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1.工作狂是悲剧英雄
工作狂是英雄？我不会先笑，让我们来谈谈我们团队之前的一个场景:
过去，我们队里有35个工作狂，他们经常加班到很晚。每次下班前，已经完成任务的成员开始坐立不安。"我们一起创业，现在应该留下吗？"
这种情况并不罕见。工作狂不是英雄！工作狂的行为使得“正常通勤时间”成为一个无法解释的要求，这让其他成员不知所措。他们没有掌握工作的要点，也找不到完成工作的最佳方式，所以他们花了更多的时间来完成未完成的任务。
工作狂只是悲剧英雄。真正的英雄有能力改变大局。当工作狂疯狂加班的时候，也许他们在家洗了个热水澡，坐在沙发上思考如何有效地完成明天的任务。
2.没有必要考虑别人的失败经历
创业导师经常建议，
创业有风险。许多人在创业的道路上失败了。看看他们的失败，吸取教训。
你知道这种说法有什么不对吗？失败就是失败，思考别人的失败经历是没有意义的。
成功是真正权威的教材。只有通过看别人的成功例子，我们才能知道这条路是可行的，我们才能更快到达终点。
达尔文的进化论用了四个词——适者生存，告诉我们自然生存的法则永远不变。
这条规则也适用于企业家。优秀的胜利者被抛在后面，失败者注定被抛在后面。只有成功的人才有机会获得进化的资格。
3.长期规划和预测未来都是不可靠的
“计划”这个词意味着一个人可以很好地管理未来？一个成功的商业模式应该制定一个长期计划，以便一切都在控制之中？一切都错了！在创业期间，你会发现“长期计划”根本不存在，这种不成熟的预先安排往往适得其反。
你无法预测事情发生的顺序，因为市场环境、竞争对手、用户群体和经济状况等因素都是无法控制的。
布隆伯格在中年被解雇后成功创业，现在是亿万富翁，在《福布斯》全球富豪榜上排名第13位。当被问及他创业成功的秘诀是什么时，他说:“不要低估你的创造力，也不要过度分析这个新项目的潜力。最重要的是，不要制定太多的长期计划。”
可以看出，制定长期计划的不可靠之处在于试图依靠过去的经验来预测未来。创业是九死一生。它不需要盯着水晶球来猜测未来。它只需要识别和解决当前的迫切问题。
4.在别人之前使用你的产品，比别人更爱你的产品
关于产品有这样一个故事:
一个开丰田车的司机去超市买东西。当他出来的时候，他看到一个白发老人正在尽最大努力清洗他的车。之后，他进行了一次非常经典的谈话:
“你洗车多少钱，我给你。”
“我不要你的钱。”
“那你为什么要清洗我的车？”
“我是丰田的老员工。看到这么好的车这么脏，我很难过。”
丰田汽车现在可以在世界各地的道路上行驶，这不是偶然的。如果你不能先用自己的产品，然后爱上它们，产品的寿命肯定不会很长。
像对待自己的孩子一样对待产品。当它“生病”时，要好好照顾它；当它“成长”时，要给它营养；当它“出错”时，要纠正它。
你必须明白一件事——产品的基因完全取决于生产它的人群。
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