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与此同时,董文标、刘永好、郭广昌、史玉柱、卢志强、张宏伟等七大兄弟联合发起。两年内不会有第二家银行进行电子商务,试点项目由国务院和中国银行业监督管理委员会、30亿+10亿注册资本和银监会高管组成。交易、1000万年人才招聘、800万年高管招聘、电子商务+互联网金融、国际高标准it平台、三年上市等。,民生电子商务是短暂的,
然而,没有人想到,尹龙在正式为民生电子商务成立三个半月后于12月中旬辞职。巧合的是,就在这个时候,银监会叫停了民生银行的社区金融便利店。更令人费解的是,我们后来发现,虽然尹龙低调地辞去了所有职务,但他仍然是民生电子商务的董事长。接下来,在上任两周后,新管理层裁掉了大规模追随尹龙的创业老手,这引起了人事震荡。更令人费解的是,虽然公司起步很差,业务不明朗,不能生产任何产品和成就,但最近有四家大公司挤进来成为大股东,而最初的大股东之一东方集团也将其资本增加了一倍。据说仍有许多大公司排队等待参与,要求扩大资本。民生电子商务怎么了?到底发生了什么?民生电子商务的魔力是什么?在其光芒四射的外壳下,似乎仍有许多东西是有眼光的读者看不见、看不见、猜不到的,但他们却找不到答案。
然而,在过去一个月左右的时间里,公司经历了一系列的变化,信息来源逐渐增多。为什么要建立民生电子商务?你到底想做什么?你到底做了什么?民生电子商务和民生银行有什么样的敌意?民生银行三级以上的高管入股民生电子商务是真的吗?尹龙为什么离职?年薪800万的张笑君有什么技能?小军店是哪家公司?它与民生电子商务有什么关系?这些令人困惑的问题之间有什么内在联系吗?
接下来,我们将通过一系列文章,尽力分析社会各界关注的问题,帮助大家揭开民生电子商务的面纱,解读公司发生的事情,从而引起社会各界对互联网金融、银行电子商务等领域的更多关注和思考。
民生电子商务的真正起源
“董事长办公室:2013年5月11日,中国民生银行电子商务公司正式开始筹备工作。在银行领导的支持和指导下,筹备小组努力工作了近两个月,克服了人力紧张、任务繁重等困难。到目前为止,筹备工作已分阶段取得进展。”
这是民生电子商务筹备期办公室于2013年6月22日向时任董事长办公室提交的第一份正式文件《民生银行(2013)民商办发[2013]1号》和《中国民生银行电子商务公司筹备进展报告》中的第一句话。该主席是中国银行业监督管理委员会业务创新监管合作部原副主任尹龙。
2013年5月11日,尹龙带领一队从民生银行调来的员工正式开始了民生电子商务的筹备工作。当时的目标是在最快的3年和最慢的5年内实现民生电子商务公司在香港和美国的上市。
你为什么选择5月11日?为什么要上市3年?我们根据当时的情况做了更深入的分析:
1.民生银行通过民生银行三级及以上成员的资产管理计划成为民生电子商务的股东,其中一级成员各拥有1000万股,二级和三级成员分别拥有800万股和500万股。
2.2013年5月8日,在民生电子商务启动筹备工作的三天前,中国金融界发生了一场引人注目的人事变动。银行业风云人物、中国招商银行行长14年的马魏华下台了,所有银行业高管都深受感动。在当今社会,即使是最大的官员也会随时被解雇。
3.董文标,57岁,男,民生银行董事长;齐宏,57岁,男,民生银行副董事长兼行长。
4.银行电子商务的概念在当时如火如荼,这是一个很好的窗口时期。
利用银行电子商务的热炒,在三年内实现上市将是一个梦幻般的操作,两位高管将在60岁光荣退休。
最后,民生银行高管决定邀请在民生银行工作了半年、在创新金融产品和资本运营方面有经验的尹龙来完成这一使命。就这样,尹龙带着民生银行的三级员工和他的梦想上路了。虽然任务艰巨,但值得为之奋斗。
主席的美好愿景
培养电子商务客户需要很长时间,烧钱是普遍现象,但尹龙仍然充满乐观和自信。你为什么有这样的信心?2013年6月19日,在听取了系统建设筹备小组的汇报后,尹龙花了很长时间向筹备期间的全体员工阐述了他对民生电子商务的总体设想。他在讲话中明确表示,民生银行总行、部门负责人和分行负责人都是民生电子商务的投资者,他们将积极支持民生电子商务的工作。其次,民生银行的100万小企业客户和3000多个合作社可以立即接管。这些中小企业会给民生电子商务带来大量的交易和信用资源,这是民生电子商务的先天优势,所以公司必须是一个成功的公司。不过,他也表示,公司的未来前景是好的,这并不意味着和我们在一起的尹龙的职业前景是好的,因为民生电子商务需要做的不是市场问题,而是它是否背离了民生银行经营民生电子商务的初衷。
初衷是什么?据我所知,当然有一个表面的业务方向,更重要的是,它是为民生银行的这些大人物赚取养老金而上市的。
学者尹龙对电子商务和金融业做了全面深入的研究,正如他多次表示,他曾与200多位互联网专家会面,电子商务行业的领军人物云也不乏其人。尹龙的设计方案和产品水平确实很高,显示了他多年来在金融创新领域的丰富经验和创新能力。他结合了当代优秀的电子商务和创新的金融理念,他的成功似乎很容易就建立在民生银行高级管理团队的全力支持和巨大的业务资源之上。
从内部和外部的问题开始
不可否认,在银行电子商务领域,尹龙确实探索了一条不同于竞争对手的道路,但制约这条道路能否走过并走远的因素很多。一方面,他的理论能否被正确理解并付诸实践;另一方面,外部环境是否真的能如他所愿地帮助他。事实上,在他后来的工作中,他们两人都给了他致命的一击。
在上市目标的驱使和压力下,任何短期内无效的工作都是没有意义的。然而,尹龙设计的方案似乎过于雄心勃勃和完美,它不会在一夜之间发生,所以既不做也不做,许多项目已经失败。
首先,在实践中,民生银行对民生电子商务的支持是分化的。一方面,三年的上市必须每秒都数,而民生电子商务的进展显然与“初衷”相去甚远;第二个方面,延迟生产像样的产品和业绩也让民生银行的高管们对尹龙的能力和信任打上了一个大大的问号;第三,民生银行是一个典型的基于绩效理论的英雄机制,一些部门和分支机构设置人为障碍,阻止民生电子商务走出自己的领地。就这样,尹龙原本以为的最大优势在实际工作过程中几乎消失了。有几个典型的例子可以充分说明这个问题:
第一个典型事件:民生银行与阿里集团在成立民生电子商务后签署战略合作协议,并在淘宝开设直销银行,这让民生电子商务在同一个电子商务行业感到被抛弃。
第二个典型事件:民生电子商务一直想介入民生社区金融便利店的人力外包业务,但民生银行的零售部门一直拒绝。此外,民生银行已经有民生房地产、上海新星等附属企业,当地分行也有自己的人力资源外包渠道。商业和利益的冲突使得民生电子商务接管居民区金融便利店总是不顺利。
第三个典型事件:民生电子商务的主要业务宣传是解决中小企业的融资问题,而民生电子商务和民生银行下属机构最怕谈小微企业的融资问题,当地民生分行对民生电子商务计划向小微合作社的中小企业提供贷款比较敏感。总之:地主家里没有多余的粮食。
其次,为了找到一个能将自己的理论转化为实际产品的人,尹龙毫不犹豫地聘请了前Youbu.com高管张笑君,年薪800万。与此同时,他还刊登了一则招聘广告,名为“招聘年薪1000万的人才”,显示了他对人才的渴求和不惜一切代价做好自己事业的决心。然而,这位来自Youbu.com的高管在民生电子商务领域做出了最突出的贡献,在公司办公区开设了一家以自己名字命名的小卖部,“小军店”只能用现金点小食品,一度成为公司里人们私下聊天的笑柄。慢慢地,整个民生电子商务的核心管理团队开始充斥着充满阴谋诡计的假大空。在夸张的面具下,没有任何产品或业务能让尹龙的愿景成真,最终只能束之高阁。尹龙也注意到了后期的问题,当他试图重建一个新的高层管理团队时,他已经错过了最好的时机。短短几个月,张笑君就从Yougouwang挖到了四五十个人,逐渐成为民生电子商务的强大力量。当然,包括他在内的高层管理团队不愿意被替换,于是他开始与民生银行的领导反目并开始联合抵制尹龙。
开始前先走
从筹建期开始,经过7个月的时间,民生银行高层逐渐对尹龙失去了耐心,随着尹龙高层的“背叛”,民生银行董事长最终要求尹龙进行公司治理。有三种罪行:“1 .有人报告说,民生电子商务想去民生;2.用一个词说话;3.财务混乱。”
此后,尹龙与民生银行及公司管理层的矛盾被彻底暴露,从而上演了民生电子商务公司正式成立后第109天因个人原因辞职的悲剧。
2013年12月15日,民生电子商务有限公司(以下简称“民生电子商务”)董事会收到民生电子商务董事长兼总经理尹龙先生提交的书面辞职报告。尹龙先生因个人原因申请辞去民生电子商务董事长兼总经理职务。考虑到他个人的意愿,董事会已经批准了他的辞职申请。根据公司章程的有关规定,尹龙先生自2013年12月15日起不再担任民生电子商务董事长兼总经理,不再担任民生电子商务的其他职务。”
以上是民生电子商务板块办公室出具的尹龙辞职的原始文本。
至此,民生电子商务董事长兼总经理结束了他短暂的创业之旅,闪电辞职的谜团似乎已经解开。引用马云的话:员工离职的原因很多,只有两点是最真实的:1 .钱没有到位;2.我的心受了委屈。归根结底,只有一件事:糟糕的工作。
“没有消失”的主席?
就在我们以为尹龙已经从民生电子商务中彻底消失的时候,深圳市市场监督管理局网站在2013年12月26日公布了这一变化。虽然法人兼总经理由尹龙变更为民生银行武汉分行原行长吴江涛,但尹龙仍为董事长。尹龙的辞职是真的吗?民生银行总行党委委员、上海分行行长王建平为何没有出现在榜单上,已经成为一个谜。
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