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与其说是“互联网思维”，不如说是“互联网正逐渐成为一个传统产业”。传统产业是最有吸引力的蛋糕。就人均利润而言，像谷歌、腾讯和facebook这样的大公司可能会羞于在传统行业的公司面前直接碰壁。
腾讯空拥有超过10亿用户，一年内每个用户的平均产值只有几十元。如果一家传统公司有这么多顾客，即使是街上的一家小商店，一年的收入也要比腾讯多几千倍。因此，根据互联网老板的赚钱能力，我认为我们应该学习“传统行业思维”，而不是传统企业应该学习的所谓“互联网思维”。
“网络思维”是不可持续的，从空的竹篮里打水很容易
中国的互联网用户将有7-8亿人死亡。互联网的“网民人口红利”已经被腾讯、百度和360等“帝国”消耗殆尽。以人口红利开始所谓的“互联网思维”业务是死路一条。不管你是在做应用、社交还是做任何网络产品。想吃，很难！
“互联网思维”下网民的“人口红利”已经消失。急于通过巨人控制的渠道成为用户，一个有效的用户成本是10元和100元。即使你达到了腾讯和谷歌的水平，你还是会遭受同样的损失。你投资多少就损失多少。不要说“互联网思维”，它只是一个赔本生意。如果有任何风险资本投资这样一个公司，它要么是一个傻瓜，要么是一个疯子。
“小米”不是“互联网思维”，而是“互联网传统产业化”
不要把小米的营销策略说成是高端。总之，通过“传统产业”做网络生意。与其他互联网公司相比，雷军更擅长使用传统行业的经典产品(如手机和电视)，并开辟所谓的软硬件新渠道。小米最终将控制这个软硬件渠道。
在“互联网的传统产业化”中，雷军可以说是一个小巫见大巫。借“传统产品(手机)”打造自己专属的软硬件平台。通过这个独家平台的用户群，赚取与腾讯、阿里和百度相同的收入。然而，由于其背后的低价营销策略，他的“互联网思维”增加了可怕的变数。
传统产业因为“品牌”和“服务”而获得足够高的人均利润。按照这个标准，苹果是一家更成功的“传统工业”it公司。里斯想向乔布斯学习，建立这样一个硬件和软件帝国，但人均利润太低。评价“小米”:这是一个失败的“互联网公司传统产业化”的经典案例。
“传统产业的网络化”并不取决于人口红利，而是取决于对“产品价值”的深度挖掘
最近，手机很热，你可能没有猜到。说是“小米手机”。我想在这里谈的是罗永好的“铁锤手机”。哈默手机是一个真正的手机品牌，具有高附加值的可能性。带着一点人文情怀，带着一点爱和偏爱，带着一点对产品和服务的极端追求。
这难道不是“传统产业”的价值吗？传统产业几千年的探索和积累:以服务、品牌和产品取胜。不是靠用户的积累，不是靠低价倾销，而是靠真正的人文关怀和品牌增值。有些东西永远生长，人文、文化和艺术永远不会过时。即使在网络时代，人们对情感依赖的追求还能有多低？
传统行业的产品和服务永远不会靠低价取胜，而是靠每一个用户的精心培育。当我们走在街上时，有热情的商品叫卖声和一丝不苟的一对一顾客至上服务。这些估计是空，它不能满足于互联网产品。因此，网络产品毫无价值。相比之下，在街上的一家小商店里，顾客可以在10分钟之内给店主带来10元或数百元的退货。
总共有5000-6000万中小企业生活在中国这片神奇的土地上。互联网养活的企业太少了。它只能说是九根牛一毛。轻松谈论互联网思维并不能拯救中小企业。相反，互联网迫切需要注入新鲜血液，如“传统产业”，以保持高科技领域的快速增长。为传统产业提供完善的it技术和产品运营支持是未来it产业最大的出路。
it帝国的未来，“互联网公司的传统工业化”
桌子是中国五大巨头之一。腾讯、阿里、百度、小米、360公司。每个家庭都有大量的用户和数量。一些是新巨头(小米，360)。但毫无疑问，每个家庭都有巨人的气魄。我已经沉浸在这个互联网行业十多年了。互联网上有无数的战斗，它们来来去去。
目前，巨人遇到的问题实际上是“网民的人口红利”耗尽的问题。这些公司竭尽全力实现“互联网公司的传统产业化”。
严格来说，百度和阿里实际上是最早的“传统产业”。百度和阿里的主要收入来自传统行业的企业。你不能直接从网民身上赚钱。百度的阿拉丁、封超和日益完善的中间页面计划。事实上，这是为了给更传统的企业带来流量。然而，目前百度搜索直接服务于数十万个企业，而且数量非常有限。移动互联网对百度来说是一个全新的开始，它可以通过百度地图离线直接联系大量中小企业。地图也成了军事战略家的战场。最大的竞争对手“高德”已被阿里收购。阿里通过支付宝的余额宝进一步“传统产业化”。“传统互联网产业化”也注定会遇到各种监管问题，各大巨头必须做好充分的心理准备。
小米不会说的。唯一可能的悲剧是小米的小伙伴——360公司。奇虎360是一家完整的互联网公司。离线领域很少，进入传统行业的方式方法也很少。所以360是目前最悲惨的互联网公司。
最后，谈谈腾讯。不久前，腾讯以闪电般的方式在“公众评论”上投入巨资。公众评论可以被描述为极地联系下的当地商业氛围。一般来说，它为中小型企业提供线下服务。有很多o2o商家和用户的评论数据。然而，依靠公开评论显然不可能充分挖掘每个用户的线下生活价值。此外，qq商家还对微信和qq平台发起了全面攻击。我希望通过流量吸引网上的大、中、小企业，全面进入腾讯平台。
面对和大海一样大的传统产业，互联网公司只是茫茫大海中的零星岛屿。即使他们是高科技和超级牛，想要成为信息技术巨头也是非常不现实的。传统行业的商业公司在互联网上有很多机会。
传统产业的未来:可以想象，信息技术和信息技术人才将传统上工业化，未来的互联网和信息技术产品将更加扎根。“传统产业信息化”的趋势不可阻挡。所谓的o2o只是其中的一部分。Ibm早就提出了所谓的数字地球。随着高科技在传统商业中的广泛应用，传统商业将焕发出全新的行业风格。
面对“传统产业网络化”的激烈浪潮。表，五巨头，是不够担心的。在这种大趋势下，每一位互联网企业家、传统行业巨头和制造商都有机会开拓新市场。世界大趋势，长期分裂，长期分裂。死骆驼比马大，传统产业在商业世界，没有几个互联网公司可以说了算。
作者没有才华，但也在寻找传统产业的支点:向服务传统产业的创业公司、it技术服务和咨询公司投点钱，邀请更多it产品研发、互联网运营和it咨询方面的专业人士。面对拥有强大软实力的互联网巨头，他们实质上是人才。人才济济，“基于互联网的传统产业”指日可待。
未来，拥有“it人才和it技术力量”的传统产业公司会赢吗？还是拥有“传统产业能力”的it巨头会赢？蚂蚁吞食大象。答案是不言自明的。
【作者李静秋，深圳市周百通科技有限公司创始人，欢迎关注微信公众账号“电子商务战报”，关注传统行业电子商务的最新观点和信息。目前，他正在经营一家专门从事社区3.0服务的提供商【www.huaxo】
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