33岁CA创投董事总经理戴周颖：互联网投资唯快不破-国土报中文版

本篇文章3608字，读完约9分钟

我觉得我一点也不高，不帅，也不富有。戴周莹先是掩住脸笑了笑，然后略带委屈地对《中国商报》记者说。

在过去的很长一段时间里，戴除了呆在办公室里，看项目或者为基金拓展资源之外，没有任何私人时间。在他看来，高帅的艰辛和表面财富并不相称。

与一批在中国有近20年投资历史的前辈相比，进入投资圈第八年的戴显然是后辈。和他一样，他工作的ca Venture Capital也是一家外资基金，只在中国呆了8年。

其他人认为我们年轻，但在某些方面，年轻人会因为经验少而痛苦。但将这种劣势转化为优势并非不可能。继去年获得新的风险投资之后，今年ca Venture Capital获得了中国投资集团授予的最佳早期投资机构和最佳退出案例。

戴告诉《中国商报》记者，ca Ventures去年在中国投资了10个移动互联网项目，其中两个被收购，一个ipo，在投资速度和回报方面是最好的。

先驱的

如果你想给戴周莹的职业生涯打上一个特定的标签，互联网绝对是一个不可避免的象征，一个他从未离开过的行业。

23岁时，戴加入日本网络游戏开发公司gaiax，从事国内外游戏的开发和运营。一年后，该公司的成功上市不仅带来了资金，也使团队开始瞄准中国的网络游戏市场。中国是一个游戏大国。那时，我们特别想去中国买一些游戏。带着这个初衷，戴当时联系了很多中国游戏公司。意想不到的收获是，在此过程中，我们还与idg和kpcb等老牌风险投资机构交了朋友。我和这些风投谈了很多，谈了行业和前景，觉得他们的工作特别酷，可以帮助企业，同时促进行业的发展。

33岁CA创投董事总经理戴周颖：互联网投资唯快不破

旅游结束后，戴对vc的工作十分向往。这时，ca集团给了他跨越的机会。这是tmt领域的一只巨型鳄鱼，在日本被称为谷歌。与谷歌、英特尔等许多科技公司建立风险投资基金以投资方式布局tmt的策略类似，ca集团在2000年上市后，开始建立自己的风险投资基金，其触角逐渐从日本延伸到许多亚洲国家。

2006年，ca集团进入中国，成立了一只中国基金投资互联网。熟悉中文的戴凭借自己的语言优势和早期的互联网背景成为合适的人选，并加入了ca Venture Capital，被分配到中国投资。

然而，与日本ca集团相比，中国市场是一张白纸，肩负开拓使命的戴深知自己的担子不轻。

为了搞清楚如何在中国投资，一开始他笑着说，他做的最多的就是和不同的人打交道，吃饭，和在中国站稳脚跟的vc/pe同行和fa建立关系，参与各种活动，建立一个中国互联网企业圈。那时，它基本上要么在桌子上，要么在餐桌上。戴周莹自嘲道。

另一方面，由于前期缺乏联系和资源，戴在选择互联网细分市场时会有意识地向ca集团总部靠拢。据他回忆，当时在日本，广告、博客、媒体和游戏等子行业都是投资热点，而ca集团的主营业务也包括广告、媒体和游戏，资源从渠道、运营商到客户各不相同。为此，戴首先在投资了大量与日本主营业务相适应的中国企业。靠在大树上的好处是你可以得到总部的支持和帮助。他说，例如，在中国投资的企业的一些产品可以在日本销售，日本的项目也可以引进中国。

33岁CA创投董事总经理戴周颖：互联网投资唯快不破

直到中国市场的深化，ca Venture Capital在中国的投资业务才开始渗透到中国互联网特有的领域，如手机游戏和一些改变传统经济的互联网项目。

自2006年以来，ca Venture Capital已在中国市场投资了近50家互联网公司，其中3家已成功上市，近5个项目已被合并和撤销。

投资速度很快

戴的手机里装满了各种可以投资的移动应用。他说，他的项目投资的基本原则是，这个产品必须引起人们频繁使用的想法，并通过这种认可对项目做出基本评价。如果这个应用程序已经被使用过一次，它可以在一周后被记住来来去去，这表明这个产品是有吸引力的。如果人们每天都想使用它，这个项目必须遵循。

因此，一个类似的场景经常被重复，那就是他去一家手机游戏公司，在会议室等待的时候习惯性地拿出手机玩游戏。他笑着说:拜访客户变成了玩游戏，除了游戏公司的员工之外，vc也能玩。

吉峰。com是通过这样的经历发现的一个投资机会。去年，Jifeng.com被艾士德以3.4亿元收购，ca风险投资的退出获得了近20倍的回报。

然而，互联网的发展速度超出了所有人的想象。如何跟上全局是关键，慢节奏可能意味着落后。2006年，当我们说基金只投资互联网时，LPs都认为我们太小了，但现在LPs都非常认可这个行业，因为大环境已经发生了翻天覆地的变化。

其次是企业估值。戴说，例如，2007年我们参与C轮融资时，其估值只有几千万美元。然而，如果一个互联网项目在第三轮的估价只有几亿美元，这似乎有点不合理。

风投之间存在竞争。我们经常被问及有这么多风险投资基金在中国投资。你有什么优势？戴周莹说，除了海外资源，快速决策也是其中之一。

从看一个项目到发一份学期报告，最早需要2 ~3周，平均控制在一个月左右。戴对说:

我们如何能在如此短的时间内充分评估和理解这个项目？对于一个只有八个人的中国团队来说，这似乎是一项不可能完成的任务。当记者把这个问题抛给戴时，他十分肯定自己会每天加班。

他进一步解释说，虽然从时间上看，短期工作量肯定会增加，但缩短投资时间的关键是优化投资细节。例如，在项目评估方面，如果商业计划书是通过一些传统的渠道收到的，比如邮件，这类项目的最终投标概率相对较低。但是，如果是雷军、许小平等人引进的项目，或者是天使投资过的项目，投资的可能性就会增加。

据他说，在去年投资的10个新项目中，有相当一部分是相识多年的熟人。许多人已经第二次或第三次创业了。我们对这些人有全面的了解。同时，创始人也信任我们，效率自然会提高。

此外，他提到在投资过程中，如何发行期限表也是特别的。有些投资者喜欢把所有的权力都握在手中，什么都想要，但我们会在谈判中把握好几个要点，比如退出的相关要点或投资的要求，我们不会盲目追求完美。这也可以在一定程度上缩短双方的决策时间。

内生发展

在ca集团内部，稻盛和夫的管理模式阿米巴管理一直受到尊重，即在一个大集团下分成几个子公司，每个子公司制定自己的计划，独立发展并对自己的盈亏负责，依靠所有成员的智慧和努力来实现其目标。

戴表示，已有50多家子公司来自ca集团。自然，这种内生发展模式也适用于ca Venture Capital，戴特别强调了这种内在的孵化机制。据他说，中国团队招募的所有投资经理都没有经验。我们喜欢手把手地教，自己教，从项目投资到孵化到退出，让他们参与整个过程。如果我们做得更多，我们自然会积累经验。戴表示，零体验在一定程度上符合基金的文化，这种从零开始的成长过程让团队成员更容易建立互信关系。

33岁CA创投董事总经理戴周颖：互联网投资唯快不破