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> 引进战略投资者，建立多元化的董事会，精简人员，重组业务单位，创新产品和服务，实施股权激励，并刺激前线势头& hellip& hellip自2016年开始混合改革试点以来，中国联通集团通过一系列“组合拳”突破了固有缺陷，在激烈的市场竞争中走上了一条独具特色的改革之路。
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机构臃肿和人浮于事曾经是制约企业发展的重要因素。联通开始混合改革后，首先开始在这个问题上操作。近两年来，集团公司总部部门减少了33.3%，各级管理机构减少了25.7%，法人数量减少了26个，累计减少了27%。
与此同时，中国联通仍在市场化的就业机制中发挥着真正的作用。本集团通过党政干部选拔任用与市场相结合，建立了以市场为导向的管理人员选拔和退出机制。各级管理人员离职率首次达到14.3%，1071名员工退出合同制。未来，中国联通将保持正常的集团经理提取率为1.5%，员工提取率为1%。同时，集团深化人才培养计划，着力培养创新能力。创新领域的技术人员从7000人增加到15000人。大力开展系统培训，强化市场化考核激励，培养选拔优秀年轻干部。
为了更好地利用人才，中国联通还在全国范围内开展了内部“双创新”。在山东分公司，2017年底，公司将一线业务和营业厅等服务机构拆分为小单位，选拔优秀人才上岗，许多中层干部和称职员工成为“小CEO”。他们的热情得到了激发，工作效率也发生了可喜的变化。
据中国联通集团董事长王晓初介绍，全国各机构共有13.5万名员工进入了2.4万个小型承包单位，有1.7万名“小型首席执行官”入选。这种方法充分调动了员工的积极性，变“我想做”为“我想做”。
利益共享，充满活力
改革开放以来，中国联通河南分公司将家庭、个人、政府和企业服务划分为14种类型，2400多个网格，每个网格根据业务需求形成一个业务团队。为了激发团队的活力，公司建立了“一起挣钱”的薪酬分配方法。网格中的每个成员一起工作来分享利益。网格工作效率和效益都得到了显著提高。
据报道，目前联通已在所有小单位实行收入激励机制，实行增量收入分享，打破了平均主义的“大锅饭”。一线员工工资同比增长20%以上，高于各级政府机构和后台部门，增强了基层员工的认同感。
目前，在确保国有资本控股的前提下，中国联通集团公司a股持股比例已降至36.7%，引进的14名战略投资者合计持股比例为35.2%，公众持股比例为25.5%，员工限制性股票激励计划占2.6%，实现了不同资本的相互融合和股票的有效平衡。
在混合改革后的董事会中，许多战略合作伙伴派出的董事在发展战略、体制改革和业务合作等重大问题上履行职责、提供建议并发挥重要作用。
王晓初表示，混合改革解决了联通机制低效、激励不足、缺乏创新等问题。积极探索建设有中国特色的现代企业制度。党的建设不断加强，经营成果呈“V”型逆转。2018年前三季度，主营业务总收入预计将达到2.13亿元，同比增长6.5%。
对于自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，中国联通探索了一种“私人投资合同运营”模式。云南联通11家分公司正在进行试点，扭转了“多投入、多亏损、无投入、亏损”的局面，经营业绩持续改善。
创新服务，性能提升
以变结构为契机，中国联通将全面推进互联网业务。打开微信钱包并申请。成功应用后，您可以享受腾讯的微信、腾讯视频等应用的免费服务。你也可以在第一个月免费体验它们。自上市以来，名为腾讯王卡的产品为中国联通和腾讯带来了超过8000万的新用户。
中国联通电子商务部总经理兼首席创新官黄表示，目前，中国联通与腾讯、阿里巴巴联合推出的腾讯王卡、阿里巴巴宝卡等产品主要针对年轻人和流动人口等特定群体。最低消费只需19元就可以实现免费的目标流量，大大降低了流量消费门槛，惠及亿万消费者。联通与腾讯、阿里、京东、百度等开展了在线联系合作。并为电信和互联网公司低成本收购用户开创了新的整合营销模式。这些创新优化了用户体验，并“包围”了联通及其合作伙伴的优势。
截至今年9月，新模式拥有8700多万用户，收入超过260亿元，营销费用大幅降低。在云计算方面，中国联通的技术、品牌和客户优势与腾讯和阿里技术相结合，优势互补，相互引导。联通与阿里成立云业务合资公司，将“阿里云”与联通网络的优势结合起来，提供整合云与网络的创新业务。据中国联通政企客户部总经理李光举介绍，自2018年2月推出以来，共提供了54款云计算产品，公共云新增收入超过1亿元，基础业务发展杠杆比为1: 3至1: 5，帮助中国企业全面进入云计算。
王晓初表示，中国联通将化结构为契机，大力破除长期以来国有企业管理中的旧思想、旧体制、旧机制、旧利益格局，培育新时期中国特色社会主义新中央企业的制度优势，继续坚定不移地落实新的发展理念，建设具有新基因、新治理的“五新”联通， 以新业务、新动力、新生态为内涵，实现中国联通差异化突破和高质量可持续发展。 (记者高康，刘硕)
出发地:新华社
