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根据日本纪录网站5月28日的文章分析，这两个结果完全不同的原因是两位领导人的管理技巧存在质的差异。松下幸之助总裁弘毅上任后，立即大胆改革了总部的职能，实现了b2b(企业间交易)业务战略，复兴了事业部，推出了等离子电视等领域。每项改革都有针对性。除此之外，松下的住房业务和车载仪器的成功也促进了松下的转变。
索尼的平井一夫成为总裁后，他专注于开发智能手机、平板电脑、相机、相机传感器和游戏。不幸的是，这三个领域都有强大的竞争对手，很难创造利润。2013年，索尼相继出售了在美国的公司大楼和在Osaki的原始索尼大楼等资产，五年后于2013年扭亏为盈。然而，所谓的扭亏为盈只能用出售大量资产来解释，而赤字在2014财年再次恢复。
据日本媒体报道，5月22日，平井一夫总统在商业政策简报会上表示:“2015年将远离中期目标，彻底的结构改革将导致500亿日元的赤字，但2016年将创造4000亿日元的黑色字符。”然而，一些专家对此表示怀疑。索尼的职业选择过程远远落后于松下。今年2月，索尼决定出售其电脑业务和电视领域，亏损10年。平井总统上任两年后才开始对其总部进行改革。
一些分析人士指出，不仅改革步伐缓慢，索尼在危机感和承受痛苦的能力方面也不如松下。
松下在2002年经历了一场低迷的业绩危机，中村邦夫总统立即进行了标榜破坏和创造的“中村改革”，使松下实现了V型复苏。2012年，松下再次陷入危机，亏损7700亿日元。从中村手中接过接力棒的津加总统也立即开始了大刀阔斧的改革。经过两年的艰苦努力，他终于在2014年再次扭亏为盈。由此可见，松下在改革方面有着宽容和丰富的经验。
相反，索尼没有改革的学习经验。1995年就任总统后，出井伸之曾以强烈的危机感唱响改革的赞歌，引入执行董事制度，将生产部门变为子公司，并预见了未来网络时代的it概念。针对美国模式的改革焦点非常耀眼。不幸的是，不能发出走出油井的呼吁，改革也不能彻底。从井里出来的白领们哀叹道:“我不能创造企业家的凝聚力(松下幸之助)。”
文章指出，索尼运营迟缓实际上是历代总统的责任。每个人都没有进行彻底的改革，员工也没有强烈的危机感。在一片混乱中，索尼一次又一次失去机会，慢慢走上了自杀之路。
索尼的衰落有点类似于日本，日本的国际地位在“失去的20年”中缓慢下降。诞生于战后混乱中，爬上世界级品牌地位的索尼，曾经是日本人的骄傲。为了不让品牌蒙羞，索尼不能自上而下地等待改革。努力奋斗的应该是员工，这是索尼崛起的最后机会。
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