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在it领域，像马、马云这样的内部邮件经常被传阅，成为关注的焦点。不能排除这也是信息技术寡头常用的公共关系和营销方法。电视行业更多的是内部演讲和内部通知。比如，年初李瑞刚的改革宣言在朋友圈子里广为流传。
近日，湖南卫视关于新媒体版权的内部通知在网上传播，微信和自媒体上充斥着各种意见和评论。这是明星媒体机构的品牌影响力，内部发言和内部通知将成为关注的焦点。
第一，游戏正在加剧，网络站联动进入新阶段
上星卫视与优酷等视频网站的合作开启了网络平台联动。卫星电视作为节目内容的提供者，视频网站作为分销渠道，在综艺节目、军事专题和电视剧的同步播出、营销和推广领域进行合作。
直截了当地说，电视台联网的第一阶段是电视成为视频网站的内容提供商cp，并获得版权收入和市场影响力。但失去的是观众观看习惯的改变，以及由此造成的观众流失。
以优酷土豆为例，他们只在观看的前10年内支付电视版权费。位居上海卫视第二梯队的深圳卫视，在直播后20分钟内，经常被新浪视频等网站分拆订购其著名的军事节目“港澳台直播”，除了品牌效应外，并没有给深圳卫视带来多少直接利益。
在网络站联动的第二阶段，由于高额的版权费，视频网站涉足上游，开始制作自己的电视剧。现阶段，爱奇艺等公司的综艺节目甚至开始逆向出口到二、三线电视台。
现阶段，电视的家政技能和核心竞争力、内容制作业务开始面临视频网站的挑战。
在网络与电视台联动的第三阶段，视频网站开始进入电视和手机的客厅，电视台的传统核心领域受到侵犯，面临生死存亡。从合作与联动的初始阶段，网络与台湾进入了手拉手的合作阶段，游戏愈演愈烈，这也是网络与台湾联动的最新阶段。
在这一阶段，强势站开始介入下游并形成自己的网络；反过来，视频网站开始加强自我控制，进入台湾的内容业务。
网络与平台在内容和渠道上的联动博弈类似于家电企业前些年的销售渠道之争。例如，格力空曲调是一个典型的自建销售渠道，拒绝进入像国美这样的大型商店；海尔是垄断力量和商店相结合的模式。格力和海尔的模式都是成功的。格力凭借优秀的产品质量和口碑，拥有超大的市场份额。同样，湖南卫视敢于实现独家经营，这也有赖于内容的超级主导。
第二，如果芒果网络电视克服了技术上的缺点，它将会越来越强大
虽然湖南的内容占绝对优势，但通过芒果网络电视独立播出仍存在一些不足。
在内容供给方面，湖南卫视的优势在于综艺节目和独角戏。主要视频网站上的综艺节目至少有三分之一来自湖南卫视，可以说接近全国的一半。湖南卫视的节目内容每年赚取上亿的版权收入，也培养了大量网站的消费习惯。
然而，从内容的数量来看，湖南卫视的节目数量并不能支撑芒果。pgc的时代已经过去，即使是像央视这样的行业恐龙也很难单独支持cntv的内容。未来，湖南综艺节目将面临来自江苏、浙江、东方等一线阵营的激烈竞争，这将增加变数。
从技术角度看，芒果网络电视最大的弱点在于其技术缺陷和用户体验。优酷土豆和爱奇艺都是信息技术和互联网基因公司，他们在视频网站领域奋斗了很多年，直到今天才有竞争力。对湖南来说，恐怕一两年内解决不了。
芒果网络电视如何应对这些缺点？
在内容领域，是平台化和生态化；
在技术领域，资本获取可能是最快的方式。未来，为了弥补cdn技术等技术上的不足，改善用户体验，芒果可能会收购估值较低的二、三级视频网站。毕竟，湖南广播电视的子公司广电传媒也有一个陈达风险投资的投资平台。
第三，平台化，网络电视的生态模式
湖南台的措施出台后，让我们看看会发生什么连锁反应。
国内视频网站缺乏湖南卫视综艺节目，最大的反应是加快综艺内容的自律，同时加大外包和版权交易。
未来，乐视、爱奇艺等视频网站周围将会有大量的视频工作室，从而加速影视制作市场的崛起。上海残星等节目模式和版权公司将有更大的市场机会。
在资本收购领域，视频网站将加速对影视内容生产商的收购，电视剧、综艺节目甚至电影公司都将成为视频网站的目标公司。
所有这些都将提高电影和电视内容提供商在资本市场的估值，并加速制作和广播的分离。
事实上，这些反应正是视频网站乐视近年来所做的，那就是让自己成为平台和生态，成为内容聚合的平台，创造双赢的产业生态。
乐视的生态模式注定会成为主要视频网站行业的基准模式。在最初阶段，我首先依靠版权批发而不是视频广告来支撑自己；然后通过乐视机顶盒和乐视电视进入奥特领域，进入客厅市场；最后，进入上游内容制作领域，包括成立乐视影业，进军大电影，占据内容制作金字塔的顶端。目前，乐视已经成为三大电影公司。
其他公司，如优酷土豆，依靠工作室模式来实现优酷制作；爱奇艺也在增加自己制作的戏剧模式。
平台和生态也将是芒果网络电视的未来战略。从内容提供的角度来看，芒果网络电视已经成为整个大视频产业的芒果和大视频通过平台的聚合平台。
但是，我们应该看到，在实现的过程中，由于地方电视台的利益，会有前进的障碍。以中国各城市的联合网络电视台cutv为例。其最初的定位是成为中国众多股东站和hulu的内容分销渠道，但其运营并不理想。
第四，奥特，芒果的未来
上世纪末产生的个人电脑互联网主要影响了书房；起源于21世纪第二个十年的移动互联网时代，是移动革命和客厅革命。
客厅革命是互联网对传统电视生态的颠覆。传统电视的生态链是一个封闭的产业链，由内容生产者、广播公司、传输渠道、有线网络和广告公司组成。互联网的发展颠覆了这一生态链，主要表现在产业链的重构、新参与者的进入和新商业模式的延伸。
客厅革命的主要特征是“跨国整合”。这种跨界和融合主要体现在行业参与者的融合上:原有封闭的产业链被打破，通信和电视厂商、终端厂商和视频网站纷纷进入电视行业。尽管广电总局通过许可证管理，但大门已经打开。
视频网站的未来在于客厅和手机，而这项研究的个人电脑方面已经被放弃。然而，客厅的电视屏幕是电视台的传统势力范围，面临更严格的监管，也是电视台的根本利益所在。从这个角度来看，这也是湖南卫视反击的最大动机。
就视频网站的广告量而言，2013年约为100亿，而电视台的广告量为1000亿。视频网站的成长不能依靠传统电视的广告模式，但依靠什么呢？主要是来自客厅和手机的收入，也就是奥特。
芒果网络电视的商业模式也是针对奥特的。
2013年，芒果网络电视做出了巨大努力，成为一支新生力量。联合联恒与上下游产业链如机顶盒和电视机制造商。包括与三星、tcl、长虹退出电视一体机系列，与华为推出芒果派，与海梅迪推出芒果hi Q系列。
广播电视新媒体已经初步形成了全国性寡头竞争格局。
从互联网和电信运营商的产业结构来看，整个市场的容量排名前三。未来将会有大约3-4家全国性的广播电视新媒体公司，呈现出三国鼎立的局面。在这三家企业中，bestv和神州数码应该各占一个席位，剩下的席位属于哪一家还有待市场检验。
业界有一个判断，另一个是湖南的芒果网络电视。湖南的核心竞争力在于湖南卫视，但在几年前还是在新媒体领域。然而，湖南的内容优势，加上其体制和机制的灵活性，一旦发挥其实力，是不可阻挡的。
从发展模式来看，芒果网络电视已经从内容提供商进入终端和渠道，成为了葫芦的中文版。Hulu作为美国电视台赞助的视频网站，在战略和运营上都取得了成功，获得了版权收入、点播收入和广告收入。Hulu面临着几个大投资者和它自己之间的博弈。成功的模式可以借鉴。
在移动互联网时代，互联网将对传统电视媒体产生颠覆性的影响，并重构整个传媒产业。网络与台湾的博弈促进了媒体在内容、渠道和平台上的整合，改善了产业链的布局。
未来五年，随着视频产业的平台化和生态化，电视台作为内容生产者，互联网公司作为渠道的结合将产生综合性的大型媒体集团，这也是中国媒体产业做大做强的开始。
我们期待跨行业、跨地区的综合传媒集团的出现。
[作者是北京电影中国电影工业研究院副教授，公共微信号:音视频]
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