饭统网倒闭不仅仅是转型的事-国土报中文版

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从四月初开始，范统。com一直打不开，还有400部电话没有接听。相关人士称，范统之门。com的新办公室一直被锁着，同时还伴随着一场张贴在门上的员工索要工资的民事诉讼。与此同时，Fantong.com的内部员工透露，范统拖欠了大部分员工11个月的工资，而首席执行官已经永远离开了。

我不禁感叹，范统为什么会这样。曾经辉煌的com突然关闭了。读了一些材料后，我突然明白了。同时，作者也有一些感受，现在我想和大家分享一下。如果有什么问题，请拍砖。

商业模式跟不上时代的步伐

作为一个垂直网站，订购网站曾经非常受欢迎，当然竞争是激烈的。Fantong.com是最早提供餐饮预订服务的网站之一。就盈利模式而言，主要包括三个方面:一是年会员费，餐饮单位落户范统。Net需要支付一定的费用；第二是依靠佣金。每笔交易完成后，Fantong.com将收取5%的佣金；第三，广告费和团体用户服务费等。Fantong.com可以为企业组织或承办年会，还会有一些培训费。

饭统网倒闭不仅仅是转型的事

这种商业模式被许多团购网站所采用。范统。在2010年的“千团大战”之后，com没有倒下，这是一个奇迹。剩下的团购网站在后期开始盈利。Fantong.com觉得这种模式可以维持，模式没有太大变化。它并没有以点餐为中心进行最广泛的延伸和更详细的身体检查，这也导致了在互联网普及之后，Fantong.com在蝙蝠布局o2o的过程中并没有看中它。

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在后期，Fantong.com预计会被同行或其他行业收购，但它基本上已经成为一个死胡同。从一个角度来看，可以看出Fantong.com一直用电话订餐，这在10年前是可以的。随着互联网技术的发展，电话订购业务非常落后。哪个投资银行会喜欢过时的订购网站？

管理混乱导致公司内部摩擦

范统。诞生于媒体的com在媒体上表现出色。2008年，范统。com从投资银行获得了近3000万元人民币的风险资本，如范统的兖州投资。com曾经覆盖了全国80个城市50多万家餐馆的信息。当时，订货市场的迫切需要造就了范统。com发展成为当时业绩卓越公司。

资金的整合应该使范统。com更好地实现它的规划。然而，该基金是范统的救星和毒药。由于股权的分配，公司内部高层曾经发生过激烈的纠纷，股东退股现象是在纠纷不断的情况下发生的。最严重的问题是2008年的几次融资。由于股权的分配，公司争论了很多天，最后风投们别无选择，只能撤回他们的股份。

最戏剧化的一幕是在三月崩溃之前，范统。com终于和最后一个投资者闹翻了。旅行之后，甚至没有人承认这家公司是他们自己的。从那以后，首席执行官臧立人失踪了，给了公司一个全面的解决方案，一个庞大的公司就此结束。

范统。com是投资银行参与运营的典型例子。当然，在大多数情况下，投资银行只对某些项目的引进和合作发表意见，一般不参与公司的运营。除非公司经营状况不佳，否则投资者不得不因为利益损失而挺身而出，这直接影响到企业的经营，或者在企业行将结束时考虑如何抽回股份和资金。大多数时候，资本可以决定一个企业的成败。显然，Fantong.com就是这种情况，关闭只是时间问题。

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同时，政策的实施也是一个大问题。事实上，范统。com曾经有过很多不错的发展策略，比如把在线应用改造成移动互联网，但是很多计划甚至在实施不到一半后就停止了，或者是因为公司没有人真正实施它，这应该是各种项目的运作，但它已经成为管理人员之间的操作，而人员内讧严重消耗了公司的体力。

Fantong.com一直在谈论向互联网公司的转型。事实上，在关闭之前，它不能被视为一个真正的互联网公司。无论是在人员结构还是管理运营方面，都显示出传统企业的通病，甚至没有足够的数据来指导企业的规划和决策，这是一个很大的问题。

此外，由于经营业绩不佳，半资本现象已经发生了一段时间。公司被释放后，只能这样维持那些老员工，但这种情况能持续多久？因此，人们上楼去空.是不可避免的

是不是企业转型跟不上的关键点？

如上所述，Fantong.com只能被视为一个传统企业。因此，Fantong.com要想成功就必须经历转型，这是两个转型:第一，企业网络化。在这个层面上，Fantong.com做得不好，只能算是半互联网；第二，从传统互联网到移动互联网的转变。在这个层面上，Fantong.com已经完全被抛到了一边。如今，公众评论和美团已经是最好的移动互动网络，它们也被英美烟草公司视为实现o2o的必要步骤。Fantong.com已经关门了。有必要知道，Fantong.com比公众评论早了整整一年提出应用模式。

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范统没有错。com的理念是制造单一的产品和优良的产品，但单一不是没有内涵的，它不是坚持规则。十年不变的是商业模式。然而，商业模式的内在本质应该被拓宽，所有的环节都应该围绕点餐这个主题被丰富。即使没有推出新产品，也应该尽可能完善服务，以吸引和留住用户。我相信我们可以做到这一点，即使我们不需要移动互联网，我们可以使用一些忠诚的用户，比如海底捞，我们没有互联网，但是每个商店都挤满了人，用户愿意排队等候。

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与范统相比。苹果就是一个成功的例子。这些年来，已经有十多部手机。然而，每一代手机都会让用户大吃一惊，发出尖叫。虽然看起来像更新一代手机一样简单，但每次更新都是质的飞跃，功能更多，内容更多，这就是所谓的单一的内涵。因此，对待范统是不可避免的。作为一个产品。

总而言之，范统的失败。这似乎是因为它还没有转变成互联网，而主要原因是它已经被内部摩擦所击败，而正是内部摩擦导致了范统的垮台。曾经如火如荼的。因此，企业的转型绝对不像人事结构的变化那么简单，而主要在于观念的转变。首先，想法应该基于互联网，更重要的是，想法应该是统一的。否则，正如你所见，Fantong.com的崩溃是一个极好的反例。

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