中国的新媒体集团产业未来将如何发展？-国土报中文版

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经过30多年的发展，六大集团基于自身优势，逐渐将触角延伸到传统媒体的各个领域，如电视、电影、动画、出版、音乐等子行业，并建立了相对稳定的地位。以迪士尼为例，通过收购大都会/abc集团，迪士尼收购了espn有线电视网和abc无线电视网；以迪士尼动画为背景，公司还建造了迪士尼公园。目前，公司拥有电影、广播电视、有线电视、公园等多个业务单元。其市场价值在六大媒体集团中排名第一。

中国的新媒体集团产业未来将如何发展？

然而，正是由于六大集团多年来的辛勤工作，它们的核心利益才在其中。当新媒体出现并对其构成一定威胁时，六大集团必然会联合起来与之斗争。因此，我们可以看到，无论是速度还是深度，美国网络视频的普及率都低于中国。此外，与中国不同，美国只有几家在线视频公司。

受计划经济的影响，中国电影产业在2002年后才进入市场经济发展的轨道，许多民营企业在这个时候开始崛起。就时间长度而言，支持它更深入是不够的。更重要的是，国内电视剧的行政垄断和音乐等其他版权市场的不完善，阻碍了各种传统媒体横向整合的可能性。因此，在中国没有大型和多样化的传统媒体集团可以与美国六大媒体集团相比。

中国的新媒体集团产业未来将如何发展？

正是在这种背景下，当新媒体来势汹汹时，国内的阻力很小，各种在线视频可以疯狂地增长和开花。由于没有传统媒体整合的基础，中国更有可能直接进入互联网大浪潮下的新媒体横向整合。

传统媒体集团与新媒体集团的特征比较

1.互联网平台占主导地位，传统媒体占主导地位

传统媒体集团横向并购的目的主要是各种业务的合作，因此那些在传统媒体领域有资本实力的公司最有可能成为整合的驱动力。例如，索尼在音乐方面有很大优势，它收购了哥伦比亚电影公司；领先的出版商新闻集团与20世纪福克斯合并，形成了出版、电影和电视等业务。

在互联网时代，流量为王。拥有平台优势的互联网公司最有可能率先创造新的互动娱乐媒体。从过去几年的发展速度来看，这也是可以证明的。英美烟草和小米已经在布局中。

2.游戏业务是实现的源泉。电视和电影是主要收入

从业务收入构成来看，传统媒体集团主要来自电视和电影。无线电视依靠广告收入，有线电视月租的收费习惯已经形成。除了票房，美国还形成了多窗口放映秩序。

从目前的情况来看，新媒体很可能会对游戏收费。其他的，如在线视频和音乐，最有可能成为一个排水渠道。就主流在线视频而言，免费观看已经成为一种普遍习惯。视频网站主要依靠广告收入来维持，但自2004年以来，它们普遍无法盈利，也没有找到其他可靠的盈利方式。游戏行业是不同的。腾讯的利润来自游戏业务，这表明游戏收费是有土壤的。

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当前中国新媒体集团的布局

中国的新媒体主要围绕游戏、动画、小说、在线视频和音乐进行传播。目前，中国有五家互动娱乐媒体集团的候选公司，包括三家bat+小米+乐视。

首先，腾讯应该是英美烟草公司中最具竞争力的。首先，就基因而言，腾讯的社交基因显然最适合互动娱乐。第二，虽然腾讯没有明确在2014年初创建互动娱乐业务，但其业务布局早于其他两家英美烟草公司。腾讯视频、qq音乐、腾讯文学等业务板块已经建立。第三，最重要的是，腾讯在游戏这个最有可能是互动娱乐的环节上已经努力了很多年，将来可以熟悉这个发展。目前最重要的是如何以游戏为核心，带动其他板块的发展，形成协同效应。

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让我们再来谈谈百度。虽然从遗传学的角度来看，百度主要是一个搜索引擎，但它似乎比不上娱乐。然而，在其搜索业务下，百度文学和百度音乐在早期就已经存在，游戏平台在2010年后开放。就在线视频而言，iQiyi和pps的结合将很快超越优酷土豆，成为视频行业的领导者。可以说，百度在互动娱乐板块的业务布局比较完整，未来如何发挥实力还有待观察。

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再看看阿里。与另外两个相比，阿里的电子商务基因离互动娱乐最远。然而，近年来，阿里在这方面行动迅速，并经常进行收购。首先，控股文化中国，然后收购中国数字媒体，与此同时，音乐方面收购了虾音乐和日常声音。优酷土豆最近收购优酷以弥补其在线视频的不足，显示出其在互动娱乐领域发展的决心。虽然布局比较晚，而且内部基因似乎不匹配，但马云的实力不可低估。

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除了英美烟草，小米似乎还觊觎互联网平台上的互动娱乐。去年，有人说小米收购了金山游戏的部分股权，还打算注入迅雷，在文学板块已经有了更多的阅读。虽然小米成立较晚，平台需要进一步巩固，但雷军的雄心不可低估。

此外，在互动娱乐板块，有一家公司必须引起注意，那就是乐视。与上述互联网平台不同，LeEco生态的构建是垂直的。在上游内容方面，乐视已经安排购买文学小说的版权并进行自我控制。成长中的乐视电影产业也是一个重要的谈判筹码。娱乐视频成立较早，用户基础深厚。在娱乐的视野下，智能电视已经让同龄人感到了威胁。乐视旨在开放上下游产业链、整合软硬件的战略在未来可能是独一无二的。

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