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其中，当当网官方旗舰店一号店主要销售当当网的自营书籍。一号店在当当网开了一家旗舰店，主要销售一号店自营部分有优势的食品和饮料。
这也是当当走出去、走进来发展战略的延续。这一次，当当网的一号店相互落户，跨平台圈地的目的显而易见。当当图书落户第一购物平台，进一步收紧网上购物图书的入口。
从商业角度来看，当当网的图书类别与1号店的快速消费品产品线完全互补。双方壁垒级别类别的相互进入可以弥补不足，增加用户粘性，增强品牌效应。另一方面，用户可以通过对方网站的流量门户和客户资源进行交流，从而增加流量，降低用户获取成本。
当当网首席执行官李国庆表示，电子商务烧钱的边际作用越来越小，现在是好钱赶走坏钱的时候了。跨平台精细化运营和降低成本浪费将使电子商务竞争更加有序，消费者受益，这是大势所趋。
Dangdang.com高级副总裁姚丹倩表示，图书类和快速消费品类的产品线是完全互补的，可以增加用户粘性，有利于双方优势类别的市场拓展。
一号店董事长俞刚表示，一号店希望为顾客提供他们需要的所有产品，光靠自己的努力是远远不够的。当当网将提升一号店的产品丰富度和地理覆盖面。
分析人士指出，高质量电子商务的竞争扩大了市场，逐渐扭转了烧钱为市场的游戏规则，使电子商品的竞争从粗放式的扩张回归到精细化的经营轨道。在电子商务公司之间竞争激烈、股票交易亏损的背景下，两类互居都有利可图，互居之后，各自的盈利能力将会增强。
据悉，当当网刚刚发布了2013年第四季度财务报告，正式宣布回归电子商务利润轨道:去年第四季度，当当网实现了自2011年第一季度以来的首次盈利，净利润为2170万元，利润率为1.1%。这直接刺激当当网的股价在过去四天上涨了近70%，从不到11美元涨到超过17美元。
目前，当当网正在加速向综合购物中心迈进。服装和日常消费增长82.5%，整体百货店规模继续大幅超过图书，占比进一步上升，占当当网总收入的63%。其中，服装的增长率超过160%，服装类的销售额已经占到当当平台GMV的50%以上。据估计，2014年当当服装类的销售额预计将超过图书类。
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