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在获得融资的10，000家初创企业中，只有一家能够成长壮大，概率为万分之一。你怎样才能逃脱成为9999公司的命运？我采访了sofi创始人兼首席执行官迈克·卡格尼。SOFI从大学毕业生那里筹集资金，为在校学生提供贷款。目前，sofi已经发放了超过5亿美元的贷款。
以下是卡格尼分享的企业家应该如何应对初创企业面临的三大风险:
1.创始人危机
许多公司失败是因为创始人无法解决快速增长带来的挑战。卡格尼说:如果你的公司发展迅速，创始团队就有无法应对新形势的风险。当你创办一家公司时，你可能想花两年时间来实现一个想法，然后你筹集资金并开始运营。然而，随着公司的发展，许多联合创始人可能缺乏管理此类企业的经验。
许多成功的企业家非常善于在正确的时间行动，并且善于根据变化做出及时的调整和改变。他们赶走不合适的人，引进适合企业未来发展的人才；他们可以切断没有人及时购买的产品，并对用户愿意购买的产品进行大量投资；他们对竞争保持警惕，总是关注市场的下一个爆发点在哪里。
2.复制和模仿
推出优秀新产品的初创企业通常会面临更激烈的市场竞争，竞争对手通常会抄袭它们的最佳部分。市场上的赢家面对着一波又一波的竞争对手，他们知道如何建造自己的护城河。
卡格尼说，如果你喜欢高增长，你也会吸引竞争对手。索菲的防御机制是什么？例如，我们在产品方面与第一共和国竞争，但是他们的成本更高，所以为了利润他们的价格更高。除非他们想赔钱，否则他们不能再降低售价了。随着我们的发展，我们的成本比以前更低，这增强了我们的竞争优势。
3.股权分配
许多初创企业之所以失败，是因为所有股份都是在创立之初分配给联合创始人的。一些联合创始人后来离开了公司，不再为公司工作。那么对于加入公司的关键员工和后来进入公司的投资者来说，就没有足够的股权了。这将严重阻碍初创企业的发展。
但是这种风险是可以避免的。cagney指出，你可以给公司的三位联合创始人每人10%的股权，剩下的70%暂时不会分配。如果你有一个大的股权池，你可以以后根据它创造的价值来分配股权。
(通过:公司，翻译:创业状态)
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