阿里优酷：先结婚再恋爱-国土报中文版

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与嫁给土豆相比，优酷很快成为白万，并成为阿里后宫的重要成员，这令人惊讶。然而，从本质上讲，以优酷为主题的所谓“为什么选择阿里”，从现实出发，只是优酷所指的策略。事实上，优酷没有太多选择，就像优酷合并土豆一样——事实证明这是一次被动的收购。优酷网赢得了急于出售的土豆，切断了其他网站依靠并购的捷径，然后大谈“优酷和土豆的爱情故事”，以此来认可并购的互补性和合法性。至于这笔交易的结果，业界普遍认为这是一个失败——以后会有数据。阿里在优酷网的持股也重复了这个故事，唯一的区别是:1 .优酷成为卖家；2.优酷管理层没有失去控制；3.这一次优酷很着急。

阿里优酷：先结婚再恋爱

阿里在消化，腾讯在给予

古永强对“为什么选择阿里”的回答有三个方面:自我发展(金钱)、互补性(电子商务)和多屏幕(手机和电视)。从这三个角度来看，腾讯确实不如阿里。当然，如果结果是传言中的模仿搜狗模式的优酷和腾讯的结合，古永锵将继续讲述“老板身份，马太效应”的故事，这与优酷在过去六年(2008年超越土豆)的故事是一样的。

在电子商务视频融合和多屏合作方面，优酷将扮演流量提供商的角色，优酷土豆每月3亿用户的价值将最大化。在如何将电子商务与视频结合起来的问题上，先锋苏宁和pptv只是pptv上的苏宁广告。行业内形成的产品只有“视觉链”技术，即视频中的产品推荐和超链接，直接形成用户购买。这款产品在早期就已经出现，但是它还没有成为一种气候，不管它对用户的观看体验有什么影响(你希望弹出窗口在视频中不断出现吗？如果只是用户主动要求“钱同一个段落”，能有多高？)，即使有阿里的技术支持和庞大的商品数据支持来激活视频产业链或创新新的“视频电子商务”模式，也很难凭借其他视频进入者的技术能力和京东等电子商务巨头的觊觎而成为新优酷的独特价值。

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在移动领域，根据艾瑞咨询(iResearch)2014年2月的数据，用户覆盖的前五大应用是微信、qq、支付宝、uc和淘宝。剔除重复用户，腾讯两大应用的月用户达到2.76亿，阿里三大应用的月用户达到2.25亿；就使用时间而言，微信和qq的月使用时间为23.84亿小时，阿里系统的总使用时间为8.4亿小时，约为腾讯系统的三分之一。另一个问题是，支付宝和淘宝可以给优酷带来几乎为零的用户和流量，而移动浏览器提供的视频流量极其有限。阿里更需要的是优酷(更不用说土豆)成为一个新的“创新模式”电子商务平台。

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新浪微博已经是一个没有竞争对手的大网站；另一方面，优酷仍面临残酷的竞争，所谓“优酷不缺流量”的说法已经过时。根据iQiyi pps合并后的视频行业数据，竞争对手的激进策略和优酷的保守版权使其在个人电脑和移动终端上面临着巨大的危机——所谓的危机，即滑入第二集团的趋势已经出现(腾讯最近几个月的弹出式策略极具杀伤力)。

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在这种情况下，优酷不能获得一个强有力的流入口，而是成为一个献血者，其危险是不言而喻的。如果与腾讯合并，至少会直接解决这个问题。腾讯门户、qq、手机qq和微信都将成为金钱买不到的资源——公众评论的尴尬不会重演。微信原本肩负着社会互动和信息流通的功能，也具有很强的媒体属性。视频是必不可少的，与网上到网下的公众评论不同，它只能成为微信生活应用不可或缺的一部分。

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腾讯出局了，来源是土豆

与腾讯谈判的破裂源于优酷网无法接受抄袭的搜狗模式，原因有三:

1.腾讯有一种包袱心态

上面提到的腾讯可以为优酷提供的巨大支持可能是一个泡沫。就连关系亲密的儿子腾讯视频(Tencent Video)也是在2014年才开始给予巨大支持，而qq的弹出窗口在一个月内为腾讯视频带来了3000万新用户。腾讯的投资并不是寻求对优酷的控制权，但企鹅集团能以20%的股份给优酷的业务多少支持？这些都是未知数。此外，考虑到腾讯“抛售”视频业务的心态，即使交易达成，腾讯的门户和媒体属性将保留新闻、体育和娱乐等视频业务，在优酷的帮助下，左右逢源将展开竞争。优酷还没有一个可靠的米歇尔·普拉蒂尼，除了考虑腾讯视频在优酷土豆集团的定位、转型和吸收。

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2.解决不了财务问题

3亿美元对当前的视频行业意味着什么？优酷两年的内容购买成本——这也是一个相对合理的版权价格。如果我们看看目前版权市场的受欢迎程度，这仅仅是《爸爸在哪里》的第二季。

优酷一直是视频行业资本储备最丰富的玩家。优酷最大的问题不是缺钱，而是对花钱缺乏信心。2013年第四季度的账面利润更多的是不正常的成本节约和核算手段，视频加速投资的大局面已经形成。面对百度、腾讯和搜狐，这两家公司资金雄厚，坚持咬紧牙关，尽管优酷从古永强、王巍、龚宇和张朝阳那里增加了12亿美元，但仍未解决这个问题。唯一的优势是优酷管理层的股权仍然可以选择筹集资金和发行额外的股票。

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3.土豆诅咒有一种挥之不去的恐惧

对优酷来说，最大的难题不是对合并腾讯视频的信心。土豆作为该行业的第二身份并入优酷网，一年半之后，重新定位的土豆在哪里？看看2014年2月的数据:1.54亿个人电脑用户，仅次于cntv和pptv，在业内排名第九；移动终端的月覆盖面只有1228万人，占行业的6.61%，在行业中排名第八。有了这些数据，很难说土豆网和优酷网的合并是成功的。

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优酷和土豆合并的最大问题在于高度重叠:相同的网络视频比ugc内容更长，流量主要集中在电影和电视内容上。腾讯视频也是一样，腾讯视频不是行业第二，没有ugc内容，充其量也就是土豆的迷你版，在内容和用户方面与优酷土豆存在严重冲突。如果以近10亿美元的折扣价出售，它将缩水到难以想象的程度——最好向阿里要钱，至少不要再经历土豆合并的噩梦。

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最有趣的一个细节是，巴西世界杯就在眼前，这也是今年每个网站体育内容的必购项目。然而，离比赛开始只有一周了，最后一个买家优酷网迟到了。原因是优酷网之前并不打算购买世界杯的版权内容，而在阿里的投资正式宣布后(除了顾永强和刘德勒等少数高管外，优酷网各部门在媒体得到消息的同时)，他们争相购买世界杯版权。

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事实上，这并不像顾永强有说有笑，呼吁《归来》在版权价格上要理性，不要参与烧钱，而要花很多钱来打造自制内容——他谨慎的唯一理由是他没有花钱的勇气。只是阿里在这个阶段能给优酷带来的是现金和勇气。对于优酷来说，它已经连续三个月在个人电脑和手机领域落后于iQiyi pps，甚至在3月份用户数量也连续两周落后于腾讯视频(Tencent Video)，它已经赢得了继续战斗的弹药。

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