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然而,生产能力可以跟上。服务能跟上吗?众所周知,家居行业涉及许多服务细节,如材料、技术、环保、安装等。,而且产品的试用期相当长,所以客户服务一直是个难题。在回答这个问题时,记者还采访了博洛尼整体家居客户服务部的负责人,该行业的领导者。该负责人承认,这确实是业内的一个难题,并表示:正是因为这是业内的一种顽疾,博洛尼应该做得更好。这是一个企业瞄准国际顶级品牌必须经历的过程。
2014年,博洛尼很少将客户服务作为行业内的公司级项目,甚至在某些方面超越了生产、销售和设计部门。在其他企业仍在打造精英销售团队和明星设计师的同时,博洛尼正在花费数倍甚至十倍于同行的成本来打造一支专业的客户服务团队。该公司的负责人笑着说:我们的设计和销售都很强大,所以我们不需要建造它。虽然这个笑话是真的,但它反映了博洛尼的理念,即客户服务是企业的基石。
在服务过程中,不断总结和优化。2014年,引入了新的快速反应处理流程,以确保外部客户能够在信息完全透明的情况下及时了解情况进展,并在各部门内部相互监督;在信息平台上,除了被动接受投诉外,安排专门的岗位专家在跨媒体平台上充分收集客户意见和信息,让您可以投诉,我会视情况解决项目;在系统规范方面,将对每个案例进行归档和研究,并编写售后报告,以改进简化的客户服务模板,更有效地为客户服务解决问题;在人员配备方面,每个流程都有专门的岗位,并深化培训以培养专业人才。
说到人事,其实公司已经从ceo蔡变成了一个客户服务专员,到基层。蔡明是家居、时尚和文化领域的知名企业家。他的博客和微博拥有大量粉丝,同时也成为一些网民的投诉渠道。他经常在自己的自媒体平台上回复网民的意见,信息直接传递给客服部门,以加快回复过程。这是业内独一无二的交流方式,直接建立了普通消费者和企业高层领导之间的对话。也许一些商业领袖认为这是浪费时间,但蔡明认为这是了解客户和消费者最有效的方式:如果你花几十万美元做市场调查,最好是用真实的方式与客户交谈。这是第一手信息,反映了顾客最真实的内心需求。
公司层面的大力投资和全方位的客户服务体系使博洛尼在2014年的家居行业脱颖而出。这种强大的推动力能否打破某些固有的行业壁垒,使客户服务成为企业的核心竞争力而不是软肋,还有待观察。
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