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他说，没关系。所以我加入了搜狐。
我在搜狐呆了9个月。搜狐，尤其是在中国互联网发展的初期，无疑是整个行业的领导者。当时给我印象最深的是张朝阳总是强调搜狐的每个人都是一个爆炸力很大的弹坑。现在，在互联网行业，大多数企业家来自搜狐。中国网的空·杨宁和周云帆、Cool6.com的李善友和优酷的古永锵都来自搜狐。当顾永强加入搜狐时，我正准备离开。
张朝阳的创业精神确实激励了当时很多人。当时，搜狐是一家创业公司。1998年和1999年，互联网在中国如雨后春笋般出现，钱多如牛毛，但背景好的人却少之又少。那时和现在不一样，现在你不会问你从哪里来。那时，当风险资本投资你的时候，你必须先回到中国。后退一步。如果你毕业于一所著名的大学，你就能做到。如果你在一家互联网公司工作过，并且仍然符合这些标准，你将得到所有的钱。当时，我有这些条件，很容易得到100万美元的启动资金。当时我觉得这钱是别人给你的，所以你应该去做。所以我很快离开搜狐去了鳄龙。
艺龙是我和几个伙伴创办的第一家公司。在鳄龙的四年里，我看到并体验了人的真、善、美、丑，使自己更加成熟。
2000年，当我29岁的时候，鳄龙在一家美国上市公司成立大约八个月后被卖给了它。当时我持有约100万股鳄龙股票，交易价格约为18美元。我在1998年回到家。
当我离开哈佛的时候，我的信用卡上还欠着几千美元。我在哈佛做了很多活动，其中很多都是我自己支付的，损失都是因为我的信用卡。我已经从一个欠了几千美元的人变成了一个在两年内拥有1800万美元资产的人。当时，我觉得这真的是一个互联网分红的时代。专门从事财富管理的高盛(Goldman Sachs)人士来找我们，询问是否购买赌博产品。我不知道什么是赌博。我们的股票两年后才能出售。当时，我们有一个从华尔街回来的合伙人，他说没有必要赌博。我们说过我们不必赌博。当时，每个人都认为股市会上涨，但不久，美国的互联网泡沫开始破裂。那时我们刚刚能够卖出我们的股票，每股的股价降到了1美元以下。也就是说，在大约一两年的时间里，我的股票从之前的1800万美元跌至100万美元。如果我现在再次面对同一个十字路口，我会对半下注。拿900万美元来保证底部，900万美元会使它上下浮动，至少它不会损失这么多。那一次，我损失了1800万美元。当时，我们在美国的母公司无力保护自己，开始处理各种资产。我们不得不卖掉鳄龙，我们可以用200万美元现金买下鳄龙。后来，我们的一个客户帮我们买回了鳄龙。买下后，我从大股东变成了小股东。股票期权又是两年，所以我继续在鳄龙工作了两年。
两年后，我32岁了。面临着是继续在鳄龙工作还是创业。
那一年，哈佛医学院的三位教授来到中国招生。我邀请他们吃饭聊天。他们说，你为什么不离开？离开互联网，回到医疗行业。起初我认为这是不可能的。我亲手创建了这家公司。我不能放弃。然后我想，我才32岁，为什么不呢？我决定离开鳄龙。
我在哈佛医学院学习遗传学。但在过去的十年里，我从未在所谓的财富500强公司工作过，只在一家初创公司工作过。后来，* *康似乎接近我的教育背景，但事实上我从来没有做过。在我创立艾康之前，我在上海买了一家生物制药研发公司，想通过销售服务来支持这家公司。
出售服务的公司是艾康。你为什么想得到艾康？
2003年10月，我去了成都药品交易会。在我上飞机之前，我买了一本《时尚健康》。有一篇关于如何管理妇女健康的文章。我应该记录一些周期性的身体变化，并定期与我的妇科医生沟通。当时我想，我为什么要写下来，为什么不把它放到网上呢？我想我会建立一个网站和一个电子文件。2004年，我在北京酒仙桥注册了一家公司，叫艾康。
艾康。com开始销售会员卡。从美国回来后，我没有去当地医院，只去了涉外诊所。我去了港澳中心的一家中外合资诊所。每年体检、洁牙和医疗都在那里。每次我们去看医生，这家诊所都能帮我们找到联合医学院医院的专家。诊所的负责人是联合医学院医院的前院长，他拥有这一资源。我制作了艾康卡，并以包装和卡片的形式分发医疗资源。我挖了一个20多人的团队来卖卡，但一个月只卖一张。我知道这种商业模式有问题。2005年，它开始从b2c向b2b转变。
当鳄龙不高兴时，它开始转向b2b模式。鳄龙的一个创新模式是，当你打电话到广州的114问花园酒店的电话号码时，114会问你是否想预订酒店。如果是这样，它会把电话转到鳄龙客户服务中心，鳄龙会为它预订一家酒店，从酒店获得佣金，然后给114一份。艺龙将增加所有银行信用卡和114英里的酒店功能，从而实现消费分配。艺龙在困难时期靠这个生存了下来。那时候，艾康没法活了，所以我们也调到b2b去找企业。
最早给艾康一份名单的公司是通用电气中国公司。在艾康出现之前，这些公司在中国的员工分布在全国几十个城市。由于员工体检由当地人员安排，管理不统一，无法统计各地的报告，中国总部根本不了解员工的健康状况，无法管理。
当时，艾康的办公室已经从酒仙桥搬到建外的个体户，有两个小房间。ge中国的医疗总监是吴进，他也去我们公司看过了。虽然我们很小，但我们看起来很陌生。她看出我的背景不错，所以同意了。葛是我们最早的客户，并把所有的员工介绍给我们。我们去了呼叫中心，在全国各地找到了好的体检中心，不需要他们增加预算。他们把整个项目交给了艾康。第一年负责艾康的业务不到一百万元，一下子就近一千万元。很快，像英特尔这样的公司开始使用我们的服务。
后来，我遇到了问题，然后我拿着这些清单。顾客要么选择排名前三的医院，要么选择独立的体检中心。客户也不想去二甲基医院。如果我们把它送到甲等医院，我们会赔钱的。如果送到私人体检中心，体检中心认为我们是竞争对手和二手贩子，所以他们不会给我们一个单一的订单，这是最终导致艾康成为一个实体的导火线。起初，中国有两个最大的体检机构，一个在北京，另一个在上海。投资者帮我约了一位首席执行官谈合作事宜，但这家公司的首席执行官没有露面。那天，他们只有一个副总裁在走廊里和我谈了半个小时，但当然没有成功。我相信他们也会后悔的。
那时，我认为体检在中国是必要的。
从服务大企业的角度来看，当时的体检机构不能满足他们的需求。艾康是一家互联网公司，知道如何通过网络平台、电子文件系统和电话服务中心来满足他们的需求。艾康有机会建立这样的商业模式。后来我意识到，包括商品在内的酒店和宾馆都是过剩的，所以它需要阿里巴巴和鳄龙帮助它分销。然而，医疗服务供不应求，不需要分配。后来，艾康从网上下线了。自2006年第一家体检中心成立以来，益康已不再是一家传统的医疗服务公司，而是利用互联网作为服务平台、营销手段和内部管理手段来提供体检服务。
2007年，艾康和上海的全国客诊合并。合并后，公司亏损了。直到2010年，我们花了三年时间才开始看到盈利的希望。这三年是一次探索。毕竟，我曾经是一家互联网公司，我以前没有管理过医疗机构，所以我必须经历一个学习过程。我们在2007年正式进入体检行业，2011年，益康的收入规模在业内排名第一。我们花了四年时间来学习如何管理体检中心，如何将互联网思维与实体相结合，如何连锁经营，从而成为行业第一。
每个人创业的轨迹可能都不一样。包括马在内的张朝阳、丁磊，第一次创业成功，成绩斐然。我可能注定要走更多的弯路。在企业家中，我不认为我是最聪明的，但我绝对是最努力工作的人之一。创业的关键是对成功和毅力的渴望，大多数人在这个过程中都放弃了。
企业家和资本的关系用得好的时候是催化剂，用得不好的时候是毒药。许多中国公司，如8848，如果当时改变投资者，可能会坚持下去并取得成功。阿里巴巴之所以有今天，是因为阿里巴巴背后有伟大的投资者。这必须相辅相成。我认为企业家给予投资者足够的信任和信心是非常重要的，尤其是在公司的早期阶段。
许多人认为，当几个合伙人创办一家公司时，团队的力量可以使公司变得更强大。可能是，也可能不是。后来，当艾康成立时，我不再有合伙人了。艾康一开始只有一个秘书。因为我以前经历过痛苦的教训，艾康一步步走过来，在选择高管和合作伙伴时非常谨慎。我们在与投资者打交道时也非常谨慎，这一切都是为了公司的健康发展。
资料来源:时尚先生
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