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网络在现代社会尤为重要。不管你喜不喜欢，有时你不得不依靠各种关系来完成事情。寻求帮助不一定可耻，孤独也不一定光荣。关系是一种正常现象。也许，在许多人眼里，建立有价值的联系的关键是寻求更亲密的关系，比如带着枪和窗户在一起，但社会学家就是不这么认为。
依赖性并不新鲜，但这是一个有趣的问题。
著名社会学家、斯坦福大学教授马克格拉诺维特(Markgranovetter)研究了20世纪70年代波士顿郊区的专业人士、技术人员和管理人员是如何找到工作的，并将研究结果作为他在哈佛大学的博士论文发表。格拉诺维特发现，真正有用的关系不是家人和朋友之间的紧密联系，而是脆弱的关系。只有16.7%通过关系找到工作的人经常看到他们的关系，也就是说，他们每周至少见两次面。然而，55.6%使用这种关系的人只能偶尔见面，这意味着他们一年至少能见一次面，但不是一周两次。另有27.8%的帮手一年见不到他们一次。也就是说，你真正使用的大多数关系是那些你不常遇见的人。这些人可能不是大人物，他们可能是几乎没有联系的老同学或同事，甚至是你根本不认识的人。他们的共同特点是他们不在你目前的社交圈里。
弱关系的真正含义是连接不同的社交圈，从外部为你提供有用的信息。根据弱关系理论，一个人在社会中获得的机会数量与其社会网络结构密切相关。如果你只和亲戚朋友交往，或者如果你认识有相似背景的人，那么你可能没有那些被所有人都认识的人那么多机会。建立关系网的关键不在于你在哪个圈子里，而在于你能在圈子外联系多少人。
当人们遇到复制专家时，有什么新的玩法？
这一次，朱家峰在《奋斗》中以贺辉为嘉宾，讲述了他的法宝——君贺辉。
十年前，朱家峰找到了快捷酒店的经营定位，在江西创办了贾俊酒店集团。在过去的十年里，朱家峰将贾俊打造成为江西连锁酒店的领导品牌。
然而，朱家峰并没有止步于此，他渴望进一步的自我完善，凭借自己的职业敏感性离开了酒店业，转而投身于人际关系的高层次行业。
朱家峰主动学习了大量与人际关系相关的书籍和论文，积极参加各种校长班和社团，尝试总结了各种人际关系的优缺点。在这些通常的企业家人脉圈中，朱家峰发现，无论是商会还是总裁阶层，对个人人脉的管理大多是被动的，但在跨地区的交流中，这种影响微乎其微。仅仅建立被动的弱关系并不能给企业家带来实质性的收益。如何建立和使用积极的弱势关系？
朱家峰通过不断的比较研究，认为如果企业家的网络管理能比商会更准确，比总裁班更准确，那岂不是为大多数和他有相同经历的企业家服务？因此，他建立了自己活跃的人脉网络，在弱关系中，君贺辉。朱家峰说，君贺辉具有一个标准、两个以上和三个跨地区的特点。六月贺辉由此得名。
它必须建立在以村民和同行为基础的松散的商会联盟，以及建立在商业关系基础上的部落的基础上。60名成员组成一个部落，每个部落都有一名琼·贺辉的管家服务。通过君贺辉管家的登陆活动，各部落可以交流各种需求和项目，开展业务合作。
他们中的大多数人，除了像总统班这样的培训项目外，还组织部落之间的交流。以君和会的一次商务聚会为例，这是一次会员互动活动，除了培训和咨询之外，主题是相互理解，频率可以达到半个月一次。后期将汇集著名企业家、专家学者，作为企业咨询和诊断服务的有效资源。
对于跨区域问题，o2o用于完成成员管理和个人交流。在网上，它通过官方网站和移动应用覆盖全国，并分享各部落的实时趋势。线下，以分支机构的形式为君合会提供管家服务，组织线下活动。
与酒店的成立不同，朱家峰表示，君和辉的总部位于上海。他说:只要是商业的，无论是无形的还是有形的，都必须研究和开发。什么是R&D？它是从顾客的角度来考虑问题，创造出比你的产品本身的价值和你的产品价格更高的附加值或服务。为此，他在上海成立了君和辉管家中心、君和辉R&D中心和君和辉信息中心。通过对大数据的分类和汇总，他为君和辉的成员建立了数据标签，君和辉的管家可以通过它的应用。通过庞大的背景数据及时为会员匹配关键词，然后通过线下管家帮助会员联系，帮助他们联系资金、产品、渠道和宣传方面的信息和资源。
在节目的最后，关于对未来的展望，朱家峰表示，骏河会将规范业务聚会、资源对接、私人董事圆桌会议等产品，这些产品将很快在全国各地的分支机构推广。将上海的优势资源装入囊中后，以标准化产品为基础辐射长三角，最终逐渐覆盖全国。在二、三线城市，有必要采取加盟的形式来推动本地城市网络领袖的诞生。最终，骏与在线平台相结合，会员可以自由选择是参与精准圈内的部落活动、区域性的城市活动(包括几十个部落)还是跨区域的全国性活动，打造一个全国性的商业脉动平台。希望骏在五年内达到100万会员，让骏迅速成为行业领袖。
文字/中央电视台奋斗:墨子
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