知乎：一家“互联网报社”的诞生-国土报中文版

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五道口阳光阁楼100平方米，南临宇宙中心，北接奥林匹克公园，清河环绕，地铁沿线有各种药店和超市ktv，夏日公园鸟语花香，女孩环绕。今天来面试，下周工作。不要写没完没了的代码/修改/要求/写文档，赶快加入我们吧。智虎的招聘广告已经在微博上发布了几个月，但是申请人很多，合适的人很少。

周源毫不掩饰他的完美主义倾向。从招聘人员到产品，他宁愿花大量时间打磨，也不愿像其他企业家一样匆忙推出产品。这让外界觉得智虎很慢。

智虎的第一部正式出版的作品已经穿了一年多了。不久前，“当我们开始我们的业务，我们在智湖谈论什么？”《悄悄上市》，智虎与中信出版社联合出版。这本商业指南，在朋友和网上朋友的帮助下，一度登上了亚马逊的畅销书排行榜。

这本书从如何选择创业方向到选择合作伙伴；从如何寻找投资、如何推出产品、如何管理团队，103个创业主题得到了详细的阐述，这些都来自智湖用户的集体智慧。

众筹出版的初步尝试

2013年12月18日，智虎推出了“我们创业时在智虎谈了些什么？”出版众筹计划限于1000人，每人可以以99元的价格成为该书的联合出版商，并获得一本封面印有自己签名的珍藏版图书。

在这次活动之前，智虎没有做多少热身运动。他刚刚在《知青》栏目里发了一篇预览文章，但他没想到会引起众多智虎粉丝的兴趣，一起参与这次出版实验。活动开始后不到10分钟，1000个众筹场所遭到抢劫。就连智虎的联合创始人首席运营官黄继新也没有帮助他的朋友们取得成功。

众筹的99，000英镑用于出版该书的第一版。在藏书家印有个人名字的版本书被送到众筹后，智湖有人感叹:智湖卖的是什么书，这显然是一种荣誉感和归属感。

创业这个话题实际上是由智湖最早的用户讨论的。周源说，智湖有很多高质量的答案，这些问题以前没有集中在互联网上。早在2012年，一些智虎用户就提出了商务指南的想法。周源有点害怕触及出版的复杂性。

直到去年，周源觉得是时候回馈企业家的支持了。但是出版不是互联网公司擅长的，所以周源决定通过互联网来制作一本书。

根据他过去五年的创业经历，周源起草了这本书的框架，包括他在创业中遇到的问题。之后，智虎编辑部的成员去智虎寻找合适的答案。经过大约三轮的大调整，智湖网友从最初的500个话题中选出了103个创业话题。其中，约30%的主题是由智虎贡献给该领域的，作为对该书内容的补充。

对于方中信出版社来说，网上选题有助于简化传统出版中的选题、论证和征稿过程。由于智湖500万粉丝的参与，智湖的市场调研和稿件撰写已经基本完成。留给出版社的是后期编辑、印刷和发行，这些都不能通过互联网来完成。

事实上，像创业指导这样的书不容易卖。然而，在传统媒体中没有热身宣传。随着智虎在社会维度上的推广，“我们在智虎创业的时候会说些什么？”亚马逊一发布预售，它就在预售名单中排名第一。

智湖的用户邓文博(音译)在智湖上留下了一篇书评:许多普通企业家都容易因为误解而情绪激动。这也是我从来不读创业类书籍的原因:这些书通常是为了改变一个人的生活或世界，但它们从来不告诉你该做什么，即使它们告诉了你，它们也是没有任何再现性的名人传记。

在邓看来，智虎这本书的价值在于提供了足够的细节。无论是成功还是失败的创业，他都解决了许多创业者在别处找不到的可靠答案:如何评估项目、如何寻找风险资本、如何招聘、如何冷启动，这些都是创业者最难的。一个真正工作的人会知道这些经历的价值。

然而，一些用户认为，这本书被定位于火锅大杂烩，这将拓宽那些没有尝试创业，但没有太多深入营养的初学者的视野。

对于周源的智虎来说，001号出版的作品是一个成功的实验，今后一定会有更多的尝试。周源说。

我们对《智湖日报》的最初想法是重塑报纸。周源把这种产品描述为超级印刷机

重塑报纸

说到智虎，网民的印象是媒体人创办的公司。周源在此之前已经做了三年的it记者，联合创始人黄继新担任搜狐财经频道的总编辑。

周源是一个求知欲很强的人。他从东南大学计算机科学硕士毕业后，去上海开发超市软件，过着规范的农民生活。直到春节回到家乡，他把旧书摊里的《经理世界》交给了它。他被网络世界震惊了。他迫不及待地给这本杂志发了一份简历，然后来到了北京。他想知道这些人在做什么，并和他们交谈。

在他三年的记者生涯中，他接触了许多互联网企业家和各种神奇的创业模式。2008年，他决定辞职，自己创业。我无法证实这些人说的是真是假，所以我不得不自己试一试。周源说。

周源首次成立了一家名为meta Search的公司，为电子商务公司提供搜索数据分析。一年多之后，130万元的投资只收回了17万元，第一次创业以失败告终。周源反映，他没有深入用户，也不知道用户需求的痛点在哪里。

智虎源于苹果4us的集体博客。2007年，由当时《全球企业家》的记者肖恩发起。黄继新和周源等朋友自发地写道，讨论和分析国外科技行业的最新发展，从苹果的趋势到互联网产品设计、行业趋势和网络文化。后来，核心成员周源和黄继新邀请了一些素未谋面的作家，逐渐积累了近40位作家。

一小群专业人士讨论专业问题，这实际上非常类似于硅谷的问答社区quora。受quora的启发，第一次创业失败的周源，带着当时已经在一家创新工厂工作的黄继新，与meta Search的老团队合作，成为一个中文版的问答社区。

在智湖的头两年，通过邀请注册，保持了社区的专业性。在许多业内人士看来，它属于少数网民群体，参与讨论的大多数人来自互联网行业。

自2013年3月注册成立以来，智虎在更广泛的领域取得了巨大的进步。虽然互联网仍然是智湖的主要话题，但由于其他行业从业人员和大众用户的参与，互联网从业人员的比例已经稀释到10%以下，金融、法律、卫生、医药甚至生活等相关话题也有了很大的拓展。

2013年5月，行动迟缓的智虎做出了新的举动，发布了新闻和信息应用程序《智虎日报》，这自然让人们想起了周源作为媒体人的背景。我们对《智湖日报》的最初想法是重塑报纸。我们发现不是每个人在阅读时都需要社区。另一方面，在手机上阅读的需求很大。

周源把这种产品描述为超级印刷机。这台打印机每天打印一份报纸，里面包含了社区里大约十几个问题和答案。大部分都与人们喜欢看到和听到的时事热点相结合。随后，智虎先后推出了《智虎周刊》和《智虎月刊》，并在阅读更多、阅读豆瓣和kindle商店上架。智虎正在利用互联网创造一种阅读方式。

《智湖日报》的许多用户轮流在社区注册，形成了一种了解社区的反馈，使智湖逆潮流而动，不断进步。

周源说他是一个有严重完美主义的病人，他对《智虎日报》的界面和功能不满意。他透露，2014年，智虎的计划不是推出任何新产品，而是继续抛光现有产品。今年4月，《智湖日报》将推出新举措。

如果智虎是一家网络报纸，它怎么能盈利？外界总是比智虎自己更焦虑。两年前，许多智虎用户给了智虎一些建议:他们可以参与出版、网络游戏、峰会论坛、招聘，甚至结婚。除了出版，周源还想保持智虎的纯洁。在采访中，他多次表示，现在谈论智虎的利润还为时过早，但他仍然没有改变创建智虎的初衷:智虎将继续生产高质量、可沉淀的信息，为人们提供有价值的相关信息。

知乎：一家“互联网报社”的诞生