王健林：万达这样挖人、用人、培养人-国土报中文版

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人是金钱，人是事业，人是决定性的

问:你介绍了很多万达文化旅游地产项目，每年都有很多项目开工建设。在后续的运营和管理中，有哪些做法值得学习？万达如何看待移动互联网？有具体的策略吗？

王健林:事实上，无论设计得多好，建造得多好，关键都在于运营，运营是赚钱的关键。我经常说艺术的水平很重要，但核心水平是陶。什么是陶？不要认为这是一个策略、一个创新或一个错误！是人。从我自己的经历和万达的发展，我深深体会到人就是金钱和事业，所以人才是决定性的。

刚才我说文化旅游有几百个创新者，也有一些外国人。他们要么是万达的员工，要么是万达的合伙人。如果这些不能成为固定的合作伙伴，我将购买知识产权并委托开发。当一个总体项目开始时，我们将建立一个完全国际化的运营团队。在中国，这类项目仍然缺乏人才。例如，即将在武汉开业的韩秀电影科技园的首席执行官都是从海外聘请的。例如，主题公园管理团队邀请了迪士尼国际副总裁。当然，我们也在进行人才培训，万达学院绝对是中国企业学院中的第一所。

王健林：万达这样挖人、用人、培养人

然而，人才培养非常缓慢，有时为时已晚。挖，猎头，万达现在有50多家合作猎头公司和近20家国际猎头公司。例如，青岛东方电影之都，现在项目刚刚启动，青岛工业园的ceo候选人很快就会到位，2017年才会开业。为什么这么早就到位了？首席执行官、首席运营官和首席技术官都首先到位。我不怕花这笔管理费用。他现在和设计团队、施工团队一起进去，将来可以掌握很多东西。电影节的首席执行官也发现了一个全球知名的人。

王健林：万达这样挖人、用人、培养人

在每一个位置上，我们都需要匹配中国和外国。如果有一个外国人担任首席执行官，那就必须有一个中国的执行副总裁，或者至少是一个中国人。目前，我们创新了很多事业，自己培养真的很慢。因此，你去万达看它，这是非常国际化的。电梯里经常有外国人，但我们有一个条件。原则上，我们会优先招聘会说中文的人。如果你和我出去开会，如果老板不会说英语，我该怎么办？所以我强迫你说中文。如果世界上有一万家像万达这样的中国公司，推广中文会容易得多。

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第二，现在是互联网时代。虽然我和马云打了个赌，但那是个玩笑。虽然这是一个笑话，但它实际上代表了两种思潮和两种思维，即如何对待互联网。正如我之前在公司所说，投注是由董事安排的，我必须代表传统行业。实际上，我不是搞零售的，所以让我告诉他互联网是好的，但是谁说行业呢？在公司里，我已经要求所有公司都要以互联网为基础，所有员工都要有互联网思维。

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万达自己的o2o电子商务公司已经在6个广场投入使用，并将在今年年底前扩展到110个万达广场和所有酒店。我们的电子商务公司有自己的特点。如果互联网不与线下结合，就不能完成这个“O”，而互联网只是上面的一个半圈。我的观点是，10年后，将不会有纯粹的工业企业或纯粹的互联网公司，它必须是在线和离线的结合。

至于互联网本身的最终方向呢？一定是核聚变。不要以为电子商务只从事电子商务。也许他还会从事文化和视频工作。为什么？这是发展的需要。他们和我们不同。随着颠覆性技术的出现，这家公司可能会在一瞬间从1000亿美元变成100亿美元。如果一个行业有良好的现金流、先进的模式和长期稳定的现金流，它的估值可能不会太高，发展速度也不会太快，但它的思维也不会太快。我认为最终的发展趋势是融合，没有单一的互联网企业具有鲜明的特色。这是我的观点。

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有句谚语说，你不应该忘记称英吉利海峡为国王

问:我想问三个关于韩秀的问题。首先，红灯笼里有多少观众？第二，未来的票价是多少？第三是韩秀的表现，水是一个非常重要的内容，而武汉有漫长的冬天带来的水温问题，我相信是可以解决的，但是会增加成本。冬天表演时也有水雾。如何处理这些问题？

王健林:韩秀，我从事研发工作。我可能参加过50多次项目会议。我现在在万达集团的主要工作是参与创意。首先，这里有2000多个座位，vip有140个座位。一年大约有400到450场演出，周一休息，周六和周日还有一场。车费是这样的。今年上半年，它已经销售一空，平均价格为500元。根据目前的投资，票价可以支持1000元左右。半年后我们可能会提价，但我们也会考虑中国的实际情况。可以计算，如果一年有400多场比赛，大概会有100多万人，票价是1000元，也就是10多亿元。

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第三，如何处理水温和雾？马卡·菲舍尔先生同时也是《O秀》、《美国梦秀》和《澳门舞水之家》的设计者，艺术总监德功先生也是世界各地水秀的创始人。全世界有三个水上表演，两个在美国拉斯维加斯和澳门。我认为他们必须考虑这个问题。

问:你非常重视科技，但现在是内容为王的时代。您的核心理念是“国际万达，百年企业”。除了对自己和股东负责，你还想给企业带来什么？

王健林:不注重内容是不可能的。韩秀是什么？只是形式？它也是内容。主题公园只是一个过山车吗？它必须有内容，如古老的茶马古道、蝴蝶王国、原始雨林等，它们本身就是内容，有定位，每个地方都不一样。我不认为你提到的内容是整个文化产业的内容，而只是影视剧的内容。

内容为王并不完全正确。还有一句话你不应该忘记:渠道是国王，有些人甚至说营销是国王。好莱坞的大电视公司和电影公司，我来自频繁，他们基本上投资“442”，40%的制作成本和20%的演员成本。我想知道为什么你们都有20%的生产成本。他说这是一种僵化。如果演员想要的钱超过成本的20%，他将换成另一个演员。这是好莱坞的工业模式，是固定成本。如果我有更多，我不会给你，换成另一个人，中国。这种模式有问题。70%到80%的成本都被演员们拿走了，这肯定不能拍好。中国还没有好莱坞，还没有进入真正的电影工业时代。当中国电影业的发展达到100亿美元和200亿美元的时候，它肯定会改变。《北京爱情故事》只花了3000万元，但票房却高达4亿。在很大程度上，营销发挥了作用，当然，内容肯定排在第一位。

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至于万达的企业理念——“国际万达，百年企业”，企业的口号不能太长。如果我们谈论社会责任和对员工的爱，没有人会记得。万达企业文化的核心理念在过去的27年里有八个特征，已经被推广了三次。我1988年刚开始做生意，当时我在做生意，你骗我，我骗你，没有合同，也没有产权证或房地产销售许可证。当时我觉得很奇怪！因此，当时我们的企业文化有八个字——“诚实和明智地做事情”。我们不应该欺骗别人或被别人欺骗。欧洲有句名言:对我撒谎一次是你的错，对我撒谎两次是我的错，对吗？所以要明智地做事。

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在1996年和1997年，企业赚了一些钱，并跨越地区。我们当时的企业文化被称为“共同创造财富，公益社会”；在2006年和2007年，当企业第三次被提升时，我们的愿景应该是国际化，最终目标是国际化的企业，即国际化的万达。因此，我们给自己设定的目标是，到2020年跻身世界百强，收入1000亿美元，成为一家跨国企业，为国家和我们自己争光。还有一个有百年历史的企业，希望能活得更久。所以当你说没有社会责任时，它只是字面上的理解。

王健林：万达这样挖人、用人、培养人

万达未来会有什么创新

问:amc的电影院会承载我们期望的东西吗？国内商业影院的同质化仍然相当严重。万达影院也尝试了许多创新，包括通过“我是歌手”和“中国好声音”等节目进行一些线下活动。在未来的运营中还有其他计划吗？

王健林:第一个问题是关于amc。既然中国人买了它，它肯定会有一些影响。操作仍然是原来的团队和原来的模式，但有太多的干扰。尤其是，它已于去年12月上市，必须遵循市场规则。然而，作为大股东，它仍然可以提出要求。例如，万达要求他们每年至少放映五部中国电影。据统计，万达在2012年收购amc时，我们在那一年发行了8部中国电影，在2013年发行了13部中国电影，所有这些都在美国创造了中国的历史。前一年有一部中国电影上映是好事，它基本上不是以市场为导向的。例如，如果国家投资，直到它在几个影院上映两部电影，它才会回来。

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