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最近，腾讯入股优酷土豆的消息在业内广为流传。据报道，腾讯将向优酷土豆投资3亿美元，并持有其20%的股份。一些业内人士分析称，这种可能的投资方式与JD.com类似。
目前，优酷土豆的工作人员表示，他们对此并不清楚，也没有收到任何相关信息。腾讯也不会对此置评。
被问及资金链是否紧张
今年，关于优酷土豆成为英美烟草投资对象的传言接连不断。
最早的时候，有媒体报道说，古永锵想退股出售优酷土豆的股份。优酷土豆战略发展部副总经理褚惠龙在微信上明确表示，古永强在3月31日的季度高管会议上表示:“我们绝对不会出售公司。据传我们将退出。不，我们必须“加油”并坚持我们的梦想。我们走的是正确的道路。”
然而，谣言并没有停止。3月底，腾讯成为优酷土豆八卦的主角，称腾讯将以3亿美元的现金和腾讯视频换取优酷土豆20%的股权。早在今年年初，就有报道称阿里和优酷土豆正在洽谈合作事宜。前者目前拥有腾讯视频，但发展缓慢。新闻发布时，后者在视频领域没有任何布局。似乎两家公司都有很好的机会与优酷土豆合作。
谣言背后是对优酷土豆“资金链危机”的猜测。从优酷土豆这个行业来看，毫无疑问，其他竞争对手都被一棵大树束缚住了，它在购买电视剧和日复一日高价烧钱的过程中扮演着“输血”的角色。但优酷土豆背后没有“大树”提供持续的财务支持。其目前的资金来源主要依靠上市融资和后续收入，但对于庞大的内容投资来说，似乎有点捉襟见肘。
“本来，这个行业是一个烧钱的行业，需要很多钱来购买版权。其他视频是大型综艺节目，真正的高清，竞争对手非常强大。优酷土豆不买太多戏剧，因为它没有足够的钱买戏剧。与专注于高清的iQiyi不同，优酷土豆专注于ugc。然而，他们也不得不烧钱买电视剧。如果他们现在没有资金，他们可能会遇到发展瓶颈。因此，他可能缺乏资金，想从腾讯那里寻求资金来源。”爱奇艺内部人士说。
根据优酷土豆2013年财务报告数据，公司经营现金流量为2.69亿元，投资活动现金流量为-1.85亿元，净现金流量增加1.08亿元。未经审计的现金和资产中的现金等价物总计17.64亿元。例如，爱奇艺花2亿元投资湖南卫视综艺节目。如果优酷土豆想获得高质量的视频节目，它的资金有点紧张。
对于版权所有者和用户的视频行业来说，未来继续烧钱仍是一种趋势。对于优酷土豆来说，如何拥有持续充裕的资金是关键。
第一利润
优酷土豆去年第四季度首次实现盈利。该季度总收入为9.01亿元，同比增长42%，净利润为4420万元，而去年同期亏损6230万元。然而，从全年来看，其净利润仍处于亏损状态，亏损5.8亿元。
经过仔细分析，第四季度，公司对版权内容的投入比第三季度下降了28%，宽带费用也下降了284万元。此外，从毛利率水平来看，第三季度毛利率仅为9.59%，而第四季度毛利率大幅上升，达到28.22%。2013年，平均毛利率为17.86%。第三和第四季度的毛利有很大差异。
一位视频行业的资深人士对此提出质疑:“单季度利润和年度利润是两个概念。当北京市政府在第四季度给他们7000万到8000万的支持资金时，他们就停止购买电视剧，所以一个季度的收入就可以了。”
然而，优酷土豆急于阅读该报告的原因主要是投资者。“优酷土豆在2010年上市时承诺将在大约3年内盈利，因此投资者会有压力。”然而，在2014年实现全年盈利仍然非常困难。如果它有利可图，它将限制未来的发展。”上述人士进一步指出。
据记者了解，2013年，优酷土豆投资了《小爸爸》和《我们结婚吧》的独家版权。2013年，公司的内容成本为14.22亿元，占总成本的57%。爱奇艺买了《星星上的你》、《爱情四部曲》等。，并投资2亿元购买了湖南卫视的大部分综艺节目。由于iQiyi为高质量内容支付了巨额费用，该网站用户去年增长迅速，现在已接近优酷土豆。
艾瑞咨询(iResearch)的行业分析师徐昊表示，目前，高质量的版权内容仍是竞争的焦点。“好的版权内容会带来大量流量，从而带来更多广告，而广告是在线视频行业最重要的收入来源。”
但同时也分析了优酷土豆作为上市公司，会更加注重利润，所以会选择投资回报率较高的电视剧作为投资。根据艾瑞咨询的行业分析报告，优酷土豆去年的广告收入高于iQiyi pps，位居行业第一。
并购后的困境与转型
事实上，优酷土豆的合并并没有得到外界的青睐。
2012年3月12日，优酷和土豆正式宣布合并，这给当时的视频行业造成了很大冲击。然而，由于优酷土豆的用户重叠率达到了近80%，在当时的行业眼中这并不是一次互补的合并，优酷土豆也遭受了一年的阵痛。
优酷土豆前员工表示:“优酷土豆的业务在合并时发展得很好，优酷致力于销售补丁和整合营销，而土豆则销售创意内容。”上任以来，我整合了优秀的土地销售、规划、产品和内容资源，并重新分配了人力资源。在最初的变化中，确实有一批人因为痛苦的不适或工资、薪金和资源的变化而流动。”
据了解，在2013年之前，土豆确实经历了用户规模急剧下降的黑暗时期。当时，土豆高管一个接一个地离开，这给土豆视频带来了巨大的打击。双方的同质化也使得许多以前的土豆广告客户流向优酷视频。
然而，2013年初，优酷土豆开始实施双bu运营，分为优酷和土豆两个BUs，并在版权内容、自制内容和风格上实施差异化战略。根据上述分析，这一策略使得土豆用户数量大幅增加，重点放在活动策划和增加内容营销的收入上。
相比之下，爱奇艺和pps的整合在去年4月更为有效。根据上述分析，合并后，pps作为客户，给爱奇艺带来了大量的用户，而爱奇艺有很多独角戏，所以用户增长很快。就用户覆盖范围和用户浏览时间而言，它接近优酷土豆。
面对如此强劲的竞争对手，优酷土豆最近宣布，今年将投资3亿元制作自己的电视剧内容。然而，自制剧仍处于发展的早期阶段，相当于版权内容的广告收入仍然很少。因此，未来竞争的焦点仍然是版权内容的投资。对于优酷土豆来说，如何解决资金短缺问题仍然是重中之重。
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