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如今，人们可以随时随地通过各种终端方便地观看在线视频，但几年前做到这一点并不容易。在不到10年的时间里，在线视频发生了翻天覆地的变化:优酷土豆合并，百度成立爱奇艺并收购pps，乐视恒空遇害，阿里入股优酷土豆，张朝阳回来力推搜狐视频。Ku 6，56，雷霆，风暴视频，快速广播，六个房间，等等。已经逐渐远离了主营地...正如之前猜测的那样，视频业务从战国时期就回归到了蝙蝠，中国互联网的最终起源。此时此刻，蝙蝠正在攻击视频作为时间杀手。
Ugc、bt下载和盗版已经成为过去
2006年谷歌以16.5亿美元收购youtube后，web2.0开始流行。在中国有大量的追随者。56岁的刘(音译)和土豆网都想把ugc视频复制到中国。在人们的记忆中，在六个房间里高价购买“6”域名还是新鲜事。老牌门户网站搜狐和新浪几乎同时推出了专注于视频分享的播客频道。
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不幸的是，没有一个视频网站获得了ugc的成功，但它们已经转变为视频网站，及时购买版权、pgc和自制内容，以优酷、土豆和搜狐为代表。几年前，中国用户普遍没有良好的视频录制设备和流畅的上行带宽，给视频分享带来了诸多不便。pgc和版权内容模式很流行。
有三种类型的玩家是视频行业的中坚力量。一个是拥有版权的传统影视玩家的网络电视台，如cntv、芒果电视，以及他们的代理华硕、未来等。；另一类是从工具延伸到内容的玩家。暴风影音、pptv、pps、雷霆和快播都属于这一类。一些人成功着陆，一些人不小心弄湿了鞋子，还有一些人试图漂白；最后一类是像百度视频这样的搜索聚合平台，它本身不生成内容，而是聚合各种家庭的资源。
曾经对网民非常重要的Bt下载已经成为过去。随着光纤带宽越来越普及，wifi触手可及，4g加速发展，带宽不再那么稀缺，人们可以获得更清晰、更流畅的视频内容。带宽为高清内容的普及提供了条件，与版权不兼容的bt下载逐渐退出，版权所有者越来越意识到权利保护，这为视频合法化创造了机会。视频网站已经从疯狂烧钱变成了收获模式，提供内容的上游自然也想分一杯羹。当网络视频破坏了传统的影视生态，版权成为传统玩家最后的城市防御。对于用户来说，自由和乐观内容的好日子已经过去了。
视频行业上演了蝙蝠三国杀
蝙蝠再次扮演死神。今年4月，阿里入股优酷土豆，使其成为阿里娱乐领域的一部分。到目前为止，中国网络视频产业的整体格局已经确定，它仍然是一个蝙蝠的世界。
百度:早点起床，早点赶上
百度是第一个推出视频服务的巨头。视频搜索于2007年推出，视频网站iQiyi在10年后正式推出。为了迎接移动时代，百度在2011年推出了百度视频应用，去年以3.7亿美元收购了pps，并将其与iQiyi合并。
爱奇艺已经在许多场合与优酷土豆正面竞争。不同维度的指标指出，爱奇艺和优酷土豆是目前中国视频网站的龙头老大。根据公开数据，百度视频应用用户的累计数量已经达到2亿。在硬件领域，百度电影棒相继推出，爱奇艺与tcl合作的电视+网络电视是客厅用户的强力产品。
与其他只关注内容的视频网站不同，百度不仅创立了爱奇艺，还拥有百度视频，它聚合了整个网络的视频资源，牢牢占据了视频用户的入口，这些全网用户数据也为其技术创新奠定了基础。在百度视频大数据的支持下，爱奇艺在内容决策上有了更多的优势，一个明星游让它赚了很多钱。
爱奇艺何时独立上市将成为百度在视频领域的关键变量。
阿里:上市后整体布局比较困难
在移动时代，阿里正试图寻找新的用户联系点。毫不奇怪，手机和客厅的视频服务作为新业务被广泛传播。马云公开表示，娱乐文化是中国未来经济的重点之一。
在内容层面，马云亲自投资华谊中国，史玉柱共同控制的云溪基金投资电视内容巨头华硕，阿里也投资中国一大影视文化；在硬件层面，阿里巴巴云去年率先成立了智能电视联盟，并推出了天猫盒；在网站上，阿里刚刚投资了优酷土豆，这表明视频已经成为阿里领土不可或缺的一部分。关于收购新浪视频的传言并没有持续一两天。
阿里再次攻击了视频，马云想成为一个文化产业。更多的是考虑阿里的泛电子商务。视频服务确实能给阿里带来一些流量和数据，但阿里真正想要的是不愿意错过任何互联网盛宴，这与他“购买整个中国互联网”的立场是一致的。跳出电子商务，然后跳出互联网，让阿里的边界无限。
布局很全面，有一个像优酷土豆一样的大头，但阿里在视频领域还是个门外汉。难点在于如何盘活其视频资源，而娱乐宝藏是一种尝试。阿里没有视频行业成熟广告和增值服务的基因，所以很难说他是否能适应新游戏。
腾讯:最弱但极其多变
腾讯视频于2011年推出，在此之前，qqlive和qq video and audio的名字并不为人所知。后期制作也证实了腾讯一贯的风格。腾讯视频业务主管刘春宁叛逃到阿里，这极大地影响了腾讯的视频业务。愤怒的腾讯甚至对刘提起了巨额诉讼。不过，刘的离职也反映出腾讯视频业务发展中遇到的一些困难。到目前为止，腾讯视频已经通过微信、Tencent.com、腾讯新闻客户端等资源进行了推广，但在视频内容策略上，还没有与百度、阿里、搜狐、乐视相匹配的常规。
现在软弱并不意味着一直软弱。有两个关键变量决定了腾讯视频未来仍有机会。
首先，通过搜狗，腾讯和搜狐形成了强大的联盟，腾讯视频和搜狐视频的接触是很自然的。
第二，乐视，一个视频行业强劲增长的新贵。乐视正通过版权战略和网络电视成为中国视频行业的一支生力军。不久前，有传言称乐视持有360股，但最近的消息是，腾讯参与谈判打乱了这一进程，腾讯与乐视结婚，或再次上演与360争夺搜狗、包装和取代视频业务的老一套，对此它无能为力。
腾讯视频能否进入未来视频的第一阵营，取决于乐视和搜狐视频的所有权。
总的来说，视频行业已经从一群人演变成了一只蝙蝠三巨头，企业家们不断死亡、受伤、出售、再出售，但并不坚定。对于消耗大量带宽和版权的视频服务，以及其基于大规模用户的盈利模式，蝙蝠最终将不可避免地被使用，而且不是每个公司都能负担得起钱。
未来:多屏、集成和新模式
根据cnnic的最新报告，截至2013年底，中国在线视频用户规模为4.28亿，普及率为69.3%，其中空有所增加；移动视频用户数量为2.47亿，比2012年底增加了1.12亿，增长率为83.8%，普及率不到50%，拥有庞大的空.光纤的加速、无线网络的普及和智能电视的繁荣帮助网络视频抢占了用户的客厅时间。随着4g网络的迅速普及和智能手机向深度和广度发展，用户可以很容易地在零碎的时间里消费视频内容。
接下来，在线视频的几个主要趋势是:
1.多屏:每个用户将拥有或共享多个屏幕。个人电脑、手机、平板电脑、电视，甚至“投影仪”。这些设备允许用户同步消费视频内容。因此，网络视频的未来肯定属于那些在电脑、手机和电视上布局的玩家，百度、阿里和乐视已经领先。
2.集成:随着新硬件的兴起，电视盒、智能电视、智能投影仪等产品层出不穷。赢家将是整合设备、软件和内容的玩家。这可以带来最好的观看体验，并形成障碍。例如，乐视播放4k，因为它有4k的内容生产能力，并推动行业形成生态。这种集成是未来视频领域的焦点。对于大多数视频播放器来说，只有两点可以实现集成:向硬件下沉和向内容上游。
3.结构化:非结构化的流媒体数据给视频内容的挖掘、搜索、管理和消费带来了很大的困难。在现有技术水平下，机器无法理解视频内容。随着图像识别、视频处理和深度学习技术的发展，未来的视频数据将会结构化。百度视频通过视频标签和视频语音识别有效地解决了视频搜索问题(只支持标题和描述等少数几个领域)。例如，只要用户搜索“关于外星人的电影”，百度就会自动按类别显示所有与外星人主题相关的电影。谷歌还通过机器组建立了人工神经网络，可以从大量的youtube视频中独立学习识别猫脸。然而，这项技术的负责人吴恩达现在已经成为百度的首席科学家。视频是大量图片(帧)和声音的集合。结构化不是空，但是结构化意味着新的应用。
4.新模式:pc视频的商业模式是广告，选择多，版权弱，这使得增值服务难以成为气候。许多视频网站疯狂地添加大量劣质广告，这大大降低了用户体验。Maxthon浏览器过滤视频广告以抓住这个痛点，但它遭遇了视频网站的强劲反弹。然而，用户需求是永恒的真理，低质量广告的泛滥不会成为视频行业的常态。多亏了手机和客厅，一些新的视频商业模式正在形成。
(1)增值模式将会流行。乐视和爱奇艺是代表。只有付费用户才能享受高清独家版权内容，这在其他地方是找不到的。用户的支付意愿正在得到培养。
(2)分销渠道逆向运作。在积累了一定数量的已安装应用程序或设备后，将形成一个强大的视频和娱乐分销渠道。此时，明星经纪和电影发行等新业务可以启动。乐视引进张艺谋，乐视影业的成立为这一模式奠定了基础。
(3)传统广告被淘汰。视频补丁广告、文本链广告和暂停广告的泛滥，使得在线视频体验远远落后于数字电视。接下来，新技术将消除这些垃圾广告。视频广告与内容相结合已成为一种主要趋势，一些视频已经成为营销的一部分，如“永不意外”系列视频；更大的机会在于大数据广告。百度视频可以利用大数据技术进行深度数据挖掘后提炼观众肖像，实现精准广告，避免对用户的干扰。
随着带宽、4g、终端和内容的发展，视频服务就像一匹脱缰之马。在这个蝙蝠视频圈地里，百度拥有先发优势，这取决于爱奇艺能否上市，百度视频的技术优势如何转化为商业效果；阿里的布局是全面的，关键是盘活资源，刘春宁的挑战越来越大；乐视和搜狐视频可能会成为腾讯最后的机会，但贾悦婷和张朝阳对视频都有很大的野心，所以腾讯视频与他们整合不是一个小问题。
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