本篇文章3045字，读完约8分钟
在杨看来，“站在三十而立”协会希望在2014年“扭转增长”，为下一个十年的发展奠定基础。
在一年前的就职会议上，杨提出了联想的pc+战略，称联想未来将不再是pc公司，而是将自身定位为pc+公司(包括智能手机、平板电脑等)。)，其竞争对手将不再是惠普和戴尔，而是三星和苹果。一年过去了，杨把2013年比作收购ibm PC业务以来最辉煌的一年，而2014年则是“重新站在一条新的起跑线上”。
“联想不能依赖过去的信用记录。”杨反映:“现在互联网带来的巨大冲击将影响联想的每一个价值链和每一个部门。现在联想仍在风暴中航行。”
与此同时，他透露了联想2014财年的冲刺目标:2014财年将售出8000万部智能手机和2000万部平板电脑，这将继续保持个人电脑市场份额的第一位，并力争今年将这一份额提高20%以上，同时将个人电脑的利润率提高至少一个百分点。
保留个人电脑并攻击新兴市场
2013年，个人电脑+智能手机+平板电脑市场排名第三，全球销量为1.15亿台，增长37%；服务器业务增长了33%；联想音乐商店的总下载量为50亿；个人电脑在中国的份额为35.1%，智能手机在中国排名第二……这是联想去年的成绩单。
但是对于对联来说，这些成就可能只是过去。
根据idc的报告，2014年个人电脑行业将继续萎缩，出货量将连续八个季度下降。从整个个人电脑市场来看，联想的竞争对手索尼和三星正在逐渐退出，而戴尔和惠普仍在左右摇摆。
面对pc的下滑趋势，联想今年年初对摩托罗拉移动(Motorola Mobility)和ibm x86业务的两次重大收购，被杨比作“蓄势待发，为下一个十年打下基础”。
“并购的消息一公布，就有人觉得我们太自信、太草率，也有人不相信我们能很快将并购业务转化为利润。”杨昨日表示，就连联想的合作伙伴ibm和谷歌都担心相互影响，但联想对此感到兴奋。
过去，联想智能手机的大部分销售来自中国，中国是世界上最大、最具竞争力的市场。然而，由于中国智能手机市场增长缓慢，市场竞争激烈，利润水平无法保证。杨认为，只考虑中国市场的策略不能长期持续，而且很难真正赚钱。从谷歌收购摩托罗拉移动将会突破并占领更多的新兴市场。
在企业级市场，虽然联想长期以来制定了攻击企业级市场的战略，但由于联想只在中国等少数国家运营，其规模无法与其他国家竞争，无法开发出全方位的产品，因此很难打破企业级业务发展中的“先有鸡还是先有蛋”的循环。自去年以来，联想加大了对新产品的投资力度，并加强了前端销售和服务。然而，要实现自身发展，还有很长的路要走。
“联想的入门级产品和ibm的高端产品形成了完整的组合，再加上联想在企业客户中的制造和优势，在ipdc市场上，我们不仅可以凭借优越的成本优势超越传统竞争对手惠普和戴尔；它还将充分利用品牌和技术优势，将原始设备制造商和odm制造商甩在后面。”杨对说道。
随着市场的变化和联想业务模式的丰富，联想的内部结构已经从两个转变为四个，前两个业务集团认为业务集团和联想业务集团分为四个集团:个人电脑业务、移动业务、企业业务和云服务业务。
杨昨日还表示，原有的pc+战略已无法承受联想的下一步战略考虑。“尽管个人电脑是利润的支柱，但未来平板电脑、手机和服务器业务的增长速度将远远超过个人电脑。”
杨说，联想最初的pc+战略已经延伸到几个“加号”。具体来说，第一个加号代表联想最初定义的pc+即pc、智能手机和平板电脑的组合，第二个加号代表联想融入ibm x86业务后形成的全设备和消费类产品的组合，第三个加号代表全设备和云服务的组合。
“这三大利好背后蕴藏着巨大的增长机遇，我们必须牢牢抓住。”杨对说道。
联想与摩托车双重品牌战略
被联想视为主要竞争对手的苹果和三星并没有真正超越，仍在追赶。
在过去的几年里，智能手机的竞争模式仍然是第一阵营的苹果和三星主导，而第二阵营则是混战。在2013财年，联想售出了超过4000万部智能手机，位居世界第三，仅次于三星和苹果。
"但大多数移动运营商乐于看到第三股力量的出现."杨表示，要实现这一目标，联想面临着巨大的挑战，从品牌到运营商关系、渠道和专利的挑战。摩托罗拉恰好具备这些能力。“联想希望牢牢占据全球智能手机市场的第三位。市场也成为了两大强有力的挑战者。”
对联想来说，现在通过收购摩托罗拉移动获得进入全球市场的入场券似乎比获取利润更重要。至于外界对如何帮助摩托罗拉扭亏为盈的担忧，杨表示，联想不会通过裁员来实现盈利目标——“这一点谷歌已经帮了我们。”
他表示，摩托罗拉移动的裁员和产品线投资正在取得回报。“摩托罗拉移动剩下的员工都是人才，其中大部分是工程师，他们可以帮助联想在高端市场开发产品。”
此外，随着交易的完成，联想和谷歌之间的战略合作伙伴关系将进一步发展，这将有助于联想抓住安卓阵营的第一个机会。
至于未来与摩托罗拉移动业务的整合，联想移动业务负责人刘军预计，今年7月和8月将通过审批，届时将与摩托罗拉实施“双品牌战略”，例如，摩托罗拉是拉美、北美和西欧的主要市场，联想仍是中国的主要市场，摩托罗拉是高端产品的补充。
“通过收购摩托罗拉的移动业务，联想集团获得了摩托罗拉积累的品牌、专利和运营商关系，这使得联想集团能够顺利进入成熟市场。”杨表示，没有这些，联想集团进入欧美等成熟市场将不得不支付高额专利费用，这也是联想未能进入欧美等成熟市场的重要原因。
“事实上，在过去的一年里，我在海外市场花的时间比在国内市场花的时间要多得多。”刘军告诉记者。
对于联想尚未正式进入的非洲市场，刘军表示，联想过去曾转售和分销产品。今年，有计划考虑在南非和尼日利亚进行直销。
在其他移动终端产品中，联想将开发下一代瑜伽笔记本和平板电脑，以及新一代智能手机和智能台式机，而该应用将主要关注安全、同步和云服务。特别是，未来将围绕关键组件进行创新，包括生物识别技术、基于自然交互的输入和输出技术、新显示技术和新材料技术。
摩托罗拉宣布的首款安卓智能手表moto 360等可穿戴产品，也将被列为联想未来的产品线。"事实上，联想研究院已经对可穿戴设备进行了投资."刘军表示，预计到今年年底，一些引人注目的可穿戴产品将上市。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
