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今天下午，在五道口的花莲，没有传说中的马云，于永福召开新闻发布会接受记者采访。以下是于永福对记者提问的答复(删除):
1.问:作为阿里新的移动业务集团(围绕加州大学组建)的核心，加州大学值多少钱？
俞永福:这是中国互联网历史上最大的一笔交易。股票主要是现金补充。由于阿里的股票没有被准确估值，我很确定整体估值已经超过了百度收购91无线的两次价格。(雷军股份？)在最后一轮(融资)中，雷宗(雷军)的许多股份退出了，当时的回报是100多倍。
2.问:你对放弃独立上市有什么想法？你为什么选择加入阿里巴巴？
俞永福:加州大学不是后天获得的。这一次是阿里和加州大学的整合。我们的交易以股票为主，现金为辅。阿里是一种将加州大学团队视为合作伙伴的心态；Uc和阿里巴巴都没有报道和被报道，但现在我加入了阿里巴巴的决策层，向阿里巴巴的决策委员会和合作伙伴的文化汇报；整合后，我可以减少对业务运作的思考，增加对产品开发和商业化的投资；阿里的国际化速度非常快，也能帮助uc的国际化进程；中国只有两家公司拥有超过1万亿元的资产:腾讯和阿里。加入阿里的决策层对我个人来说是一个新的挑战。
3.问:为什么浏览器+搜索能值这么多钱？加州大学能给阿里带来什么？
俞永福:我把整个互联网分为电子商务领域和电子商务领域。腾讯缺乏电子商务领域的模式和人才，阿里缺乏非电子商务领域的模式和人才。就像玩围棋一样，关键不在于有多少面旗子，而在于棋眼。uc过去在非电子商务领域做得非常好。阿里在非电子商务领域的棋眼可以帮助阿里完成非电子商务领域的商业周期。
4.阿里战略决策委员会的组成是什么？
于永福:马云自己让我加入阿里的战略决策委员会，这是马云的人才观。战略决策委员会有八个人，我是第八个。下面有几个业务组，下面还有几个业务部门。新成立的移动业务集团下还有几个业务部门，包括uc搜索和游戏业务部门，其他非电子商务业务部门也将整合。我将继续加州大学的管理风格。
5.问:具体说明如何整合以uc为核心的移动业务团队。
俞永福:阿里和uc已经整合，阿里的搜索已经整合到神马，淘宝的pc浏览器已经整合到uc浏览器，lbs业务应该整合到下一个，包括高德。双方都有密切的关系。阿里互娱团队和加州大学九游分校是上下游关系密切的合作伙伴，长期的旅游和交流属于同一环节。我不会用一个品牌来覆盖所有的业务，而是使用多个品牌，比如浏览器的uc品牌，游戏的长途旅行，以及搜索。
6.问:关于员工选择权的分配
于永福:我不玩减持股票的游戏。加州大学员工的股票是几十美元或几十美元，这应该从根本上建立。所谓“财富散了，财富也散了”，我们给员工的股份绝对可以排在行业的前三位。你看，我们的管理层人数很多，我们得到的股份也很平均，所以会有兄弟般的友谊。添加语料库
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