解读：为什么雷军有这么强的布局能力？-国土报中文版

本篇文章6002字，读完约15分钟

顺便说一下，他创立的男装品牌叫做nop。感兴趣的学生可以点击www.nop查看。

手机土炮:爽先生，昨天我在小米的新产品发布会上看到你了。我想在最后和你谈谈，问你感觉如何，但在活动结束时我找不到你。如果你有时间，现在就谈，这样我就可以写一篇文章。

刘爽:医学博士，谢屌丝，我成为你的文章伴侣了吗？出去，我下班了，我要赶最后一班地铁。

莫比尔·图考:帮我一下。我明天请你吃饭，我有东西给你。

诺普·刘爽:嗯，如果你能给我比我晚上打车回家还多的东西。

如何评价小米新产品

移动土炮:让我们开始吧。你认为小米的两个产品，电视和平板电脑怎么样？

诺普·刘爽:让我们先来谈谈电视。我认为小米电视2和小米电视1的定位已经改变。无论多聪明，小米电视1号只能算是高清电视中的入门级电视，“年轻人的第一台电视”，而小米电视2号属于“走进房间”。无论是4k屏幕的硬件参数，还是包括本地黄金的多色铝框，再加上8+1音箱和无线低音炮，都可以说是一台客人级的电视。即使从外表来看，它也让我觉得像当年的索尼布拉瓦一样惊艳。包括与时尚集团合作的高清杂志图片屏保，也是一箭三雕，不仅提高了产品档次；它还提高了产品的附加值；它还增加了用户在客厅的停留时间。小米电视2的定价是一场在人群和产品定位升级中的价格战。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

然后我谈到了平板电脑。我亲身体验了这台工程机器，觉得它是安卓平板电脑中最接近ipad的产品。硬件外观和软件系统高度借鉴了ipad mini和ios版本的ipad。可以说，小米平板电脑是ipad mini retina 5c的安卓版。特别是在系统上，我认为miui pad是ios ipad的一个很好的参考。例如，每个屏幕有4×6个相同的图标(ipad是4×5+dock bar)，图标之间的距离和两侧的左空使整个看起来非常舒适。你可以看到安卓平板电脑基本上是工程逻辑，为了减少滑动屏幕的数量，它们被挤在一个屏幕里。例如，下拉通知栏也是如此。对于其他Android平板电脑，比如原生Android的nexus7和华硕，下拉通知栏没有居中，也没有离开空，完全没有考虑视角的对称性和焦点。然而，miui pad版本遵循的设计是，i pad的下拉通知栏居中，并离开空.

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

不过，我对小米平板电脑还有两个问题:1 .安卓设备的碎片化可能会让游戏难以发挥其处理器terga k1的强大性能；2.这也是因为前者和安卓用户的支付意愿相对较低，而安卓平板电脑上的高清版应用仍然太少。

当然，我对这两个问题也有一个猜测:安卓平板电脑的市场份额比ipad大得多，但是厂商众多且分散，硬件也不统一，所以每个厂商的数量都不足以支持单方面有针对性的推动应用和游戏厂商的开发和改造。或许小米的雄心是将小米平板产品销售给至少几百万台，并将其转化为安卓系统的ipad。此外，小米用户在安卓设备上有较高的软件使用活动和支付意愿，从而推动应用和游戏制造商适应小米平板电脑的目标发展。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

你对小米的未来有什么看法？

手机土炮:你说的让我学到了更多，但是一些关于小米未来的文章刚刚出现。你对小米的未来有什么看法？

诺普·刘爽:相反，我直到现在才真正认为小米是一家非常nb的公司，因为它的产品和商业理念相当先进。今天，我拿着之前写的三篇小米文章，重新检查了一下。我以前对小米的理解似乎不太对。

手机土炮:怎么说？具体来说。

诺普·刘爽:你认为小米成功的核心是什么？成本定价？抢购模式？社会营销？还是三井？这些都是棋盘上的棋子。如果你拿出一个棋子，你就不能控制整个游戏的输赢，这些棋子的每一步都为整个游戏服务。我现在对小米有了新的认识，它成功的核心有两点:

小米是第一家区分产品卖点/亮点和痛点/g点的本土制造商。前者只是产品外观的多样性，其功能是唤起目标受众的感官兴奋，增加产品的附加值(注意，它是附加值，使产品以同样的价格脱颖而出，而不是卖得更贵)。有人在网上嘲笑小米没有自己的产品设计语言，但我想问:zara有自己的设计风格吗？事实上，小米和zara很相似，zara对时尚潮流有很强的把握，并且有能力推广其快速发展的市场。借鉴现有优秀的设计元素，通过其成本定价模式和强大的营销能力，产品能够迅速吸引市场的注意力并赢得用户。后者是产品在实际使用过程中的功能体验。在解决棘手问题时，小米的产品理念非常具有前瞻性，总是领先市场一步。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

在这方面，小米以前在软件层面已经做得够多了，现在已经扩展到硬件层面。几天前，我听说小米正在开发一款未发布的新产品，它解决了这一类别在硬件层面的最大难题之一。我不会说这是什么产品。毕竟，这还没有得到证实，但只能说它与待机功耗有关。

2.小米产品布局的特点与血管的脉络非常相似。血管脉络是指硬件是骨骼，软件作为血管附着于其上，不仅驱动硬件骨骼，还在脉络中与其他软件血管交换用户和内容血液。像小米手机/平板电脑和小米路由这样的互联控制传输；小米路由与小米电视/机顶盒之间的互联控制传输；小米手机/平板电脑和小米电视/机顶盒之间的互通控制传输。它们以前完全通过软件无缝连接，这使得用户在设备之间切换的体验平稳和谐。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

硬件之间的联系加强了软件和用户之间的联系，形成了一个真正的生态系统。就连小米也为这条主要血管的顺畅流动制造了一些不太智能的配件:蓝牙扬声器；耳机；移动电源等。，这些毛细血管外的主要血管也承担着与使用者持续接触的作用。这个维管的构造是苹果；谷歌和亚马逊近年来不遗余力地推广它(尽管三星拥有大量产品和产品线，但在这方面做得并不好)，一旦背景确定，也就是说，当一个独立和完美的生态系统建立起来的时候。到那时，核心竞争链将形成，很难受到一维竞争的威胁。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

也许你会觉得危言耸听和言过其实。当我单独使用小米的手机时，我没有这种感觉。后来，当我进入小米电视，我只感觉到一点点。这些天，在我转到小米路由来实现三个设备的互联后，我感觉非常强大。单看一根骨头和上面的血管，时间和创新可以超越它。然而，作为各个领域的制造商，它无法为消费者提供整个血管静脉的附加值，也无法通过割喉的一维价格战来克服多维血管静脉。即使是组合包容，也不能实现不同设备之间的无缝连接，也不能建立软件和用户之间的无缝连接。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

为什么雷军有这么强的布局能力？

手机土炮:双宗的见识真的很深刻，我从来没有想到过这个水平。你认为雷军第一天就有这样的布局吗？小米为什么能做到这一点？

诺普·刘爽:从一开始就认为它是如此清晰和全面是不可能的。雷军不是柯美，但我认为他从第一天起就应该有一个模糊的轮廓，以手机为出发点和核心，进行内生扩张和不断衍生进化。这个方向应该从一开始就明确。当然，在这个过程中，雷军一定考虑过切入各种产品的可能性和时机。在小米的早期，李学凌不是建议雷军做路由器吗，所以小米路由的第一个测试版给了李学凌，但是具体的时间和步骤必须动态地改变和调整。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

为什么小米能做到这一点是个好问题。我认为有三个原因:1。首先，雷军本人是一个脚踏实地的发烧友。他对产品既热爱又研究，能够非常清醒地把它放在公众的需求上，而不是高高在上。第二，雷军的个人产品和业务结构都是超强的，他确实达到了心智和预判的极限，所以他可以利用潜力和使用潜力；

2.小米的创始管理团队非常强大。任何产品和企业都可以不惜一切代价找到一个坚强的人。核心团队没有缺点。与许多其他团队创始人不同，他们既分心又分心。；

3.小米实际上是一家娱乐产品公司，生产员工和用户都觉得有趣的“成人高科技玩具”，可以凝聚和调动员工的智慧和主观能动性。正如小米最新的宣传册所言，做生意就是“无所事事”，玩耍的概念贯穿于工作过程，因此可以吸引大量的爱好者和爱好者，而这些员工正是最适合制作软硬件结合的智能产品的人。这特别触动了我，因为这是两个悖论的根本来源。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

莫比尔·图考:让我们听听哪两个悖论？

诺普·刘爽:第一个悖论是互联网思维。雷军的七字公式“关注极速口碑”被很多人引用和背诵为佳话，也被很多互联网和传统企业学习和借鉴。然而，到目前为止，我们还没有看到任何人成功地复制这些七个字符的公式(事实上，有一些，这将在后面讨论)。为什么？因为量子耀是一个实际的例子，它缺乏最基本的“自然美”。这种自然美是什么？它是员工对产品和方向(兴趣；热情；身份证明；投资)。大多数类别都没有这个元素。员工日常使用产品的次数越多，产品的娱乐性越强，员工的主观能动性和智力贡献的调动就越好。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

第二个悖论是小米倡导的扁平化管理(这也是实现七字公式的必要条件之一)。组织结构中层以下的扁平化管理体现为非权威管理，非权威管理的前提是个体员工具有高度的自发动力。自发的动力来自哪里？参与(信念)+成就感(信心)+满足感(信任)。如前所述，成就感是指每个阶段工作成果的精神回报，得到市场用户和行业同行的认可和赞扬。满意度是分阶段实现的预期工作成果的物质回报，如晋升和加薪；股票期权。业务增长。公司的市场价值。信念+信心+信任是一个非常时髦的概念:使命感。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

如果你数一数，有多少企业能满足参与+成就+满意的感觉？如果不符合这三种感觉，没有权威就不可能谈网络思维和扁平化管理的七字决策。如前所述，至少还有一家企业相当接近七字配方，那就是刁爷家的精油牛腩。刁烨是一个很好的激励者，他的许多管理方法都是超世俗的，甚至是传统管理思想中的“恶”。你去百度写了一篇题为《互联网思维赚1亿》(听听MLM的这个话题)，这揭示了他管理思想的冰山一角。当然，你应该懒得读它。我用一句话告诉你:用户参与决定了口碑传播的程度，用户参与决定了员工的成就感(员工的成就感会影响他们的参与感)。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

这里有一个题外话。你可以看到，在过去的两年里，有一些企业在呼唤狼，而那些经常呼唤狼的企业是仓鼠，即使他们在最后呼唤，他们也会变成豺狼，但他们不会变成狼，因为狼的前提是自发的驱动和默契的合作。

有多少种企业

手机土炮:爽先生果然来了。解释仓鼠和豺的特征？

诺普·刘爽:企业大致可以分为四种类型:麻雀公司；仓鼠公司；豺狼公司和狼公司。

最糟糕的是麻雀公司:即倡导家庭文化的家庭导向型公司，缺乏制度规则，鼓励淘汰，员工贪图安逸，逐渐变得依赖。从长远来看，它将寄生于企业。这种企业的优点是，即使企业长时间不发展而不提升空，员工的流失率也不高，但缺点是它伤害了他人和企业。总结是“每个人都不努力，但彼此都很满意。”

麻雀公司之上是仓鼠公司:有制度规定但权责不清，资源分配不平衡不科学，员工缺乏晋升渠道，对企业和企业缺乏认同感，导致普遍缺乏士气和动力。当和尚敲钟时，总结是“他们不努力工作，彼此不满意。”

在那里有一个豺狼公司:它没有价值观和企业文化(它也是一种装饰或卖狗肉)，它纯粹是以绩效为导向或以关键绩效指标为导向。优点是员工有竞争意识，缺点是他们对企业没有忠诚度，组织和团队之间缺乏合作。总结是“他们工作努力，但对彼此不满意。”

当然，最好的是狼公司:什么是狼公司？正如我之前所说，参与意识+成就+满足感、自我要求的创造力以及宽容与合作的向心力，可以概括为“鸽子努力工作，彼此满意”。当然，这四种方法也是近似的，许多公司都有双重特征。

手机土炮:又学会了。根据这种方法，许多互联网公司可以入座。顺便说一下，不久前，周在微博上说，小米迟早会像蝙蝠一样成为一个拥有数百亿甚至数千亿美元的互联网巨头。你同意老周的观点吗？你认为他真的这么认为吗？

刘爽:我不知道也不知道老周是否真的这么认为。不管怎样，我现在是这么想的，虽然我以前没有这么想。如果小米只是一家硬件或互联网软件公司，它肯定没有资格与英美烟草竞争。之前，另一个人写了一篇关于小米未来作为销售多品牌产品的电子商务平台的文章。看完之后，我觉得这位好友的智商已经很久没有充电了，如果有流量在卖别人的商品，可以称之为电子商务平台。至少它必须是京东的品牌和单品销售水平以及单品的基本销量，并且必须有与之匹配的业务和第三方服务提供商生态。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

现在我认为小米有可能成长为一棵参天大树，当然不是作为传统概念中的电子商务平台，而是基于硬件；软件；内容和用户相互叠加、相互作用的四维生态系统不是硬件公司、互联网软件公司或电子商务公司，而是用户运营的公司。其用户的流动性可以通过一次性大规模销售硬件产品或后续的软件内容微支付来实现。这种商业模式是所有巨头梦寐以求的。当然，我们能否走到那一天，取决于小米能否保持玩的心态，以及小米产品的不断向前发展。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？

手机土炮:我明白了，最后一个问题，你看过一篇关于雷军的采访文章《雷军豹子变》。现在大家都说雷军大器晚成，多年来事半功倍的逆境训练是今天事半功倍的唯一途径。你同意吗？

刘爽:我特别高兴回答这个问题:你喝了太多鸡汤了吗？99%一路吃屎的人老了还会吃屎。如果你想吃肉，先吃屎。这是什么逻辑？如果你不与逆境抗争也没关系。也有人没有。你见过李彦宏·马花藤面对逆境吗？即使是那些经历过逆境的人，逆境的经历和经历是财富吗？是的，但是它有一个期限。在它到期之前可以实现的是财富，而不能一直实现的将退化为负面能量。

解读：为什么雷军有这么强的布局能力？