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阿里在移动终端上做了最后的努力。去年，手机淘宝赢得了手机挑战赛。淘宝上的手机用户大部分是通过阿里电脑解决的，缺乏新用户的进入，应用场景中的用户更多。
通过这种方式，代码上的活动代码、媒体代码和产品代码以形式将用户从购物转移到活动，丰富了应用场景，并以二维码加入活动和红包的形式概括了与过去单一产品销售相比的用户再购买率和用户沉淀率。产品包装、商场、报纸等无处不在的线下购物场景下的二维码，增加了入口流量。换句话说，所有的线下场景都可能成为阿里移动未来的交通入口。
使用离线场景与传统的在线流量门户竞争，增加筹码
结合uc和神马搜索进行解释，从搜索和浏览器中获取移动互联网卡。
合并中国邮政，完成o2o闭环中最复杂的线下快递和便利问题，整合阿里的电子商务数据和邮政渠道。这里可以有效地体验到代码搜索和uc导入的流量，移动电子商务的闭环在这里暂时完成。
引领21世纪的投资，资本有多种解释，但铁哥仍要从代码搜索的入口考虑。21世纪的中高端金融读者或许可以通过代码搜索来进口天猫的高端产品。
总的来说，阿里在经历了移动互联网的焦虑之后，疯狂地购买各种门户网站，试图保持自己在移动电子商务中的地位不可动摇。
移动门户和微信谁赢谁输
阿里有很多入口，所以在用户体验培训和沉淀方面很难有绝对领先的产品。出于这个原因，阿里也使用组合拳。作为移动互联网最大的应用软件，微信也有机会成为移动互联网最大的电子商务门户。最近，微信的电子商务举措逐渐暴露了电子商务的野心。然而，微信最大的问题不是流量和用户，而是购物情境的建立和用户习惯的培养。
微信电子商务最大的问题一直是缺乏购物情境，用户使用微信最大的习惯是社交，因此很难在短时间内积极使用微信购物。铁哥一直呼吁微信，微信电子商务的关键部分应该是通过大数据和自己的活动渠道激活用户行为。目前，我们已经看到了微信的各种官方行为，但我们从来没有鼓励过商家自己，也没有在过去的平台上玩过。
在微信阿里上说谁赢谁输还为时过早，但如果微信只承担在线展示和用户激活功能，不能推出商户资源从线下导入用户，那么阿里就有机会了。
离线是移动电子商务的重中之重
阿里的收购战大多是线下的，线上和线下的资源是通过代码搜索的媒介整合的。对于移动电子商务来说，线下购物是其丰富的流量入口和来源。在网上购物的情况下，用户缺乏网上琳琅满目的商品的干扰，所以他们更容易拿定主意花钱包来产生购买行为。如果离线与物理体验相结合，可以弥补传统电子商务展示过程中缺乏体验质感等缺点，使高品质的产品更容易脱颖而出而不引发价格战。这对企业和平台都是好事。
在本次世界杯营销中，阿里市场部没有kpi要求，从价格开始，包括零食、美容化妆品、服装、家电、旅游等类别，有50%的折扣上限。尤其是家用电器正逐步向京东施压。这次kpi的缺席也可以理解为阿里内心的自信，认为这次推广没有封顶，有必要彻底打破京东对腾讯的超越。
铁哥认为，阿里如此自信在某种程度上是因为线下流量的铺设。当许多离线场景成为持续的流量来源时，微信自然会对它们掉以轻心。关键是离线频道是独家的。一旦阿里接手，腾讯京东未来将很难做到。
铁哥期待着双方在年中战争的结果。无论谁赢谁输，移动互联网都是大赢家。线下渠道也是大赢家。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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