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2014年5月25日，由idg Capital全资拥有、创业国家协办的idg校园创业大赛第11场讲座在成都电子科技大学圆满落幕。这个校园创业竞赛对所有本科生和研究生开放，旨在发现校园里有才华的开发人员和技术极客。中国电子科技大学教授、科技首席科学家周涛作了主旨发言。他说，创业应该是饥渴、冷静和专注的，这样才能最终获得成功。
以下是周涛讲话的节选，我没有审阅过:
创业应该注意三点:饥饿、冷静和专注
2009年，我们三个朋友开始一起讨论创业。2009年7月，我们创建了百分位数技术，百分位数技术的前两位创始人，一位是我在青少年班的哥哥。后来，在美国伊利诺伊大学获得学士学位后，我们去了花旗银行，后来去了北京大学光华分校当教授。另一位创始人在清华大学毕业后去天涯担任董事。这支队伍仍然很优秀。我们在做什么？事实上，这很简单。我们给许多b2c电子商务，如Vipshop，Jumeiyou，和麦袋；也有一些媒体，如三九健康，好医生，好医生，csdn等。，为他们提供准确的广告、个性化导航、热门名单等服务。我们将所有用户的浏览、购买和消费记录放在我们的云服务器中。我们有超过400台服务器分布在五个地方，一个在美国，另外四个在中国。我们还没有实现盈亏平衡，但我们现在有3.5亿在线购物者的数据，知道他们住在哪里，他们的电话号码是什么，他们做什么。我们可以了解中国消费者的利益，帮助他们找到他们喜欢的东西。同时，我们有5.5亿互联网媒体的浏览情况，我们都知道用户是否喜欢户外、看车、看房和关注奢侈品。
从2009年到现在，我们已经进行了三次投资。第一次投资是在2011年7月。idg牵头投资，投资约500万元。2013年，我得到了大约2000万美元，idg支付了其中的一半。今年7月25日，我们宣布了第三轮投资，投资1.3亿元人民币。idg Capital是唯一一家一直在美国投资的公司。我们前面的许多人已经放弃了，觉得我们没有希望了。首先，我非常感谢idg Capital到目前为止对我们的支持。
创业是非常困难和危险的。我们应该注意三点。首先，企业家必须非常非常渴望。如果你的室友或好朋友拉你创业，你很难拒绝和不情愿地创业；或者如果你的男朋友想创业，你会和他一起创业，或者如果你被骗去创业，你可以创业，但你不能创业。在这种情况下，你的生意将不可避免地失败。一定有一种很强烈的冲动，这种冲动会让你在创业初期没有钱，甚至每天熬夜做事情。这种饥渴是创业的第一要素，它让你明白你想成为什么样的人，以及你在30岁、35岁和40岁需要达到什么样的程度。如果你想清楚了，你可以辍学，做任何你想做的事情。
第二，我们应该冷静。许多人没有好好考虑他们的能力。我们想当总统，但我们的能力和资源不在那里。有人说某某人成功了，我想去做。如果你想知道你是否有能力，你能控制多少资源，如果半年内没有投资，你仍然可以做，因为你们都是大学生，吸引投资并不容易。在你必须弄清楚你是否能做到之后，你必须弄清楚你真正想成为什么样的人。例如，我想成为一个创造和传播知识的人，所以当我做百分点，包括投资其他企业，我在想这些公司和我的投资是否能帮助我创造和传播知识。如果一点都不重要，即使每年的回报率是50%，我也不会投票。因此，这里的每个人都必须想清楚你想成为什么样的人。如果你想成为一名政治家、教育家或科学家，你应该考虑你是否适合创业。只有你真正想成为企业家。每次你看到企业家的传记，你都会特别兴奋，所以你应该选择创业。这是必须考虑的，不管它能不能做到，也不管它是否符合一个人的人生观。
第三点是专注，很多人会忽略它。让我给你举个例子。我的另一个同事开创了自己的事业。他的名字叫苏梦。他曾经是北京大学的教授。如果我们两个去做项目，比如讲课，每天大约要花10万元。我一年能骗每个人3000万元。我们两个通过演讲完全降低成本了吗？但这不是你想做的，这只是一个陷阱。因此，中间有许多诱惑，会导致你偏离你的方向，不管是支持公司还是暂时得失。做你想做的事情，专注于它，直到你认为它不起作用。不要说把一个20人的团队分成10个人来开发游戏来养活自己。别这样。
欢迎大家参加idg资本的比赛。idg Capital不仅为您提供启动资金，还带来我们在成都无法接触到的东西。idg Capital可以让你在培训50个创新创业团队的过程中接触到一流的企业家和一流的资本运作，让你知道什么是产品，什么是商业模式，什么是团队，什么是使命。只有这些事情才能成功。我希望你能赢。我希望至少有2到3个来自中国电子科技大学的团队能够进入培训团队。作为我们创业的代表，谢谢你！
建立创业团队的四个要素
在演讲中，参与现场的学生热情地询问了有关周涛的问题。周涛详细回答了大学生对团队建设的建议，并总结了四个要素。
周涛:从人类的角度来看，首先，我想说的是，你不可能通过复制一些创新来获得投资。此外，当大学生创业时，他们不应该在整个团队中有太多的精神领袖，最好有一个杰出的。如果大学生有三四个决策终端，这样的团队比一般的团队要好，但可能不会成功。领导必须集中，这是第一个要素。
第二个因素是领导者应该有很强的沟通技巧和基本的业务逻辑，并且能够清晰地解释业务逻辑。例如，如果你现在没有顾客，你怎么能得到第一个和第二个顾客？如果你有100个高端客户，你能赚钱吗？你真的能赢得1亿顾客吗？逻辑应该很清楚。许多企业家考虑如何获得他们的第一个客户，当他们有1000个客户时，他们就死了。我认为领导者的商业逻辑应该是清晰的。
第三个因素是大学生团队成员有良好的情感。我更喜欢一群在一起玩得很好的人，或者在创业前在工作室呆半年，而不是说我在大学里招聘5到6个人，每个人都有自己的特殊技能，所以我不能这样做。因为对于大学生来说，他们没有责任感，或者他们背后没有理由让他们不得不做这件事。他们非常放松，对发生的事情有自己的想法。
第四个因素，我认为在一个小团队的开始，应该有一个或两个万金油球员，其中一个或两个可以实现80%，90%的一切，不一定是99%，但他们是饥饿和热情，并可以做一个通用的模型的事情。市场的一点点疲软可以弥补这一点。你可以在组建团队时参考这一点。
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