放弃OLED 索尼还剩下什么？-国土报中文版

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据日本经济新闻报道，索尼做出这个决定是因为4k电视的销量很好，而价格更高的oled电视的性能平平。此外，索尼还面临着来自lg和三星的激烈竞争，后两家公司行动更快，在oled技术上的投资也更积极。

此前，《华尔街日报》还报道称，索尼和松下已经取消了oled合作生产计划，转而专注于液晶产品。显然，在资金和业绩的压力下，索尼需要更多的自救措施，也需要看到眼前的机遇。

此外，我们还看到索尼在不断缩小自己的战略，其产品线开始萎缩、扁平化，砍掉一些不赚钱和赔钱的项目，并开始专注于图像制作。然而，当索尼收缩过多时，它会反击吗？

索尼最近公布的2013年财务报告显示，净亏损达到1300亿日元(约合12.7亿美元)，高于此前的预期。索尼表示，这主要是由于与个人电脑业务销售相关的300亿日元的额外成本，以及与海外磁盘制造业务相关的250亿日元的损失费用。为了专注于自己的领域，索尼今年2月宣布，将把个人电脑业务出售给日本投资基金日本工业伙伴公司(japan industrial partners)。

放弃OLED 索尼还剩下什么？

与此同时，索尼正式关闭其电子书业务，并将其出售给加拿大电子阅读器制造商kobo。并宣布在英国、奥地利和德国为xperia和阅读器设备预安装kobo阅读应用程序。世界各地的索尼电子书商店和阅读器商店将相继关闭。

2004年，索尼推出了世界上第一个大规模生产的带有“电子墨水”显示屏的电子阅读器，开启了电子书时代。2007年，亚马逊推出了kindle电子书，并以其强大的内容生态迅速超越了索尼。再加上ipad的出现和智能手机的普及，电子书阅读器市场正在逐渐萎缩，索尼也在继续萎缩，计划着自身的业绩复苏。

此外，市场上有消息称，由于公司电子业务的亏损，索尼高管将返还他们的年度奖金。据说，大约40名索尼电子及其总部运营的高管将响应首席执行官平井一夫的号召，放弃30%至35%的年终薪酬。这些返还的奖金总额将高达10亿日元(约980万美元)。

事实上，即使在电视行业，索尼也在赔钱。索尼拆分了电视业务，希望精简运营，独自出击，寻找新的市场机会。

那么，平井一夫能拯救逐渐衰落的索尼吗？索尼一度是时尚的代名词，现在已经过时了。在这样的市场环境下，索尼的救赎之旅不会这么简单。

自从进入索尼两年以来，平井一夫没有向该行业展示出更多的活力，索尼已经遭受了五年来的第四次年度亏损。国际评级机构已经将该公司的债务调整为垃圾级。最初的索尼用户已经转向三星、苹果等新时尚企业。平井一夫也在进行大刀阔斧的“精简”改革，削减一些亏损企业。但更重要的是，索尼没有推出市场预期的新产品。减少脏的，但是没有新鲜的产品出来。索尼的立场是什么？

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据报道，平井一夫的愿景是围绕游戏、视频技术和移动设备三大支柱，重建苦苦挣扎的电子消费品行业。其中，索尼的新游戏机playstation 4仍然卖得很好。新款随身听高品质音乐播放器和4k电视机前景光明，智能网球拍也在意料之中，但显然这些产品的增长并不能让公司盈利。

平井一夫将更多的希望寄托在手机业务上。2012年上任时，他设定了一个目标，要将索尼打造成为仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机品牌。

然而，很明显，索尼正在偏离这个目标。随着中国手机制造商的崛起，它们在新兴市场和全球市场越来越受欢迎。特别是，索尼产品的定价范围有点难以形容。尽管索尼xperia手机深受消费者欢迎，但与苹果和三星的高端手机相比，它们没有明显优势，在价格上也无法与中国的低端手机竞争。

尽管索尼推出了更便宜的产品，但它强调自己并不追求出货，而是加入了价格战。可以说，智能手机可能成为索尼的一个关键刹车点。如果开发得好，它们可以成为引擎之一，但如果开发得不好，它们可能是压倒索尼的最后一根稻草。

今天，索尼非常关注4k设备。毕竟，电视曾经是索尼的荣耀。今年春天，索尼为索尼数码相机举行了春季新产品发布会。在发布会上，索尼正式发布了fdr-ax100e、hdr-cx900e和hdr-as100v。索尼认为4k技术已经逐渐发展起来。随着4k技术的深入，电影、投影仪甚至手机都与4k紧密接触，索尼推出的4k相机ax1e在市场上反响良好。

据统计，2013年中国售出了100多万台4k电视，预计2014年将超过700万台，约占平板电视总销量的16%-17%。恐怕这就是索尼想增加4k电视布局的原因之一。

今年春天，索尼于2014年在上海发布了新的bravia电视产品，包括三款新的4k系列电视产品。4k系列新产品共有9款，屏幕尺寸从49英寸到85英寸不等。这可以被视为索尼复苏的开始。但是，即使在4k市场，目前中韩企业布局也不慢，索尼在参与市场竞争方面也面临着相当大的压力，更不用说一些互联网企业也进入了智能电视市场，这是一个不确定的竞争因素。

放弃OLED 索尼还剩下什么？

正如市场分析所显示的:“日本公司明白他们已经错过了社交媒体发展的大趋势，而索尼本应该取得与苹果相似的成就，因为他们没有全球化的战略眼光，他们错过了全球化的机遇。”他们应该制定一个更有远见的计划。关键的前瞻性计划应该包括索尼破产和松下破产的预期结果。如果你看不到最糟糕的情况，那么你就会错过破坏性的技术创新。”

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