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——我听说3月10日,刘在给你们开会的时候,条件好像不错?

是的,当时,据说你仍然可以得到京东的股份。但事实上,我们并没有把它看得太重,因为我们知道希望渺茫,然后一些同事一个接一个地离开了。

-是的,我也知道有些人已经离开了。你为什么还留在易迅?

如你所知,腾讯与JD.com合作后,易迅的员工重新签署了一份合同,其中包括6月30日的薪酬计划。当然,你也可以把它理解为一种奖励,在易迅当时工作的时候会支付一笔费用。没有这一点,应该是在三月和四月,而易迅将会有大量的人员流失。

你应该知道拉古。网站推出了“ecc同事招聘专场”,一号店直接招聘员工。一群人应该在七月离开。

——6月30日的赔偿计划不是为了维持稳定吗?

耶!如果京东当时上市的话,这个计划就会成功。前一段时间ipo不是很成功吗?三次订阅。这种保持稳定的功能仍然相对较大。

——易迅员工现在的心态是什么?

每个人都很悲观。因为首先,每个人都觉得易迅不会长久存在;其次,总部对我们的支持持续下降。虽然我们现在做的和原来的一样,但是每个人都知道没有资源来推广它;第三,我们都知道未来会和京东合并,所以现在应该有人告诉我们未来会怎么合并,工作内容和方法有太多的未知数,所以我们看不到发展,所以他们真的很悲观。

内部员工视角中的京东易迅并购:人心已散 坐等6月30日后离开

-领导层如何面对员工的悲观情绪?

你错了。事实上,领导的心态决定了员工的心态。如果领导心情好,员工就不会这样。事实上,老板现在已经很消极了,各方面的积极性都下降了,所以员工的心态也变得消极了。每个人都会等到6月30日。事实上,许多副总裁级已有选择地离开,不是真的,但已经找到了他们的下一个家。到时候,他们就会离开。

——外界说京东参与了易迅的运作。目前的情况如何?

物流已经归京东所有,正式员工已经调到京东。物流现在由京东配送。然而,据华南的同事说,因为他们以前在易迅上买东西,他们觉得现在的物流速度不如以前。最初,它通常在上午和下午交付,但实际上是一天24小时交付,但现在它基本上第二天到达。

客服已经整合好了,系统里有京东的人,也有短信,我们都看到了。物流和客户服务已经整合。

在系统方面,它已经整合,应该在5月和6月全面开放。

在商业方面,一些类别的购买权已经丧失,如黑白家电。

-你部门的购买力如何?

我们还没有收回,但是领导们说如果他们不买就不能买。每个人都默认了这个事实。

-易迅现在的流量和营业额有什么影响?

流量可能只有原来的一半,或者60-70%。在手机端,微信的入口“产品选择”给了京东。现在易迅的产品很少。虽然最初的手机销售只占很小的比例,但它确实增长得很好;另外,京东已经取代易迅上了qq面板,这对易迅有很大的影响。我们不会谈论整体营业额。现在你去我们的网站,一些产品缺货。基本上,我们不会主动购买商品。现在有些类别没有购买权。如有必要,我们可以从湘京东提出申请。在这种情况下,许多商家的新产品肯定不会再交付给我们。但是,据我所知,4月和5月的任务已经完成得很好,可能会在6月份受到影响。

内部员工视角中的京东易迅并购:人心已散 坐等6月30日后离开

——如果是这样,会影响你的kpi吗?收入呢?

关键绩效指标将受到影响,但收入不会有太大变化。在易迅,个人收入受kpi的影响较小,只占很小的比例,整个团队都要评估,这对于个人来说更小。如果kpi没有完成,只会影响晋升,而不会影响收入。我个人觉得这也是易迅不能发展的原因。内部文化过于宽容和积极,零售行业应该更加重视关键绩效指标,节约成本,并有很强的执行力。

内部员工视角中的京东易迅并购:人心已散 坐等6月30日后离开

——你对易迅收购后的未来有什么内部看法,它会消失吗?

我们确实在内部谈了很多。我们认为易迅将来可能只关注某一个领域,或者像苏宁、红孩儿那样,只剩下一页。

-你觉得这次收购怎么样?

对公司有利,对个人不利。坦率地说,无论易迅如何发展,它都可能是第三名。易迅不可能超越京东,所以合并京东对公司有好处。对个人来说,问题太多,一切都不清楚,这不是一件好事。

-你个人想去京东吗?

我可能不会,因为这两家公司的文化不同,除了工作地点不同,工作重叠和边缘化。京东主要从事生产和销售,其经营全部从属于生产和销售。然而,在益讯的运营力量仍然相对较大,有时它仍然可以影响生产和销售。这可能是大多数人不愿意去的原因。这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:内部员工视角中的京东易迅并购:人心已散 坐等6月30日后离开

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