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很难想象中国移动在以微信为代表的ott服务上如此无能为力。相反，无论其表现如何，at&t、docomo、sk电信、法国电信等公司都在积极探索信息服务。中国移动的八个基地曾经是竞争对手学习的基准。起初，中国电信的基地甚至是根据中国移动的选择和建设的。现在，中国移动成立“互联网公司”已有两年，仍在筹备中。这两个对手，无论是自己动手还是寻找伙伴，都在不断摸索前进，不管他们走了多少弯路，摔了多少跤。
回顾中国移动，近两年在相关领域几乎没有什么行动。飞信去了哪里，应用商店是怎么做的，以及如何深入融入o2o……通过按我帮你(12580) …。有些人会把原因归结为3g许可支持自主知识产权、中国移动获得td-scdma许可成熟度相对较低、两年前腐败问题导致一些重要骨干相继出现、网间结算不平等、固话政策歧视等因素，但实际上这些都没有给对手缩小差距的机会，反而中国移动无所作为，对手悄悄加快了追赶的步伐，导致潜在威胁不断增加。
拥有数千亿资金、基本上没有负债的公司基本上没有资本运营，无论是国际还是国内、通信还是互联网。iFlytek的份额只占相对较小的比例，iFlytek产品与其说是拳头产品，不如说是辅助工具。我不知道中国移动在等待什么，互联网公司需要投资，移动互联网公司需要支持。
4g，网络速度将超过3 G。在牌照发放之前，中国移动的4g已经拥有数万个基站，并开始在几个城市商业化。说“向前迈一步”没有问题。问题是，速度就是一切吗？中国移动是否必须回到“移动通信专家”的老路，与竞争对手展开激烈竞争？
问题是你不能退货。移动转售试点即将开始，一群赤脚的人急于尝试，他们不得不扒掉穿鞋者脚上的鞋子。端口号转移的试点规模将被大大扣除，这使得老用户越来越难留住。
幸运的是，中国移动仍然拥有资金、用户和许多资源，优势明显。是时候想想路在哪里了。
注:我们与三大运营商有着密切的联系。中国移动的员工，无论是高管还是员工，在创造力、热情和远见方面都不比竞争对手差。但是去哪里以及如何整合资源呢？
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