王石回忆万科第一次股份制改造直接找市委书记谈股改-国土报中文版

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女士们，先生们，下午好！让我给你讲个故事。你想听私人故事还是公司故事？(笑声)当然，公司的故事是由个人组成的，所以让我们结合今天的整个讨论话题来谈谈从深圳开始的故事。

1983年，我辞职到深圳

我第一次去深圳是在1979年，当时我是深圳一家著名的工程公司。当时，从中国出口到香港的材料必须在深圳停留并通过海关。在停检过程中，活禽、牛羊应进行检疫，并应有从事工程检疫和消毒的设备。来到这里有一个很大的对比:首先，隔离这些动物，它们中的许多死在这里，当它们死的时候，它们被扔了下来，臭气熏天，而且条件很差；同时，你可以晚上在香港看电视，看香港的精彩，这与我们的生活完全不同。

王石回忆万科第一次股份制改造直接找市委书记谈股改

你想不想要？如果你说你不渴望，那不是真的，但是说你渴望并不容易，因为隔着一条深圳河，你表达了你的渴望，那就是看它的电视是违法的。我清楚地记得我们在兵营里安装了电视。当然，你可以从广东电视台看电视，但是每个人都想从香港看电视。还有一个特别的经理负责电视频道。当领导来的时候，他很快就调到了广东电视台。看起来很无聊，最后他离开了，又回来了。那是当时的状态。现在你们80后和90后不太了解那个时代的状况，也就是意识形态的控制和物质生活的贫困。在我们的军营里可以说，当我们每天早上起床时，我们会发现一个人是如何失踪的。这个人已经去世了。这就是当时的情况。

王石回忆万科第一次股份制改造直接找市委书记谈股改

我在深圳遇到了当地一个渔村的村长，然后给村长打了电话。那时，不是周末。周六晚上我去了他家，在那里我可以看香港电视。我没必要嫉妒。我在那里看电视，直到早上看到香港电视的雪花，我就不再看了。我第二天一直看到晚上。尽管如此，我们过去从未想过走私。我记得1980年和1981年，那是我回到广州的两年后。一天，我在深圳遇到的房东跑来看我。在那之前，他还带着鱼、虾和其他海产品来看我。这一次，他带了一盒加州橘子。更让我吃惊的是，船长的妻子在香港烫了一头卷发，这让我惊呆了。他说深圳现在已经建立了一个特区。这个渔民之家的改变对我来说太令人兴奋了。我对香港人没有任何感觉，但是当我在这个渔村工作的时候，他们给我的礼物不是虾，而是加州的橘子，然后我就有了回深圳的愿望。1983年，他毅然辞职到深圳。

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在我去深圳之前，我当过兵，上过大学，最后当了技术员，政府公务员，铁路技术员和工程师。这是我去深圳之前的经历，当时我32岁。虽然我做了这么多事情，但我总是觉得我想充分发挥自己的优势，有一些抱负，做一些事情，我总是觉得这个社会很压抑。当然，如果别人没有感觉到，别人会觉得我很幸运。例如，当人们去农村时，我是一名士兵。文化大革命期间当兵是一种荣誉，但很不愿意去农村。回来后，我去了学校，在改革开放的前沿城市广州工作。我很幸运，但我总是很沮丧。就这样，我觉得深圳可能会给我的人生梦想带来一个可能的机会，所以我来到了深圳。但是你认为这是为了钱吗？当然，我渴望丰富的物质生活。我渴望回到香港，带着各种电器回家探亲，甚至用卫生纸擦汗。这很正常。那时，我们认为这是另一种生活，只有在电影中才能看到。那时，我想那样生活，但就我的追求而言，能够为社会做贡献更重要。这位绅士志在四方，充分发挥自己的长处。我的印象很清楚，《鲁滨逊漂流记》和《远山的呼唤》都是野生动物。所以我到了深圳。

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制度的束缚

应该说当时没有什么特别的追求。在深圳创业后，我很快赚到了第一桶金，开始创业。事实上，事后看来，如果你敢去，如果你敢去深圳的那个地方，赚钱很容易，赚很多钱也不是很难。但是你敢一直去赚钱吗？不一定，所以如果你敢去，赚钱很容易。当时，在中国，所有的改革都是国有企业，一个是国有的，另一个是集体的。我们去那里创业，我建立的公司也是全国性的。在公司成立的第一年，我清楚地记得它赚了300万元。第二年后，它进行了重组和承包。例如，我给你一个200万元的基数，然后200万元就上交了。一百万元是你的。如果你赚得更多，就有一定的比例。无论如何，你得到的分数越多，你得到的分数就越多。当时我们公司急于搞承包，也就是争取承包。我不同意。我刚刚证明了我的能力，我可以赚钱。我很高兴看到我的价值。

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该公司成立于1984年，但在1986年陷入危机。当时主要是进口的，进口必须有外汇。你如何出口外汇？这是一种外部调整。我调整了多少？转移了2000万资金。当时，深圳转移了2000万资金，进口外汇，进口人民币赚钱。当我的账户还剩800万美元时，总部说我会被调走，因为他想投资银行。如果我同意，我将被提升为特发公司的副总裁。那时我和特法是什么关系？特发贸易有限公司有新一代公司、新一代公司和股份制公司。我和它有四级关系，也就是说，只要你同意调动，你就会跳到总公司。我说，如果我不同意呢？老板说，如果你不同意，你就会被调走。不管怎样，我说不，然后发生了什么？一周后，我发了一个通知，说你要去深圳党校干部培训班学习。那一次，任命了一位新经理，所以让我训练并把他调进来。最后，我没有转学，但这对我来说非常激动人心。我说过我不想要钱，我也不怕他。我没有担心，一切都很清楚。是你的野心，你想做一个职业，不，这很难。

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和市委书记谈股权分置改革

1986年的这个时候，一份红头文件出台了，说股份制改革非常明确。我在这里属于集团公司的分公司，上面有三层，这根本轮不到我。但是什么更有趣呢？红头文件下来后，没有一家集团公司想搬走。当时有经济体制改革办公室，就是说要执行红头文件，没有集团公司执行。当时，我找到了经济体制改革办公室，我说我想改变他们。改革后，要摆脱这种不符合经济规律的行为，就必须解决第一个问题，产权问题。这是谁的财产权？你说的时候怎么调整键呢？你根本不关心我的生死。如果你说钱被转移了，你就会被转移。我签了一份进入市场的合同。合同将如何执行？接下来我应该做什么？如果他们得到了宝藏，一个企业愿意改造它。我告诉了我的母公司。这时，他们想，“你想被转换成股份。你现在没有任何转换。它100%属于我。如果你想转换成股份，你会跳出如来的手掌心。我不同意。”嗯，他不同意，市政府的经济体制改革办公室别无选择，只能听取总部的建议，同意改变它，这样你就可以改变它。无奈之下，我硬着头皮去找李豪，然后是市委书记兼市长，又去了他的办公室。

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我记得很清楚，他穿着羊毛背心练书法，说:“你来了。”。事实上，那时我脾气很好。不过，我敢发脾气，耐心地说了一遍，意思是我希望市委书记特别批准，因为红头文件是市委的决定，他们没有回应我的回应，但集团公司阻止了我。后来，秘书说，年轻人，你太草率了。我怎么能直接干涉你的事呢？我管理的部门负责以下公司。我直接干预你。以下各部如何运作？有一次我听到这件事，党委书记很久没有发表意见了。我没办法，所以我们走吧。他说，等一下。如果你以后有什么困难，你可以打电话给我的秘书，打个电话，但是最好不要让别人知道你们之间的联系。比如说，当我找到一个茶馆或者一个小饭馆的时候，书记和市长心里感觉很好，这样下面的部委就会知道我支持你。他没有说这些话，所以如果有什么事我会偷偷联系你，并且不要让别人知道。这就是万科改革和持股的由来。

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然后是谈判。如何计算改革的资金？为国家做一个分类账。当时，该会计师事务所的净资产为1300万英镑。一千三百万是谁？如果你把它算作我的，就不会有股改。如果你把它算作母公司的呢？然后我和它谈判。我的意见是一个人一半，一个兄弟结算。这怎么可能？就第五个五年计划与全国进行对话？六四。当我说我六岁而你四岁时，我是在装傻。我知道这意味着什么。拿六个，我拿四个。我的心欣喜若狂。为什么欣喜若狂？我的第五个五年计划只是随口说说。我没办法，因为我必须先确定是谁。即使我只有10%，我也可以扩大我的股份。你必须保留你的国有股。你必须跟着他们。如果你不跟随你，你必须稀释它们。后来，我把它们稀释到12%。这就是过程。

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显然，谈到万科的历史，其1984年的成立和1988年的股改对万科来说意义重大，即产权决定公司的所有者，使公司能够走到今天。今天很多人问我，你们公司的性质是什么？我会给不同时期、不同环境的不同人不同的答案。你可以对政府官员说，国有股，最大的股东是国有；我说它是一家上市公司。万科股东中，80%为小股东，第二大股东占2%；根据目前最流行的说法，这家公司的性质是什么？我说的是混合所有制。听着，我说的三个答案没有错。你是机会主义者。为什么不同的人会问不同的答案？你可以说机会主义或智慧。为什么？在中国特殊的国情下，你如何在这种环境下前进？为了你的个人抱负，为了你事业的发展，为了这个社会的进步，我雄心勃勃。我的抱负是什么？我的志向是把万科打造成二战后日本的一些企业，这些企业不仅提供产品和服务，还能给他们带来良好的品牌和收入，带来社会进步，对生活方式起到积极的引导作用。例如，索尼、丰田、松下、索尼的随身听改变了人们的娱乐和消费方式。我希望万科能成为这样的公司，这是我的抱负。

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