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1.战争迫在眉睫:可穿戴设备已经是一个具有挑战性的行业，随着其他大型竞争对手的介入，竞争将变得更加激烈。人们普遍认为，苹果将在今年晚些时候发布iwatch，主要关注健康跟踪。
苹果首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)也是耐克(Nike)的董事，他曾在许多公共场合佩戴燃料棒。可以猜测，耐克正在向世界上最大的科技公司之一苹果示好，以保持密切的关系。据cnet技术信息网报道，耐克正在转向软件领域，而iwatch可能是一个比耐克自己的硬件更大更好的平台。“在硬件方面与苹果竞争是不明智的。”市场研究公司canalys research的可穿戴设备分析师丹尼尔马特(Daniel Matt)表示。
精品投资银行rutberg & co的拉吉夫·查德对此表示赞同。“这个领域的竞争非常激烈...每个人都在关注苹果的行动。”
2.高度复杂的业务:就技术、供应链和营销而言，鞋和健康追踪是两个完全不同的业务。
耐克众所周知的成功模式(将运动鞋设计与市场营销相结合)与可穿戴领域的许多其他成功因素截然不同。这些因素包括软件堆栈、用户界面设计，尤其是数据管理。
Smart fitbit正试图将其从追踪器收集的数据转化为分析工具。这意味着，当一家大公司批量为其员工购买fitbit健康跟踪仪作为员工健康计划的一部分时，其人力资源部可以监控大量员工的健康和活动。这是fitbit发展最快的业务之一，但没有迹象表明耐克在向雇主大量销售腕带方面取得了同样的成功。
一家为使用fitbit的雇主处理员工健康数据的数据管理公司向我透露，他们拒绝了一些用于员工健康计划的健康跟踪设备，包括糟糕的数据管理。数据管理是可穿戴市场日益重要的一部分，因为参与者必须与第三方合作。该网站援引耐克内部人士的话说，运动鞋制造商“获得了大量数据，但不知道如何处理。”他们没有开发这个市场。”
3.人才竞争:如果总部位于俄勒冈州的耐克公司想提高其跟踪器的分析能力，它必须找到优秀的硬件、软件、云计算和大数据工程师。"在俄勒冈州很难找到并留住这些人才。"在可穿戴市场上为风险投资公司和制造商提供建议的顾问Chander chawla说。难怪英特尔和苹果在过去几年里从耐克挖走了富尔邦的一些顶级设计师。
结论:鲁特伯格的查德说，可穿戴市场不同于ipod之前的mp3市场，像耐克这样的英雄先驱可能缺乏耐力。
“我们已经见证了一系列极具创意的产品，但在把握消费者体验和机会方面表现不佳。”他接着说，“对于耐克来说，让其他公司在日益拥挤的硬件领域进行创新更为合理。”添加语料库
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