，而不是合作建设。“宋卫平给每个人的都是他认为正确的东西，而不是听市场需要的东西。”例如，他说绿城的外墙必须是干挂石，这对于许多消费者来说是不必要的。即使绿城的房子被真正的石漆取代，它仍然是一栋好房子，但是更多的人买得起。孙宏斌曾经问过宋卫平，在四线城市做一线、二线优质工程是否有必要。
但宋卫平的偏执是绿城成为绿城的关键。2007年，在火热的牛市中，复星集团董事长郭广昌在参观完绿城后惊讶地对寿柏年说:“客户认为好房子就是好房子。”你太小心了，浪费了你所有的时间。”然而，绿城并没有随波逐流，而是通过快速周转的方式赚钱。它坚持质量。
宋卫平对严肃性做了一个定义:一个事物有它自己的真理或理想状态，认识和实践它的过程叫做严肃性。在他看来，房子应该是这样的，他所做的一切都是顺利的。在一个充满暴利诱惑的行业中，这种对理想状态的积极追求是值得称道的。但这不一定会导致市场的傲慢。
宋卫平说:“我可能被宠坏了。”2008年之前的大牛市让他有点粗心，房子很容易卖掉。他认为，只要自己掌握了产品，“在2006年上市之前，我大约有三四年没有参加商业会议。”这是“皇帝，从那时起，放弃了他的早期听证会”的戏剧吗？
2008年，许多公司的命运开始分化。今年，万科遭遇挫折，迅速调整产品结构。从那以后，它主要需要产品；万达抓住了城市功能的一些需求，迅速成为商业地产巨头；绿城遭遇了资金链危机，但4万亿的狂欢给了宋卫平一个错觉:2009年，绿城创下了520亿元的销售记录，创下了470亿元的征地记录，其中有很多地主。
绿城甚至没有一个战略投资部门，而宋卫平在判断总体趋势上基本上拥有最终决定权。这位国王在早期王朝统治了很多年。2008年，当行业形势发生根本性变化时，绿城反应迟缓，其命运从此注定。绿城是在2010年最严格的监管出台后才对行业变化做出回应的。绿城开始用轻资产做房地产建设业务，同时开始升级公园服务。然而，市场没有给宋卫平足够的时间，命运的指针开始向下走。
你为什么要带走这么多土地国王？宋卫平说，他一直想建尽可能多的好房子，不想让这座城市看起来破旧。宋卫平认为商业是一种社会实践，为股东赚钱从来都不是绿城的目标，因此他也受到了批评。“绿城是一个商业失败，”寿柏年说，因为它的成本太高，而且它的利润率在同类公司中一直很低。绿城的建筑材料是业内最好的，其施工精度也是最高的，因此受到广泛的赞誉，但这也是其成本高的主要原因。
这些地方最终成为绿城的重要组成部分。肉体在这一边，理想在另一边，但作为桥梁的市场正在加速崩溃——除了限制购买和贷款的政策之外，宏观经济萧条和企业主破产是更重要的原因，他们是绿城最重要的消费者。如果绿城成为像百达翡丽这样的奢侈品牌，并愿意占有一小部分市场份额，它可能会活得很好。然而，既要追求高端又要追求规模，悲剧就发生了。
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