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他的儿子黄在24岁时继承了父亲的事业。在当时经济和政策的便利下，他调整了商业和贸易结构，大力发展糖业，最终成为当地拥有2亿荷兰盾资产的富商，被誉为“糖业之王”。
20世纪，全球战争、经济危机、排华浪潮等一系列重大事件对中国家族产业的发展越来越不利。黄家族的第三代黄宗孝在45岁时突然去世，虽然家族成员众多，但没有人能够担当起家族大业的栋梁。“糖王”家族在南阳发展了近一个世纪，之后就消失了。
海外华商之春
“糖王”家族中最有影响力的人物是第二代黄。他将父亲黄志新创办的“建元栈”改组为“建元贸易有限公司”，发展成为集制糖业、银行业、航运业等众多行业于一体的现代企业王国，被称为“黄财团”或“黄总公司”。
从1863年建元栈建立到1961年，黄财团在印尼的全部财产被当地政府没收，黄家族的产业在印尼存在了98年。
黄财团是近代资本主义殖民时期南洋华侨资本的代表，其兴衰是当时南洋华侨企业的一个缩影。
1853年，为响应太平天国运动，闽南民间反帝组织“小刀会”在当地发动起义。起义失败后，为了避免被清政府通缉，残余的叛军渡海南下南阳。黄志新就是其中之一。他来到印度尼西亚爪哇岛的塞马朗，开始了他的创业生涯。
黄的女儿在回忆录中有一段描述她祖父辛勤工作的经历:“他用很少的积蓄买了便宜的瓷盘和瓷碗，还带了一个带扁担的瓷筐，挨家挨户地推销。”在交易和讨价还价每一枚铜币时，他都非常强硬和精明。然后，他用这笔微薄的利润进行再投资，买了更多的瓷盘、瓷碗和小袋大米。”
印度尼西亚当时处于荷兰殖民统治之下。事实上，直到1870年荷兰-印度殖民政府的“强制种植制度”被废除，当地私人资本企业才得以大规模发展。黄志新通过做一些小生意积累了原始资本。1863年，黄志新的小企业有了一个实体——“建元栈”。
荷兰和印度殖民当局对海外华人资本一直持非常矛盾的态度。荷兰和印度殖民当局想限制中国的经济活动，但他们也意识到中国经济的重要性。它是殖民地经济和本土经济之间的中介。在荷印殖民地的原住民中，鸦片战争前的海外华人移民及其后裔占了很大一部分。1870年，荷兰和印度殖民政府颁布了土地法和糖果法，允许私人资本家经营工业和商业企业。到1890年黄接管建元栈时，中国人在印尼从事经济活动的条件已经越来越宽松。
海外华商的春天已经到来。建元开始了大规模聚敛财富的时代。
南洋于风
作为一个外来企业，黄家族从第一代起就非常重视管理与地方政府的关系。黄志新与荷印殖民政府签订了一份合同，承包了几家政府经营的典当行和销售点，并获得了中国地区的大米管理和邮政服务等特许经营权。黄从小在父亲的店里学习，他的才华受到荷兰和印度当局的高度重视。在接管建元之前，黄被荷印殖民政府任命为官员，管理侨民事务，后来获得了政府授予的鸦片专卖权。
黄继承父业后，开始将建元栈改为建元贸易有限公司..他看好世界甘蔗市场的发展趋势，大面积发展甘蔗种植，并投资1000万荷兰盾建立了5个糖厂。在不到十年的时间里，这些糖厂的年产量达到了15万吨。
1914年第一次世界大战爆发后，战后欧洲原料短缺，白糖价格比战前上涨了四五倍。黄决定将糖引入欧洲市场。他在欧洲几个大城市设立了办事处。当时，黄企业出口的白砂糖在欧洲各国随处可见。
1923年，海外华人在荷兰和印度创办了13家糖厂，其中黄的5家糖厂总糖负荷达86万吨，占海外华人糖业总产量的57%。
此外，黄还经营木薯粉、橡胶、咖啡、木棉等。随着建远公司业务规模的扩大，对金融和交通的需求也越来越大，黄的工业王国也应该扩展到银行业和航运业。
然而，随着黄财团的壮大，荷印殖民政府对黄氏家族的态度由友好转为觊觎其财产。
1917年，荷印殖民政府以“战时所得税”的名义，规定每年从第一次世界大战爆发中获利超过3000万荷兰盾的经营者必须缴纳30%的税款。
1921年，荷印殖民政府要求黄缴纳3500万荷兰盾的“战争税”和“所得税”。殖民政府的官员告诉黄，如果他觉得不能这样做，政府愿意以700万荷兰盾的价格收购黄企业。
黄看到荷印政府企图杀害他黄家的产业，并严厉拒绝。那一年，黄移民到新加坡。
黄于1924年逝世，他的两个儿子黄宗玄、黄宗晓主持建元公司的经营。黄宗宪和黄宗孝两兄弟刚刚接管建元，赶上了资本主义世界的经济危机。当时的国际公司建远受到了严重影响。长期以来，建远公司基本处于停产停业状态。黄宗玄对自己的未来失去了信心，以健康状况不佳为由退出建远公司。
二战爆发后，建远公司再次遭受重创。建远公司在东南亚、欧洲等地的海外公司完全瘫痪，海外市场损失惨重。在印度尼西亚，建远公司的财产在印度尼西亚争取民族独立的运动中被烧毁、毁坏和抢劫。
印度尼西亚获得国家独立后，印尼的排外情绪高涨。在黄一家准备将财产转移到海外之前，1961年7月10日，印尼Semarang经济法院以“逃避重税”、“违反经济法规”为由，没收了黄财团在印尼的全部财产。
没有船长的船
黄有着本能的直觉和对市场的敏感。他敢于冒险，相信自己的决定。正如黄惠兰在他的回忆录中写道:“对我父亲来说，赚钱是一场游戏，也是一场赌博。他坚信他的成功部分取决于运气。他在雇人的时候，总是寻找幸运的人:聪明而幸运的人比聪明而不幸的人更好。”
在建远公司的扩张过程中，黄以这种赌徒式的精神赢得了市场机会。然而，建元公司发展成为一个庞大的财团后，黄并没有接受现代企业管理制度，而是在公司内部建立了相应的机制。他仍然像一个勇敢的赌徒，用一厢情愿的想法做自己的决定。
黄决定将公司交给他的九个儿子继承，其中黄宗玄、黄宗晓拥有继承权和经营权，但九个儿子各享有相同的股份和权力。
这就像一艘没有船长的大船在风雨交加的南亚航行。黄死后，他留下的建元公司没有一个权威有效的领导者，因为他的九个儿子拥有平等的权利。外部政治形势的变化不利于黄氏家族海外华商资本的发展，内部治理结构的缺失使黄氏家族成员之间的联系变得松散。
黄的儿子掌管建远在世界各地的分公司。这些分行就像黄儿子的私有财产，总行无法有效监管。相反，如果分公司遭受损失，总部或其他分支机构将输血以维持其运营。黄宗孝试图修改公司的股份和权力分配章程，以扩大他的实际权力，这导致了家庭成员之间的诉讼。
黄在南洋的财团在国内外都遇到了麻烦，最后破产了。
1974年7月24日，也就是黄逝世50周年之际，黄氏家族的子孙在三马朗的黄墓园挖出先人和先人的遗体，火化后将骨灰带到新加坡安葬。黄一家完全断绝了与印尼的关系，他们在印尼发了财。
如今，由黄家族后裔经营的“建元私人有限公司”在印尼以外的其他地方也能见到，但却很难成为气候。黄财团的全盛时期只能在旧报刊和《三宝垄》的旧纸堆中翻找。
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