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突破1亿用户，收入预期翻了10倍
从2011年8月miui的100个内部测试用户，到2013年2月miui用户数超过1000万，到2013年7月底变成2000万，到2013年12月达到3000万，到2014年5月从3000万增加到5000万。洪峰说:“到明年春节，三井住友的用户数量应该会超过1亿。”
在现有的5000万用户中，有4300万用户追随小米手机的自然增长，约700万用户刷手机。
雷军曾经半真半假地说过，小米的劳动力成本应该由三井物产承担。然而，洪峰说:“如果我们只能负担劳动力成本，那么我们已经失败了太多。”在他的计划中，如果三井能按照现有的计划健康发展，就应该达到更高的目标:“今年，我希望我们能尽快做到10次。”这里指的是MIUI去年年底的月收入3000万英镑。
我们很难核实小米的人工成本。我们必须用这个数字来比较小米在2013年通过硬件获得的收入。雷军在2014年初发给所有员工的内部信函中提到:
2013年，我们共销售了1870万部手机，同比增长160%，含税收入316亿元，同比增长150%。
仅从收入来看，拥有5000万用户的miui仍处于起步阶段。
变革:5000万用户后MIUI的发展战略
随着小米手机的高需求，miui发展顺利。但这并不意味着小米和三井可以坐下来放松。
一方面，国内手机厂商的硬件和营销套路越来越相似，极端参数、口碑营销和粉丝效应不再是小米独有的把戏。就连一些厌倦了的国内手机制造商也成立了自己的子品牌，在价格和渠道上双重封杀小米。
在系统方面，魅族直接向miui推出了“flyme每周更新计划”；；乔尼在二月份发布的平面设计、流线型交互和拒绝预装iuni os只是老式巨人的“互联网思维系统”的杰作之一；就连冉冉升起的新星也不简单——善于创造势头的罗永好，去年10月发布了哈默的手机光盘...或许“小米对小米”的竞争产品在短期内可能不会对小米和小米的上升趋势产生实质性影响，但可能会分散大众消费者的注意力。
另一方面，没有哪个系统不想接触更多的用户，并获得进一步发展所需的营养和收入。三井物产也不例外，但这显然不足以“吃老本”。为了生存和发展，三井必须更早开始，走得更快。面对这些实际需求，miui也在做出改变。
目前，miui至少在以下几个方面进行了尝试:降低刷机门槛，寻找新的利润点，为miui生态系统吸引内容出口商，以及与多个平台合作。
1.尝试降低使用miui的门槛，让更多用户习惯使用miui服务。用户规模是手机系统的基本要求之一，但除了小米的手机之外，miui很难接触到其他用户。洪峰承认:“对三井来说，刷机用户的上限是1000万左右。”因此，门槛较低的“小米系统”(这是一个允许其他系统手机不用刷就能使用miui 70%核心服务的应用)成为miui扩大用户数量的又一尝试。然而，由于“小米系统”应用仍处于测试阶段，短期内无法看出该产品的战略意义。
2.尝试不同的赚钱方式。三井物产目前的收入来源是“生态圈”渠道，如主题商店，该渠道已于2012年投入使用。包括应用商店、主题商店、游戏中心、在线音乐和在线阅读，都开始为miui赚钱。其中，应用商店、游戏中心和浏览器(是的)构成了主要的收入来源，而阅读频道的收入略低。但在积累了5000万用户后，洪峰希望三井能改变赚钱的方式，让它变得简单、顺畅和高效。例如，“做一些与众不同的事情，更优雅地赚钱。”
实际上，miui的策略并不难理解，即当整个互联网基本上基于app赚钱时，它直接从系统层面主动与一些服务提供商整合，依靠系统赚钱。
在整合了电话帮助、TouchPal和搜狗的电话号码簿服务，整合了58个城市的生活服务和公众意见后，三井试图将服务扩展到更深、更基本的方向，最近推出了通讯录中的黄页功能和“小米生活”产品。
洪峰特别引用了麦伟迪的例子。Mai Waidi是一款在公共场所寻找wifi的应用。单独行动时，实施步骤大致为“下载应用程序-扫描商户二维码-上网”；在与miui集成为系统级服务后，由于系统可以读取私有协议，当条件满足时，可以直接询问用户是否需要使用，用户直接连接使用，缩短了用户的操作链；另一方面，通过与电话帮、麦伟迪等合作伙伴的合作，miui掌握了更多的真实场景使用数据。洪峰的反问似乎很好地解释了这个问题:“如果是你，你是想在我们的手机上安装你自己的应用程序，还是想在我们的系统级集成这项服务？”
然而，系统级集成存在风险。例如，Facebook最近在这方面遭受了巨大损失。扎克伯格对facebook的“以人为本”的facebook家庭移动操作系统寄予厚望(事实上，facebook家庭的形式更接近“小米系统”(Xiaomi System)，但与miui的水平不一样)。然而，对系统控制的过度渴望和第三方应用程序的弱化最终会让用户远离facebook主页。毕竟，该系统不像一个普通的应用商店或游戏中心，而是涉及到手机的核心和基本体验，因此有必要更仔细地平衡系统、合作伙伴和用户的利益。
或许是为了避免这个问题，miui在系统级集成方面非常克制:首先，miui并不去上游参与特定的业务，而是由第三方服务提供商提供；其次，服务提供商的选择是由用户体验而不是收入来决定的。
3.努力为miui生态系统吸引高质量的内容出口商。洪峰表示，2014年，他最大的希望是把局面做大:“我们想做的是，无论你做什么(消费决策、交通决策、娱乐决策)，它或多或少都能帮到你。”
为了实现这一目标，洪峰的想法是吸收尽可能多的能够直接为miui平台增值的内容出口商，从而提升平台的价值和粘性，比如“主题生态”——MIUI目前正在为其举办主题竞赛。“我认为这是一个我们‘创造’的生态系统(允许设计师赚钱，甚至通过主题成名。”根据miui提供的数据，设计师团队一个月的最高收入已经达到20万元。”洪峰说:“如果你能让全世界的设计资源围绕你的平台，你就能让你的手机与众不同。”
4.尝试将服务推向更多平台和用户。洪峰将miui定义为一个同义词:“它贯穿小米的所有软件和互联网服务。”
狭义而言，miui更关注手机系统；但从更广泛的意义上说，小米在电视(mitv)、机顶盒和路由器(miwifi)领域拥有自己的软件和运营团队，这些团队之间有许多合作，拥有相同的后台系统、游戏中心和账户系统。概括地说，这些常见的互联网服务都在miui平台下。
根据洪峰的计算，到今年年底，包括手机、电视、机顶盒、路由器和小米的互联网服务，miui覆盖超过1亿元人民币不成问题，到明年年底至少还要再增加1亿元人民币。按照产品线和平台划分，小米互联网服务的多线推广和多开花已经成为小米接触更多用户的方式之一。
在采访的最后，我们试图弄清楚5000万这个数字是否足够激动人心，但洪峰说:“5000万才刚刚开始。”在移动互联网中，只有当用户达到10亿时，他们才有资格‘发号施令’。”添加语料库
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