走向“深渊”的湘鄂情-国土报中文版

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可能正是因为上市，在上市后(确切地说，从2013年开始)，它一直沉迷于制造概念的状态，并通过将自己塑造成概念股票，推高了股价。

从湖南和湖北到2013年初的大众餐饮，到2013年底的环保产业，再到今年5月的影视大数据布局公告，再到最近的餐饮业务剥离和新媒体公司全面转型的公告。

如果你仔细观察湖南和湖北的这些布局，你会发现，每当它宣布相关业务的转型或布局时，资本也会做出相应的行动，要么增发股票，要么阻止股价下跌。简而言之，这种布局反映了它的股价。

在金融界人士看来，湖南和湖北的布局更像是为股价而做的布局，不排除被pe或其他投资者绑架。当然，这只是一个猜测，没有事实依据，但可以肯定的是，湖南和湖北的餐饮业已经衰退甚至结束。

湘鄂经营困境

事实上，要谈论湖南和湖北的衰落，我们必须从2012年底开始。2012年底，八项中央法规出台，高调反对铺张浪费，严控三工消费。这对于以三公消费群体为主的高端餐饮经营和湘鄂的生存来说是一件致命的事情。尽管湖南和湖北在第二年开始向大众餐饮转型，但仍未能避免业绩直线下降的命运。

用孟凯自己的话说，湘鄂青是一家上市公司。为什么上市公司不能这样做？像往常一样，通过上市赚了很多钱的湖南和湖北应该会持续更久，对转型更有信心。孟凯解释说，在湘鄂的高端餐饮业务中，当一个包间流量下降时，劳动力需要850元，但目前湘鄂的包间消费只有1000元左右。

然而，如果转化为大众餐饮，湖南和湖北作为上市公司，有更严格和细致的要求:对于同一家餐厅，上市公司需要缴纳25%的所得税和5.6%的综合营业税，而对于个体户，每月的税收是几百元。营业税呢？如果个体经营者不开发票，他们就不纳税，如果他们不开发票，就没有人追税。在餐饮业，没有门槛，很容易遇到无序的个体户竞争。在这种情况下，出身于正规高端餐饮的湖南和湖北不可能迅速转型。在上市公司的业绩要求下，为了避免戴帽子甚至退市，孟凯选择了放弃餐饮业。

走向“深渊”的湘鄂情

湘鄂情深

从今年来看，湖南和湖北在第一季度亏损超过4000万元，尽管去年关闭了这么多商店。因此，他认为餐饮业必须剥离。未来，湖南和湖北将把以前投资的环保和现在准备进入的大数据作为两大主业来发展。其中，对环保产业的描述并不多，因为我们没有相关的研究和经验。

湖南和湖北都喜欢做影视大数据，乍看起来像是这样的事情，但实际上却是漏洞百出。首先，我们需要找出什么是大数据。ibm将大数据定义为4v，即容量、速度、多样性和价值，这也是业界高度认可的定义。第一个V是大量的数据库，而像湖南、湖北这样的传统企业在转型前没有做过影视相关的行业，那么影视行业的数据库从何而来？这是山东广播电视的收视样本吗？

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其次，数据处理速度(效率)和数据多样化是更技术性的问题。我们不能排除中国科学院的研究人员中有很多硕士，至少我知道他们都是硕士。无论是数据处理技术还是数据样本采集技术，他们都是中国数据库管理员相关科学研究的佼佼者。不幸的是，我认识的人已经被蝙蝠挖走了，而中国科学院的情况并非如此(真正的人才已经流失)。

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最后，还有数据价值，我们通常称之为商业智能分析。然而，商业智能工作的前提是有一个具体的业务，分析和决策，并设计基于业务相关数据和各种因素，如市场，战略，人才和金融的商业模式。但是，湘鄂目前不具备这样的条件，或者说湘鄂在大数据的布局上，他们想做的事情和百度视频一样，不是简单的bi，而是产品功能(推荐系统)，而且影视内容也会有问题(具体来说，不会是深度开发)。

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另一方面，湖南和湖北的影视大数据仍面临着与英美烟草竞争的压力。就同质化竞争而言，它们根本不是同一个数量级，技术、资本和资源也是如此。虽然孟凯声称我们是中国科学院计算技术研究所的技术，但我们是国家队。有人说蝙蝠是三巨头。但是我相信中国科学院拥有的技术。你可以否认我的市场水平，但你不能否认中国科学院的技术。但在我看来，这更像是借助中国科学院的名义进行诈骗和欺骗。

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综上所述，湖南和湖北在大数据、新媒体和云平台方面没有优势，这可能是对资本概念的另一种猜测。

在中国股市，公司通过概念来投机股票价格并不少见。这背后的逻辑是将它们的上市公司转变为投资机构，并通过股票市场筹集的资金进行投资。如果投资赚了，那就是企业，但如果投资者输了，企业将继续从另一个头上筹集资金。这是一项可以在不赔钱的情况下获得稳定利润的业务(不知道是否有其他方法来筹集资金)。然而，随着时间的积累，中国投资者的意识在苏醒，在湘鄂使用这种伎俩似乎有些过时，这只能把他引向更深的深渊。

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